《魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)》

  培訓(xùn)講師:耿鑌

講師背景:
耿鑌連鎖終端管理教練香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練報(bào)喜鳥商學(xué)院返聘課程最多的老師中國“藍(lán)絲帶愛心行動(dòng)”發(fā)起人之一曾任:深圳歐蔓服飾總經(jīng)理曾任:利郎華南區(qū)營銷總監(jiān)重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營顧問紅星美凱龍全國輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

耿鑌
    課程咨詢電話:

《魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)》詳細(xì)內(nèi)容

《魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)》

魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)
課程背景:
員工對(duì)于VIP管理不重視,VIP檔案不完善;
VIP管理和維護(hù)仍停留在短信、電話老一套;
給VIP顧客發(fā)信息或打電話,顧客覺得很煩;
員工不懂得用個(gè)性化、人性化服務(wù)來留住顧客;
缺乏完善的VIP管理和員工推動(dòng)機(jī)制;
面對(duì)VIP顧客的投訴,員工不懂得如何處理……

課程收益:
? 獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法
? 避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會(huì)員流失
? 學(xué)會(huì)服務(wù)和維護(hù)顧客的核心要素,把顧客變成忠誠的VIP
? 學(xué)會(huì)分析和管理VIP資料信息,深度挖掘VIP的盈利價(jià)值

課程模型:
[pic]

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:客服專員、導(dǎo)購、店長、督導(dǎo)、柜組長、加盟商以及終端相關(guān)人員
授課方法:落地工具、實(shí)戰(zhàn)案例、視頻案例、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
導(dǎo)引:終端門店VIP管理主要問題與癥狀
第一講:VIP管理模式
1.VIP管理模式同質(zhì)化
2.VIP管理的三大死穴
1)回購率低
2)流失高
3)轉(zhuǎn)介紹率低
3.VIP開發(fā)管理三要素
案例分析——蘭州店37平米如何做到月均80多萬銷售業(yè)績
案例分析——南京回眸服飾店的如何做到回購率80%

第二講:VIP會(huì)員的開發(fā)技巧與完善
一、獲取信息
1.從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”
2.如何獲得會(huì)員資料和信息
3.語言溝通可以獲取哪些信息
4.觀察可以獲取哪些信息
5.從陪客那里獲取哪些信息
5.顧客不愿意留下隱私資料的原因是什么
7.準(zhǔn)確獲得會(huì)員資料的方法與技巧
8.獲取私隱信息3個(gè)技巧
案例賞析——哥弟小靜的秘籍
9.建立詳細(xì)檔案,抓住掘金機(jī)會(huì)
工具表格——客戶關(guān)系管理24項(xiàng)核心內(nèi)容
二、建立聯(lián)系
1.建立聯(lián)系之——如何讓顧客認(rèn)識(shí)你
1)VIP客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻MOT?
2)營造完美第一印象的五有法則
3)站在顧客角度來審視你和你的門店
2.建立聯(lián)系之——顧客資料如何記錄
1)如何防范客戶資料丟失
3.建立聯(lián)系之——如何管理顧客
1)VIP顧客分類
2)VIP分級(jí)不知道怎么分
3)VIP卡的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
4)如何設(shè)計(jì)顧客升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5)VIP權(quán)益設(shè)計(jì)3原則
6)VIP管理中如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
實(shí)戰(zhàn)工具——VIP的TFAI模式管理
三、關(guān)系互動(dòng)
1.VIP維護(hù)兩大難點(diǎn):關(guān)系互動(dòng)與強(qiáng)化
2.客戶關(guān)系管理的兩大要點(diǎn)
3.個(gè)性化管理與人性化服務(wù)
1)用真誠的服務(wù)讓顧客再來
2)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)讓顧客成交
3)用親情化服務(wù)讓顧客滿意
4)用差異化服務(wù)讓顧客感動(dòng)
5)用超值的服務(wù)讓顧客忠誠
6)用難忘的服務(wù)讓顧客回頭
7)用個(gè)性化服務(wù)讓顧客依賴
8)用專屬服務(wù)讓顧客變粉絲
案例賞析——雅瑩、太平鳥、哥弟、CK的成功之處
四、關(guān)系互動(dòng)的六大策略
1.成交時(shí)的免費(fèi)策略
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操——設(shè)計(jì)你的免費(fèi)策略
2.登記時(shí)的價(jià)值策略
3.服務(wù)時(shí)的感動(dòng)策略
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操——設(shè)計(jì)感動(dòng)策略服務(wù)流程
4.離店時(shí)的印象策略
5.送客時(shí)的相信策略
6.離店后的互動(dòng)策略
實(shí)操工具——365互動(dòng)策略階段流程表
五、關(guān)系強(qiáng)化
1.關(guān)系強(qiáng)化實(shí)施流程、工具和技巧
2.VIP維護(hù)5必須
工具表格——VIP13777回訪表
3.VIP電話回訪的技巧
1)為什么顧客不接您的電話
2)為什么您邀約顧客不來
3)為什么客戶來了也達(dá)不到回購計(jì)劃
4.顧客好不容易回頭啦,怎樣鎖定她
5.VIP促銷短信無效化
實(shí)操工具——短信微信設(shè)計(jì)模板
6.顧客互動(dòng)強(qiáng)化三大禁忌
7.VIP關(guān)系維護(hù)一致化
8.提高VIP客戶的購買次數(shù)及單價(jià)
六、VIP顧客7大數(shù)據(jù)分析與管理
1.會(huì)員轉(zhuǎn)化率指標(biāo)
1)VIP發(fā)展率指標(biāo)
2)VIP回購率指標(biāo)
3)VIP流失率指標(biāo)
4)VIP保留率指標(biāo)
5)VIP增長率指標(biāo)
6)VIP貴賓專屬指標(biāo)

