《團隊建設與管理》

  培訓講師：胡建華

講師背景：
胡建華老師組織與團隊建設教練PTT國際職業(yè)培訓師高級企業(yè)人力資源師15年團隊運營與管理經驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細>>

胡建華
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《團隊建設與管理》詳細內容

《團隊建設與管理》

團隊建設與管理

課程背景：
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一
流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建
設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關系有是
怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系
統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)
行與團隊，這是這堂課的核心價值。

課程收獲：
1、理解影響團隊的三大關鍵要素。
2、懂得從何著手改變團隊的環(huán)境。
3、懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理。
6、建設具有高度凝聚力的團隊。

授課時間：1天，6小時/天
授課對象：希望在團隊上有所突破的中層，以及需要加強凝聚力的高層。
授課方式：啟發(fā)式互動教學。通過演講、視頻，案例分析，現(xiàn)場演練，實踐討論角色扮
演等。

課程大綱：
第一講：團隊建設的框架
一、什么是領導什么是執(zhí)行？
二、情景領導力的8個要素
三、情景領導力的運用
四、戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導、文化之間的作用與關系

第二講：影響團隊的三大元素
一、是什么在影響團隊執(zhí)行？
二、影響團隊執(zhí)行的三大要素：執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三、三大要素間的相互影響關系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變團隊執(zhí)行力

第三講：團隊執(zhí)行的環(huán)境
一、是什么決定一個人的行為？
案例：紐約地鐵案帶給我們的思考
二、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境
三、案例：分粥的故事
四、管理可以改變的是制度，而不是人性
五、管理的本質是：強迫
六、破窗理論對實際工作的指導意義

第四講：團隊執(zhí)行的意愿
一、人們不會做你希望的，只會做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿？
三、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的關系
四、薪的基本要素
五、績效考核原理和基本原則
六、即時激勵的作用
七、馬斯洛層次理論對行為的影響
八、激勵的基本原則和方法
九、如何制作即使激勵手冊
十、高效激勵與企業(yè)文化

第五講：執(zhí)行的能力
一、組織成員應該具備的通用能力
二、溝通的能力是組織最基本的能力
三、溝通中的誤會
四、溝通的四個層次
五、職場溝通的三項必須能力
1、聽懂意思
2、問對問題
3、說到點上
六、一萬小時定律

 

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卓越領導力課程背景：隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們

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