產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李兵

講師背景:
李兵老師★國家注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師★第十二屆全運(yùn)會(huì)(沈陽)頒獎(jiǎng)禮賓禮儀培訓(xùn)教練★首屆絲綢之路(敦煌)國際文化博覽會(huì)志愿者禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師★前程無憂培訓(xùn)網(wǎng)特聘禮儀主講老師★呂艷芝版權(quán)課程《三階成師--禮儀培訓(xùn)新概念》師資培訓(xùn)主講之一★曾享受韶關(guān)市政府特 詳細(xì)>>

李兵
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產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)
  **講 用產(chǎn)品賣點(diǎn)整合分銷渠道
  一、賣點(diǎn)——塑造產(chǎn)品分銷靈魂
  二、分銷渠道——延伸賣點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  三、用好分銷渠道——延伸賣點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  四、把好分銷渠道的脈動(dòng)
  分析:產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)案例!
  解析:產(chǎn)品分銷渠道策劃內(nèi)訓(xùn)案例!
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  第二講 產(chǎn)品分銷如何策劃渠道賣點(diǎn)
  一、選擇有生命力的典型渠道
  二、環(huán)環(huán)相扣,連鎖制勝
  三、特許經(jīng)營,用“特權(quán)”擴(kuò)展賣點(diǎn)
  四、關(guān)系營銷:合理利用產(chǎn)品分銷渠道的關(guān)系資源
  五、網(wǎng)絡(luò)營銷,是分銷渠道的時(shí)尚賣點(diǎn)
  六、新選擇:分銷渠道的新形式
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  分組:產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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  第三講 誰是分銷渠道賣點(diǎn)的主人
  一、分銷渠道之龍頭——制造商
  二、分銷渠道之樞紐——中間商
  三、分銷渠道之虎尾——消費(fèi)者
  互動(dòng):產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)案例評(píng)估
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  分享:哈佛經(jīng)典產(chǎn)品分銷渠道策劃案例分析示范
  第四講 如何圍繞賣點(diǎn)設(shè)計(jì)渠道
  一、怎樣設(shè)計(jì)一條適合賣點(diǎn)的分銷渠道
  二、分銷渠道設(shè)計(jì)要點(diǎn):長(zhǎng)度適寬
  三、分銷渠道的選擇
  四、分銷渠道設(shè)計(jì)的隱性要素:分銷物流
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  案例:聯(lián)想(中國)公司的產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)案例
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  第四講 倉庫環(huán)境管理執(zhí)行工具
  一、倉庫5s管理評(píng)分辦法
  二、5S達(dá)標(biāo)申請(qǐng)書
  三、5S管理評(píng)比申訴表
  四、5S管理問題票
  五、倉庫不要物品處理表
  六、倉庫溫度范圍表
  七、物資安全溫度與相對(duì)濕度參考略表
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  第五講 分銷渠道運(yùn)作管理
  一、渠道管理:從總體推動(dòng)賣點(diǎn)
  二、分銷渠道成員管理
  三、激勵(lì)分銷渠道成員的績(jī)效評(píng)估
  四、分銷渠道的協(xié)調(diào)與控制
  分享:企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道策劃七方案;
  分享:公司產(chǎn)品分銷渠道策劃八大軍規(guī)!
  分析:企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道策劃十大黃金法則
  第六講 分銷渠道的沖突處理
  一、渠道合作與競(jìng)爭(zhēng)處理
  二、渠道沖突與危機(jī)化解
  三、控制渠道沖突讓賣點(diǎn)凸現(xiàn)
  四、串貨處理的典范
  分析:領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品分銷渠道策劃做什么?
  分析:產(chǎn)品分銷渠道策劃內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
  分析:產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
  渠道管理:從總體推動(dòng)賣點(diǎn)
  二、分銷渠道成員管理
  三、激勵(lì)分銷渠道成員的績(jī)效評(píng)估
  四、分銷渠道的協(xié)調(diào)與控制
  分析:企業(yè)如何貫徹產(chǎn)品分銷渠道策劃全過程?
  分析:產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
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  第七講 分銷渠道評(píng)估及改進(jìn)
  一、渠道運(yùn)行狀態(tài)分析
  二、分銷渠道效益衡量
  三、實(shí)現(xiàn)分銷渠道的賣點(diǎn)目標(biāo):改進(jìn)與創(chuàng)新
  討論:企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道策劃的八面金剛
  案例:一次失敗的產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)案例
  分組:如何打通企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道策劃的任督二脈?
  產(chǎn)品分銷渠道策劃培訓(xùn)總結(jié)

 

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銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升李兵背景綜述:銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作的員工,作為銀行一線服務(wù)與營銷的主要力量,他們服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱、服務(wù)水準(zhǔn)的高低、服務(wù)行為的好壞,直接影響著銀行的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而他們是否具備主動(dòng)營銷意識(shí)及良好的營銷技巧,直接關(guān)系著網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)能否提升與完成!因此,盡快幫助他們創(chuàng)新服務(wù)理念、塑造良好、專業(yè)的服務(wù)形象、掌握規(guī)范、專業(yè)、嫻熟的服務(wù)規(guī)范與營銷

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銀行員工職業(yè)素質(zhì)提升李兵課程背景:在全球服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。在客戶看來,最好的服務(wù)就是最專業(yè)的服務(wù),最專業(yè)的服務(wù)來源于銀行的所有崗位的員工都是訓(xùn)練有素的,都是職業(yè)人,都能展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)形象。但職業(yè)化在我國的銀行業(yè)中也僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠(yuǎn)。在銀行客戶服務(wù)和工作中,還常??匆娙缦聢?chǎng)景:?jiǎn)T工缺乏基本

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營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理李兵培訓(xùn)背景內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)6S管理的含義和意義;2、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)境改善方法;3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及服務(wù)營銷氛圍的創(chuàng)造;培訓(xùn)對(duì)

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政務(wù)接待禮儀李兵課程背景:隨著當(dāng)今社會(huì)的日益發(fā)展進(jìn)步,時(shí)代對(duì)我們接待工作提出了更高的要求。為在公務(wù)接待中體現(xiàn)“以人為本”的思想,更好地規(guī)范接待禮儀,就單位而言,接待工作做的好壞,往往是本地區(qū)、本單位、本部門留給來訪者對(duì)賓主日后的交往與合作產(chǎn)生相當(dāng)重要的影響.公務(wù)接待中涉及到的迎送客人、安排席位、見面禮儀、饋贈(zèng)禮品、等方面。培訓(xùn)目的:1、通過培訓(xùn)使培訓(xùn)者懂得塑

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