電信運(yùn)營商投訴管理與危機(jī)處理

  培訓(xùn)講師:陳靜

講師背景:
國家級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)師近十年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)組織過近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課參訓(xùn)人數(shù)近萬人培訓(xùn)評(píng)估滿意度達(dá)95.8培訓(xùn)風(fēng)格幽默、睿智、寓教于樂擅長培訓(xùn)內(nèi)容:情商管理、銷售管理、提升中層素質(zhì)訓(xùn)練、減壓及心態(tài)調(diào)整、人力資源管理、溝通 詳細(xì)>>

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電信運(yùn)營商投訴管理與危機(jī)處理詳細(xì)內(nèi)容

電信運(yùn)營商投訴管理與危機(jī)處理
  **講:關(guān)于投訴
  什么叫投訴
  投訴的實(shí)質(zhì)
  投訴產(chǎn)生的三大原因
  投訴的顯在訴求
  投訴的潛在訴求
  投訴的渠道變化
  投訴主體的變化
  隱性的投訴主體
  投訴顧客的動(dòng)機(jī)
  第二講:投訴處理的意義
  投訴處理的意義
  投訴處理的價(jià)值意義
  投訴的顧客是朋友而不是敵人
  投訴是一種“免費(fèi)”的資源
  投訴處置是核心價(jià)值鏈的重要一環(huán)
  投訴處置有利于增進(jìn)顧客滿意
  投訴處置有利于提升組織形象
  顧客投訴處置是一種增值活動(dòng)
  從營銷組合的演變看顧客投訴的價(jià)值
  從客戶關(guān)懷看投訴的價(jià)值
  從“服務(wù)表演論”看顧客投訴的價(jià)值
  投訴管理的三個(gè)階段
  投訴管理的高境界
  投訴管理常見的三大困境
  第三講:投訴處理三部曲
  投訴處理的原則
  投訴處理的心理準(zhǔn)備
  受理投訴的三大要點(diǎn)
  投訴的改進(jìn)
  客戶投訴處理的十一點(diǎn)
  平息客戶不滿的六個(gè)步驟
  視頻分享:喬致庸應(yīng)對客戶投訴的技巧
  第四講:投訴處理中常見的問題
  1、投訴出現(xiàn)后應(yīng)在多長時(shí)間做出反應(yīng)?越快越好嗎?
  2、當(dāng)還不知道事實(shí)真相的情況下,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
  3、投訴發(fā)生后,態(tài)度與行動(dòng)的比例各占多少?
  4、投訴出現(xiàn)后,投訴團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不要在**時(shí)間站出來?
  5、投訴出現(xiàn)后,重要的處理策略是?
  6、投訴出現(xiàn)后,如何對待投訴人的“情緒高漲”?
  7、如果投訴是污蔑,企業(yè)是大事化小小事化了還是用法律手段?
  8、如果投訴沒有及時(shí)處理,被媒體曝光了,怎么辦?
  9、投訴處理中如何發(fā)揮第三方的作用?
  10、如何對付投訴專業(yè)戶?
  11、如何與投訴人商談賠償金額?
  12、如果投訴人要挾你,怎么辦?
  13、如何保證投訴發(fā)生后整個(gè)投訴團(tuán)隊(duì)的口徑統(tǒng)一?
  14、網(wǎng)絡(luò)渠道上的投訴如何應(yīng)對?
  15、如何理解并運(yùn)用投訴處理中的“隔離”策略?
  16、投訴人“獅子大開口”我們無法滿足,怎么辦?
  第五講:投訴處理中的語言信息
  1、有效交流與溝通的重要性
  2、確保雙向交流
  3、專業(yè)語言表達(dá)訓(xùn)練
  4、與客戶積極交流的方法
  5、及時(shí)提供反饋信息
  6、自信果斷的接觸客戶
  第六講:投訴處理中的非語言信息
  1、什么是非語言信息?
  2、非語言信息包括什么?
  3、性別與文化在非語言溝通中的影響
  4、提高非語言溝通的方法
  5、負(fù)面的非語言行為舉例
  第七講:投訴處理中的傾聽技巧
  1、聆聽是什么?
  2、好的聆聽者的特征
  3、聆聽出現(xiàn)問題的原因
  4、無效的聆聽
  5、提高聆聽技巧的方法
  第八講:幾種難以應(yīng)付的投訴客戶
  1、喋喋不休型
  2、情緒易憤且主觀意識(shí)型
  3、帶有目的且常搬法規(guī)型
  4、以投訴為生型
  5、表里不一型
  6、得理不饒人型
  7、殘疾人
  8、卡販子
  9、媒體工作人員
  10、維權(quán)工作人士
  11、對移動(dòng)業(yè)務(wù)比較了解型
  12、騷擾型客戶
  13、無理由投訴型
  14、反復(fù)投訴的客戶
  15、有理由投訴無理由要求
  16、挑刺型客戶
  17、利益型客戶
  18、固執(zhí)己見型客戶
  19、依賴型客戶
  20、要挾型客戶
  21、越級(jí)型客戶
  22、消極感性客戶
  第九講:投訴處理中的文稿寫作
  顧客投訴致歉信格式
  問候顧客信格式
  邀請顧客信格式
  客戶投訴作業(yè)流程范例
  顧客投訴處理報(bào)告書
  顧客投訴記錄表
  投訴信息報(bào)告書
  投訴事件報(bào)告書
  第十講:投訴處理人的壓力管理與心理調(diào)節(jié)
  投訴處理人的壓力管理
  壓力測試1:工作壓力測試
  壓力測試2:看看你現(xiàn)在承受著多大的心理壓力
  壓力測試3:你的心態(tài)能承受多大的壓力
  心理調(diào)節(jié)的技巧
  心理調(diào)節(jié)的三大小秘訣
  換位思考
  可以立即使用的簡單解壓術(shù)
  1. 如何使用應(yīng)對手法
  2. 制作壓力技術(shù)表
  3. 將目標(biāo)替換的技法
  4. 擁有屬于自己的主題曲
  5. 橡皮筋解壓法
  6. 深呼吸解壓法
  7. 學(xué)習(xí)自律訓(xùn)練法
  8. 減法解壓法
  9. 池乃鏘式的自我對話
  第十一講:案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練
  案例一:
  案例二:
  案例三:
  案例四:
  案例五:
  案例六:
  案例七:
  案例八:
  案例九:
  案例十:
  案例十一:
  案例十二:
  案例十三:

 

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客戶投訴管理   01.01

  一、正確認(rèn)識(shí)客戶投訴  1.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文明程度的進(jìn)步對客戶及消費(fèi)者的影響  1.2客戶投訴的動(dòng)機(jī)與原因分析  1.3正確認(rèn)識(shí)投訴對企業(yè)和員工的正面促進(jìn)作用與意義  二、投訴處理流程  2.1客戶服務(wù)部的工作職責(zé)與使命  2.2客戶投訴的響應(yīng)  2.2.1投訴人背景分析  2.2.2投訴問題分析  2.2.3投訴級(jí)別的劃分  2.2.4投訴響應(yīng)的速度  

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部分:職業(yè)化的員工  1.企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調(diào)查  2.四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析  3.員工應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)  4.員工職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)第二部分:職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念  1.觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長  2.職業(yè)化員工的十大基本觀念  3.職業(yè)化員工的四種態(tài)度:  1)職業(yè)態(tài)度之一:積極主動(dòng)  2)職業(yè)態(tài)度之二:承擔(dān)責(zé)任  3)職業(yè)態(tài)度之三:樂于協(xié)作  4)職業(yè)態(tài)

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