企業(yè)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:鐘朋榮

講師背景:
經(jīng)濟學(xué)研究員北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授北京裕興公司和誠成文化公司等五家大型企業(yè)任獨立董事。1988年初,鐘朋榮因公開發(fā)表若干篇較有份量的文章,被中央領(lǐng)導(dǎo)點名調(diào)往北京,在中央辦公廳工作六年;1994年,他 詳細>>

鐘朋榮
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企業(yè)戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略

課程簡介:
 
    鐘朋榮教授主持過大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略
   方案,其中有十多家上市公司。本專題是他十多年來進行企業(yè)
戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢的總結(jié)。

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
宏觀環(huán)境分析
環(huán)境變化的結(jié)果
產(chǎn)業(yè)集中
選擇多與專的幾條原則
相關(guān)多元化的“ T ”型戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具
環(huán)節(jié)集中
環(huán)節(jié)集中的理論解釋
二、競爭戰(zhàn)略
競爭環(huán)境分析:波特“五力”
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
案例及評析
三、空間戰(zhàn)略
生產(chǎn)基地的選擇
總部的選擇
產(chǎn)業(yè)集群是最好的投資環(huán)境
中國部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群介紹
空間戰(zhàn)略要考慮的因素
四、擴張戰(zhàn)略
企業(yè)擴張的三種主要模式
內(nèi)部發(fā)展模式
合并與收購模式
企業(yè)并購的目的
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)并購典型案例
中國企業(yè)并購的主要教訓(xùn)
戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種類型
五、品牌戰(zhàn)略
中國企業(yè)造名暴富的現(xiàn)象及原因
消費者為什么需要品牌
造名與造產(chǎn)的關(guān)系
品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
品牌專用與品牌擴散
創(chuàng)牌與貼牌
名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)與名牌老板
 企業(yè)文化,市場營銷與銷售管理

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一、宏觀經(jīng)濟政策與金融市場1.宏觀經(jīng)濟與宏觀調(diào)控2.人民幣匯率與金融市場3.中國資本市場中企業(yè)生存法則4.國際金融體系的新趨勢5.國際國內(nèi)私募環(huán)境二、金融學(xué)基礎(chǔ)課程1.貨幣銀行學(xué)2.金融監(jiān)管與風(fēng)險管控3.國際金融學(xué)4.投資銀行與資產(chǎn)證券化基礎(chǔ)5.金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢三、證券市場投資與選股1.證券市場發(fā)展環(huán)境分析2.股票市場投資策略與風(fēng)險管理3.價值分析重要

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一、互聯(lián)網(wǎng)金融格局1.傳統(tǒng)金融機構(gòu)與非金融機構(gòu)2.中國金融業(yè)的改革3.互聯(lián)網(wǎng)金融信息對金融市場的影響4.中小微企業(yè)對第三方支付機構(gòu)的需求二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析1.傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道2.電商平臺金融3.P2P互聯(lián)網(wǎng)金融4.交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺三、互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式1.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點2.互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的搭建3.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式4.眾

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單元:宏觀經(jīng)濟專題1、新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟形勢分析2、“十三五”規(guī)劃解讀3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響第二單元:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升3、藍海戰(zhàn)略與實踐4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升第三單元:公司治理結(jié)構(gòu)1、公司股份制改革2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性4、董事會的結(jié)構(gòu)和作

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單元:管理新思維1、中國傳統(tǒng)管理思想2、國際先進管理理念3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用4、從不同層面看待組織第二單元:人力資源管理1、人力資源管理基本問題2、從制度管理到人本管理3、企業(yè)如何識人、用人、育人4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)第三單元:非財務(wù)人員的財務(wù)管理1、快速讀懂財務(wù)報表2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效3、預(yù)算與成本管理4、CEO財務(wù)決

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【課程大綱】一單元:企業(yè)投融資與法律實務(wù)1、行業(yè)分析與投融資決策2、投資銀行與資產(chǎn)證券化3、法律風(fēng)險防范體制建設(shè)4、常見企業(yè)法律事務(wù)第二單元:私募股權(quán)投資基金1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀2、私募風(fēng)險投資的融資活動3、證券市場與期貨期權(quán)投資4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策第三單元:中小企業(yè)上市專題1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)2、擬上市企業(yè)的私募融資3、中小企業(yè)上市籌劃4

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單元:國際化公司案例分析1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式3、國際化公司的形成與發(fā)展4、世界500強企業(yè)案例分析第二單元:拓展訓(xùn)練(拓展多種思維)1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼2、深層次交流、創(chuàng)造商機3、商戰(zhàn)決策沙盤4、模擬公司治理

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一、資本市場私募股權(quán)基金法律與政策解析1.國內(nèi)國外相關(guān)法律法規(guī)2.相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排3.企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定4.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排5.會計師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào)6.知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評估7.私募股權(quán)投資的法律政策分析二、私募股權(quán)基金的項目選擇與投融資操作1.投資者與融資模式的選擇2.標的公司尋覓及實地盡職調(diào)查3.企業(yè)價值的評估與定價4.企業(yè)融資對資

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單元:領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位4、21世紀領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)第二單元:中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、履行職能的藝術(shù)2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)4、高端禮儀與九型人格第三單元:毛澤東領(lǐng)軍之道(以史鑒今)1、思想文化怎樣落地2、如何打造鐵的紀律3、內(nèi)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)4、戰(zhàn)略視野的錘煉第

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