企業(yè)設備點檢管理實務   11.16

企業(yè)設備點檢管理實務主講：樓成杰課程背景：本課程推進全員參加的設備管理，實施全面生產(chǎn)維護；推進企業(yè)設備管理以點檢為核心，建立企業(yè)的“設備管家體系”，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設備中的關鍵部位及其可控點狀態(tài)實施監(jiān)控，使其盡早發(fā)現(xiàn)設備故障，防止事故的發(fā)生，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務單順利完成和現(xiàn)代設備的高效運行。課程大綱：（一）現(xiàn)代企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念1.當代企

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企業(yè)現(xiàn)場基層管理實務   11.16

企業(yè)現(xiàn)場基層管理實務主講：樓成杰課程背景：本課程提出“企業(yè)現(xiàn)場基層管理實務”的課題，是基層管理者一門必修的課程，參與企業(yè)基層管理專題研究，有機會與現(xiàn)場管理專家交流，為您企業(yè)的現(xiàn)場管理提供改善意見。課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場基層管理者新的使命1、基層管理者在現(xiàn)場管理中的地位與作用2、管理的五大基本要點及在現(xiàn)場管理中的應用3、企業(yè)現(xiàn)場基層管理者擔當“小廠長”二、

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全員設備維修維護TPM   11.16

全員設備維修維護TPM主講：樓成杰培訓目標：?建立對于TPM的理解和認識及TPM的基礎；?掌握實施TPM的工具，以及能夠通過TPM的實施來鎖定和消除損失；?通過一體化的自主維修和計劃保養(yǎng)來弄清楚自主維修和如何提高設備的可靠性的執(zhí)行程序與方法。課程大綱：第一部分：什么是TPM1.日本國設備管理的歷程2.什么是“TPM”？3.開展TPM活動的七步驟第二部分：推進

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