塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力詳細內(nèi)容

塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力
  一. 領導力便是影響力
  問題一:為什么領導力便是影響力?能否評估你的上司的影響力?
  思考、提問、回答
  講 解:領導人物的主要特征
  高標準的領導力
  優(yōu)秀領導應做之事
  領導應該具備的風格
  領導風格對工作氛圍的影響
  二. 練“內(nèi)功”是塑造影響力的基礎
  問題二:你的影響力如何?你認為提高影響力的應練哪些內(nèi)功?
  思考、提問、回答
  講 解:保持自尊和自信
  培養(yǎng)開放式的思維方法
  自我暗示要點
  何種品格具迷人個性,增加迷人個性的方法
  求同寸異避免沖突
  人才的“木桶”理論
  三、提高自己的影響力
  問題三:“影響力是靠自己“掙”來的”這個觀念正確嗎?為什么?
  思考、提問、回答
  案 例:《某企業(yè)“空降部隊”成功實施改革》
  分組討論、發(fā)表
  講 解:與大家分享提高影響力的心得
  四、在企業(yè)中發(fā)揮影響力
  問題四:部屬能否影響上司或BOSS?怎樣才能影響上司或BOSS?
  思考、提問、回答
  講 解:怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步
  作出部屬的表率,即付出
  怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神
  善于管“交叉地帶的事”有利于擴大自身的影響力
  怎樣影響上司或BOSS——將自己的想法變成上司或BOSS的想法
  要理解BOSS,看到BOSS的優(yōu)點
  將自己的看法轉變?yōu)锽OSS的看法
  五、對客戶發(fā)揮影響力
  問題五:請闡述你影響客戶的心得體會?
  思考、提問、回答
  講 解:了解行銷控制技巧
  真心欣賞和尊重你的客戶
  學習聆聽
  了解客戶的真實需求
  影響客戶的一些技巧
  六、總結、回答學員提問

 

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