諾迪制藥 渠道精耕和業(yè)務(wù)人員能力提升征求意見稿

  培訓(xùn)講師:高春利

講師背景:
高春利老師★和君咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人★曾任安瑞爾科技(北京)有限公司總經(jīng)理★曾任滇虹康王營(yíng)銷副總★清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師簡(jiǎn)介著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略研究專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的 詳細(xì)>>

高春利
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諾迪制藥 渠道精耕和業(yè)務(wù)人員能力提升征求意見稿詳細(xì)內(nèi)容

諾迪制藥 渠道精耕和業(yè)務(wù)人員能力提升征求意見稿


諾迪制藥 渠道精耕和業(yè)務(wù)人員能力提升


培訓(xùn)提綱及講師簡(jiǎn)介


前言

本課程旨在針對(duì)醫(yī)藥行業(yè),運(yùn)用深度營(yíng)銷理念,提升業(yè)務(wù)人員的銷售能力,使業(yè)務(wù)人
員迅速破局打開新市場(chǎng),提高銷售業(yè)績(jī),通過(guò)成就感的獲得增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
本課程分五大部分:渠道銷售策略、渠道管控、大客戶營(yíng)銷和管理、商務(wù)溝通技巧
業(yè)務(wù)人員銷售技能提升訓(xùn)練


授課對(duì)象:大區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

授課方式:授課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)互動(dòng),角色扮演,案例點(diǎn)評(píng)


案例:大案例貫穿始終
培訓(xùn)第一天:
1. 醫(yī)藥行業(yè)及渠道解讀
? 醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)解讀
? 醫(yī)藥行業(yè)購(gòu)買行為特點(diǎn)解讀
? 醫(yī)藥行業(yè)渠道解讀
? 醫(yī)藥行業(yè)渠道面臨的銷售困境
? 廠商價(jià)值一體化
? 醫(yī)藥行業(yè)渠道建設(shè)目標(biāo)
本單元總結(jié):案例分析


2. 深度營(yíng)銷理論
? 深度營(yíng)銷基本思想
? 深度營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
? 深度營(yíng)銷基本模式
? 深度營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)路徑
本單元總結(jié):案例分析


3. 市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃
? 醫(yī)藥市場(chǎng)基本環(huán)境信息
? 市場(chǎng)需求調(diào)查
? 市場(chǎng)供給產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
? 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查
? 通路環(huán)節(jié)調(diào)查
? 市場(chǎng)訪談的方法
? 市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃

4. 針對(duì)性渠道銷售策略
? 區(qū)域市場(chǎng)策略分析模型
? 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)組合策略——產(chǎn)品策略
? 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)組合策略——價(jià)格組合
? 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)組合策略——促銷和推廣
? 以渠道為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略


5. 渠道布局和客戶開發(fā)
? 渠道的“三度”規(guī)劃
案例分析
? 渠道布局的五大原則
? 客戶采購(gòu)評(píng)價(jià)要素
? 為客戶提供“價(jià)值”——顧問(wèn)導(dǎo)向的營(yíng)銷
? 處理好于客戶的“關(guān)系”——顧問(wèn)導(dǎo)向的營(yíng)銷
? “速度”——顧問(wèn)導(dǎo)向的營(yíng)銷
? 實(shí)現(xiàn)與客戶的全面對(duì)接

培訓(xùn)第二天:
1. 渠道管理和控制
? 經(jīng)銷商擔(dān)負(fù)的職能和作用
? 經(jīng)銷商優(yōu)劣勢(shì)分析
? 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員分析
? 經(jīng)銷商的拜訪
? 制定客戶拜訪線路圖
? 經(jīng)銷商拜訪的意義
? 經(jīng)銷商的選擇
? 經(jīng)銷商的分類
? 經(jīng)銷商的開發(fā)和維護(hù)
? 經(jīng)銷商的考核


2. 大客戶的開發(fā)與管理
? 大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵要素
? 大客戶的分類管理
? 大客戶營(yíng)銷的過(guò)程描述
? 大客戶開發(fā)的層次界定
? 大客戶開發(fā)思路和路徑
? 大客戶開發(fā)流程
? 大客戶開發(fā)的四大注意事項(xiàng)
? 大客戶開發(fā)的步驟——入局、謀局、破局、控局
一系列案例
3. 業(yè)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
? 基本營(yíng)銷技能
? 對(duì)公司產(chǎn)品的了解
? 如何激勵(lì)業(yè)務(wù)員行動(dòng)
? 如何對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行管控
4. 客戶溝通技巧
? 人的行為處事風(fēng)格分析
? 各種不同類型人的分析和應(yīng)對(duì)策略
? 商務(wù)溝通談判的十二大誤區(qū)分析
? 談判的心智模式分析
? 溝通談判的十大策略
? 談判溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析
? 客戶異議的處理技巧
5. 師生互動(dòng)、案例分析


