砍掉成本—實施“成本**低”的**方法

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理,人事行政部經理,生產部經理,廠務部經理,供應中心經理,總經理助理,副總經理,總經理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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砍掉成本—實施“成本**低”的**方法詳細內容

砍掉成本—實施“成本**低”的**方法
  一、 成本控制之一
  —砍人手和砍機構
  1、兩種追求利潤的方法
  2、成本降低成本10%,利潤就翻一番
  3、企業(yè)三大成本
  4、冗員就像海綿里的水,只要你去擠,總是有的
  5、人人頭上有指標
  6、時間圓餅圖
  7、提成計算新法
  8、員工分類
  9、設置電網
  10、低工資 高績效=高利潤
  11、管理者對成本的總體戰(zhàn)略
  12、砍機構的技巧
  二、成本控制之二
  —砍采購成本
  1、磨尖你的刀,越尖越好
  2、采購招標
  3、采購資料收集的方法
  4、采購資料收集的渠道
  5、選擇供應商的條件
  6、家樂福采購員與供應商談判的原則
  7、采購物品分類
  8、ABC類物品的基本法則
  三、成本控制之三
  —砍預算和砍庫存
  1、設立預算制度
  2、編制預算主要有三個步驟
  3、預算編制的流程
  4、預算管理循環(huán)
  5、經營周期
  6、做到零庫存,你所向披靡
  7、控制庫存要點
  四、成本控制之四
  —砍劣質客戶
  1、無限地滿足客戶就會破產
  2、客戶四大類別
  3、劣質客戶堅決封殺
  4、應收款不小心就成了“陰收款”
  5、評價客戶資信程度
  6、了解客戶信用的三把尺
  7、欠款客戶毫不留情
  8、對小客戶只能說對不起
  9、12條服務客戶的黃金法則
  五、成本控制之五
  —砍日常開支和砍會議
  1、砍日常開支—在每一個細節(jié)
  2、浪費無處不在
  3、制度管理要切中要害
  4、差旅費里時間是大的成本
  5、會議是時間成本的大敵
  6、會議成本的算法
  7、把會議搞成限時演講
  8、不要用文件相互折磨
  六、成本控制之六
  —投入成本是為了更好地節(jié)省成本
  1、技術創(chuàng)新突顯你的成本優(yōu)勢
  2、流程再造改善你的成本構成
  3、目標成本法
  4、規(guī)模經濟壓低你的成本
  5、人力資源建設有效降低時間成本

 

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