目標管理提升連鎖藥店業(yè)績
（一） 課程收益：
1具體掌握如何制定企業(yè)、單店、個人銷售目標
2數(shù)據(jù)分析對于中小連鎖主要關注的指標
3深刻理解績效考核對于目標管理的重要意義
（二） 課程對象：
連鎖醫(yī)藥企業(yè)店長、運營經(jīng)理、總經(jīng)理
（三） 課程大綱
1目標的要素（從案例中體會目標要素的額重要性）
2企業(yè)銷售目標制定依據(jù)與方法
3新開門店目標任務制定與原有門店的區(qū)別
4必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)指標，各數(shù)據(jù)指標的意義以及利用
5對于達成目標的重要媒介商品的數(shù)據(jù)分析以及雙ABC分析法的運用（具體品類分析案例）
6無目標不考核。中小連鎖績效管理的主要方面（部分企業(yè)案例）；
7績效管理中考核與薪酬設計對目標管理的意義
（四）課程時間：8小時 授課人張守明