講師介紹
高春利
清華大學(xué)特聘講師
背景介紹
?
著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)
銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問(wèn)、《銷售與管
理》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《廣告主-
市場(chǎng)觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
?
具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。
隨同“和君創(chuàng)業(yè)深度營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營(yíng)銷”模式在中國(guó)本土企業(yè)的
研究和實(shí)踐。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):
俏江南餐飲集團(tuán)提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)到
組織管控、人力薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理;
美的集團(tuán)和廚房電器公司分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營(yíng)銷模式》、《次級(jí)市場(chǎng)操作》、
《顧問(wèn)式營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)》、《廚房電器營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù);
深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán)提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度
營(yíng)銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊(cè)
》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。
美的洗衣機(jī)公司導(dǎo)入《深度營(yíng)銷模式》、《區(qū)域市場(chǎng)管理》、《三四級(jí)市場(chǎng)操作模式》、《
銷售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢服務(wù)。
滇虹藥業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目咨詢服務(wù),提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道
管控》、《人力資源薪酬》、《績(jī)效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。
積成電子完成營(yíng)銷體系管控咨詢服務(wù),提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營(yíng)銷
組織管控》、《項(xiàng)目管理》、《預(yù)算管控》、《費(fèi)用管控》等項(xiàng)目






授課風(fēng)格
高老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而
且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最
新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種
享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!
教學(xué)風(fēng)格:
語(yǔ)速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛
。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!


服務(wù)客戶
? 醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
? 家電行業(yè):美的廚房電器、美的洗衣機(jī)公司、澳柯瑪集團(tuán)公司。
? 建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
? 餐飲:俏江南餐飲集團(tuán);
? 電信:中國(guó)網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
? 日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
? 機(jī)械化工:深圳捷甬達(dá)機(jī)床設(shè)備實(shí)業(yè)
? 電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備。
主要培訓(xùn)課程
《如何提升業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績(jī)》、《渠道深耕細(xì)作》、《區(qū)域規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)》、《打造高效的
營(yíng)銷管控體系》







 

高春利老師的其它課程

終端管理   05.14

終端管理課件1.終端管理部分課件綱要1.國(guó)內(nèi)終端現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題1)當(dāng)前終端現(xiàn)狀2)終端發(fā)展的歷史與趨勢(shì)3)終端戰(zhàn)帶來(lái)的營(yíng)銷困境4)后終端戰(zhàn)時(shí)代的思考5)相關(guān)案例共享2.顧客消費(fèi)者心理分析1)顧客采購(gòu)心理博弈機(jī)制2)顧客滿意度的六大指標(biāo)3)顧客購(gòu)買的動(dòng)機(jī)過(guò)程分析4)愛得買法則剖析5)相關(guān)案例共享3.成交過(guò)程1)客戶消費(fèi)行為特征2)終端攔截過(guò)程分析3)終端攔截

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區(qū)域品牌提升提綱注意:準(zhǔn)備大白板和水筆,學(xué)員準(zhǔn)備紙筆,學(xué)員分組每組5-10人,選出組長(zhǎng),每次討論均要有老師點(diǎn)評(píng)和組長(zhǎng)評(píng)論并排序積分。建議公司為前三名提供一定的名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或紀(jì)念品。以激勵(lì)學(xué)員用心學(xué)習(xí),積極互動(dòng)參與。一篇:品牌認(rèn)知篇1.認(rèn)識(shí)品牌的魅力1.案例:美的和格力廣告案例:思考“廠家賣的是什么”2.區(qū)域品牌的構(gòu)成要素和典型特征3.區(qū)域品牌衡量的五大關(guān)鍵指標(biāo)4

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壓力管理課程提綱第一部分:認(rèn)識(shí)壓力1.什么是壓力?2.壓力的表現(xiàn)特征和癥狀3.壓力有何特點(diǎn)?1)客觀存在性,人一生要奮斗和面對(duì)就是如何平衡外界壓力和內(nèi)心張力。吉爾伯特2)容易受外界影響而變化:3)壓力有兩面性是可以控制而變化的;案例:秀才趕考4)壓力是一種正常心理活動(dòng):5)壓力是有限度的;4.壓力的來(lái)源1)社會(huì)環(huán)境變化;案例:電影《活著》2)工作壓力3)私人