第三講:會(huì)員發(fā)展渠道和機(jī)制
1.倍增會(huì)員的10大渠道和方法
2.如何讓VIP客戶帶來更多的顧客群
3.建立VIP顧客的投訴處理機(jī)制
4.建立服務(wù)營銷的管理信息系統(tǒng)
5.會(huì)員互動(dòng)機(jī)制與會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
6.如何打造影響力中心與搭建資源平臺(tái)
案例——唐小雅的成功秘訣
7.如何利用機(jī)制提高員工維護(hù)VIP的意識(shí)和積極性
8.店長VIP管理系統(tǒng)落地與實(shí)施

 

耿鑌老師的其它課程

冠軍賣手復(fù)制——實(shí)戰(zhàn)銷售心理與連單技巧課程背景:今天的終端銷售人員:不知道顧客的消費(fèi)購買動(dòng)機(jī);不知道顧客的心理防御機(jī)制;不知道顧客的異議心理構(gòu)建;今天的終端銷售人員:急需了解技巧背后的技巧;急需掌握創(chuàng)新的銷售工具;急需學(xué)會(huì)開發(fā)獨(dú)有的話術(shù);急需具備靈活的實(shí)戰(zhàn)能力;我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話術(shù),僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無法具備銷售競(jìng)爭(zhēng)力;《冠軍賣手

 講師:耿鑌詳情


《我是操盤手——標(biāo)桿店長五項(xiàng)修煉》課程背景:今天的零售實(shí)體門店,面對(duì)著成本高漲、人員不穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)下行等重重壓力,持續(xù)盈利能力越來越難,生意不好表面上是門店的客流和銷售問題,實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題,核心就是店長缺乏打造標(biāo)桿門店的管理思維與技能。標(biāo)桿店長,不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員,更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員;不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者,

 講師:耿鑌詳情


店長復(fù)制——金牌店長十項(xiàng)全能修煉課程背景:面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天,終端的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動(dòng)機(jī)”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但是,現(xiàn)實(shí)的今天多數(shù)店長被選拔原因是銷售能力強(qiáng)或工作

 講師:耿鑌詳情


《店長年度培訓(xùn)計(jì)劃》從銷售型店長[pic]管理型店長[pic]經(jīng)營型店長體系導(dǎo)圖:[pic]課程背景:今天的零售實(shí)體門店,內(nèi)部要面對(duì)成本高漲、人員不穩(wěn)等重重壓力,外部又有經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊和競(jìng)品對(duì)手三座大山,持續(xù)盈利能力越來越難,生意不好表面上是門店的客流和銷售問題,實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題,這其中專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,

 講師:耿鑌詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有