《集團(tuán)投資項(xiàng)目評(píng)估與資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

《集團(tuán)投資項(xiàng)目評(píng)估與資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
【授課時(shí)長】
1-2天
【課程大綱】
第一講 投資項(xiàng)目評(píng)估
一、投資項(xiàng)目評(píng)估概述
二、投資項(xiàng)目評(píng)估的基本原則
三、投資項(xiàng)目評(píng)估的基本內(nèi)容
第二講 投資項(xiàng)目前評(píng)估
一、投資項(xiàng)目前評(píng)估的含義
二、投資項(xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容
三、投資項(xiàng)目前評(píng)估的作用
四、投資項(xiàng)目前評(píng)估的原則
五、投資項(xiàng)目前評(píng)估的方案論證
六、投資項(xiàng)目前評(píng)估與后評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系
案例：廈門五星酒店項(xiàng)目前評(píng)估解析
第三講 投資項(xiàng)目后評(píng)估
一、投資項(xiàng)目后評(píng)估概述
（一）投資項(xiàng)目后評(píng)估概念
（二） 投資項(xiàng)目后評(píng)估的作用
二、投資項(xiàng)目后評(píng)估的基本內(nèi)容
（一）對(duì)投資項(xiàng)目管理工作評(píng)估
（二）對(duì)投資項(xiàng)目本身再評(píng)估
三、投資項(xiàng)目后評(píng)估的方法和指標(biāo)體系
（一）投資項(xiàng)目后評(píng)估方法
（二）投資項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)體系
案例：三泰集團(tuán)對(duì)3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)估解析
第四講 集團(tuán)非固定資產(chǎn)管理
一、有形流動(dòng)資產(chǎn)管理
（一）低值易耗品管理
（二）使用中材料管理
（三）庫存材料管理
二、金融資產(chǎn)管理
（一）庫存現(xiàn)金管理
（二）應(yīng)收款項(xiàng)管理
（三）債券投資管理
（四）股票投資管理
（五）基金投資管理
（六）其他金融資產(chǎn)管理
三、無形資產(chǎn)管理
第五講 酒店資產(chǎn)分類管理
一、區(qū)域型資產(chǎn)管理
　　 客房的家具、電器、客用品等
　　 二、流轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理
　　 制服，毛巾、床單等布草。
　　 三、責(zé)任人型資產(chǎn)管理
　 工程設(shè)備、辦公電腦、辦公桌椅、專配筆記本電腦等。
　 四、區(qū)域+責(zé)任人型資產(chǎn)
　　 辦公室共用的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。
　　 五、區(qū)域+流轉(zhuǎn)型資產(chǎn)
　　 餐飲部的碗、碟、盤等瓷器等。
六、不動(dòng)產(chǎn)管理
房屋建筑物、構(gòu)筑物
第六講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計(jì)算
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用
（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
（六）各種方法的綜合應(yīng)用
第七講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計(jì)劃
（二）請(qǐng)購
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購價(jià)格
（五）訂立采購合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策 （五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
第八講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第九講 固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
第十講 固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
第十一講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
第十二講 案例分析
案例一 某企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估解析
案例二 某集團(tuán)有形資產(chǎn)條形碼管理
第十三講 互動(dòng)與答疑

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