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從需求情況看,表面上是解決營(yíng)銷體系中上級(jí)對(duì)下級(jí)周報(bào)和月報(bào)審查的問(wèn)題,從我們的角度看該問(wèn)題的背后隱藏著營(yíng)銷組織如何管控的深層次問(wèn)題。由于前期我們?cè)羞^(guò)很多類似的課件,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,我們將該課程的大綱概要和目錄重新梳理陳列如下:1.營(yíng)銷組織的常見管控問(wèn)題1)人的管控問(wèn)題2)現(xiàn)金流的管控問(wèn)題3)市場(chǎng)物料的管控問(wèn)題2.主要的解決問(wèn)題思路以及導(dǎo)向1)理順營(yíng)銷組織管控結(jié)

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戰(zhàn)略性管控課程提綱1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的常見誤區(qū)←管理層為了各自的計(jì)劃而進(jìn)行管理←執(zhí)行層計(jì)劃的無(wú)目的性導(dǎo)致目標(biāo)管理失效←執(zhí)行部門之間缺乏彼此間的協(xié)同←強(qiáng)調(diào)個(gè)別專業(yè)人才的重要性,忽略公司整體專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)組合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)←決策層偏離經(jīng)營(yíng)的核心主題(利潤(rùn))←客戶是我們的上帝,我們要滿足用戶的所有要求←過(guò)渡依賴管理軟件,迷信信息化,以為可以一勞永逸地解決公司所有管理問(wèn)題

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蘇泊爾渠道精耕與終端管理課程(一天)總共有一個(gè)討論:1.事先有一調(diào)查,請(qǐng)所有學(xué)員回答一個(gè)問(wèn)題,紙面。請(qǐng)回答“假如在您所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)不佳的六個(gè)最有可能的理由是什么?”第一單元:區(qū)域銷售存在的問(wèn)題以及解決的思路1.國(guó)內(nèi)家電類渠道現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題1)當(dāng)前家電銷售的難點(diǎn)2)渠道發(fā)展的歷史與趨勢(shì)對(duì)比3)渠道變革的必然性4)廠商協(xié)同一體化的內(nèi)容5)相關(guān)案例共

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趟過(guò)IT渠道的冬天!如果當(dāng)前有哪個(gè)詞匯在IT業(yè)內(nèi)人士最流行的話,莫過(guò)于“冬天來(lái)了”這個(gè)詞。數(shù)年前華為老總?cè)握堑囊黄度A為的冬天》讓我們看到了IT企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚和居安思?!,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)英雄馬云又來(lái)了一篇《阿里巴巴的冬天》,一時(shí)之間,互聯(lián)網(wǎng)上“過(guò)冬”聲四起,雖然夏日炎炎,但是IT業(yè)界人士?jī)叭欢家咽且桓薄昂?hào)鳥”的模樣。經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律早已經(jīng)告訴我們,發(fā)展必然是波浪式

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課題:提升組織執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)注:半天課程A:案例一:現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)調(diào)查:某區(qū)域業(yè)務(wù)銷量差最可能的理由或原因是什么?1.透視企業(yè)存在的“怪”現(xiàn)象分析?公司業(yè)務(wù)繁忙,流程漏洞百出,總感覺是自己一個(gè)人在戰(zhàn)斗;?沒有人為錯(cuò)誤結(jié)果負(fù)責(zé),相互推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重;?辛辛苦苦培養(yǎng)幾年,有了能力后翅膀一振,飛了;?所謂的計(jì)劃空洞,教條形式主義嚴(yán)重,沒有明確的目的和實(shí)際意

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市場(chǎng)營(yíng)銷主題培訓(xùn)提綱及講師簡(jiǎn)介【服務(wù)客戶】服務(wù)過(guò)的客戶有:美的、TCL公司深度分銷策略、步步高、澳柯瑪、長(zhǎng)虹、科龍的危機(jī)營(yíng)銷與重組、蘇寧、國(guó)美電器的擴(kuò)張戰(zhàn)略、聯(lián)想、上海電纜、北京新型建材廠、東方家園建材、麗源日化、蒙妮莎、德隆醋業(yè)、南都電池……【專家介紹】高春利:著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)特聘講師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)、顛虹康王特邀講師、主持并參與了澳柯

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日化行業(yè)系列培訓(xùn)課程改革開放30年來(lái),中國(guó)日化市場(chǎng)從無(wú)到有,從小到大、從總量快速擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)明顯升級(jí),逐步形成了有中國(guó)特色的多樣化、多層次的消費(fèi)市場(chǎng),在發(fā)展的過(guò)程中,無(wú)論是營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定還是營(yíng)銷4P營(yíng)銷模式操作都將面臨一場(chǎng)和先前營(yíng)銷模式截然不同的革命。進(jìn)入2009年以來(lái),特別是在全球應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的大環(huán)境下,中國(guó)日化市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模及需求潛力會(huì)受到多大程度的影響?中

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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