如何成為優(yōu)秀的部門主管內(nèi)訓
如何成為優(yōu)秀的部門主管內(nèi)訓詳細內(nèi)容
如何成為優(yōu)秀的部門主管內(nèi)訓
一、主管的角色認知---讓個人準確定位
1、好主管與壞主管
2、角色誤區(qū)與分析
3、如何做一個好主管
4、優(yōu)秀主管應具備的心態(tài)
5、主管的工作職責
二、如何有效激勵下屬---讓部屬跑步前行
1、下屬為什么積極性不高
2、部門績效不高的分析
3、激勵的方法
4、激勵下屬的八大技巧
三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬---讓員工與企業(yè)一起成長
1、為什么要培育部屬
2、基本培訓概念
3、如何幫助員或克服學習障礙
4、上崗培訓技巧及要點
5、職場OJT 常用方法
四、高效溝通技能提升---激活部門內(nèi)部的活力
1、溝通的基礎知識
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練
五、部門績效管理---讓執(zhí)行力暢通的秘籍
1、什么是目標
2、什么是工作目標
3、什么是好的工作目標
4、目標設置的原則
5、有效地進行目標管理
六、打造高績效團隊---創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化
1、工作群體與團隊
2、高效團隊的特質(zhì)
3、團隊成員性格分析與組合
4、高效團隊建設原則
5、團隊陷阱與應對
七、心靈歷程---讓心靈感動
(體驗活動,僅供選擇。建議在培訓結(jié)束后的晚上安排,旨在提升學員在對待工作及同事間的關系和積極心態(tài))
備注:以上課程模塊僅供參考,另可根據(jù)實際需求具體調(diào)整!
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如何成為優(yōu)秀的部門主管 01.01
一、主管的角色認知---讓個人準確定位1、好主管與壞主管2、角色誤區(qū)與分析3、如何做一個好主管4、優(yōu)秀主管應具備的心態(tài)5、主管的工作職責二、如何有效激勵下屬---讓部屬跑步前行1、下屬為什么積極性不高2、部門績效不高的分析3、激勵的方法4、激勵下屬的八大技巧三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬---讓員工與企業(yè)一起成長1、為什么要培育部屬2、基本培訓概念3、如何幫助員或克
講師:胡文進詳情
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