《基建項(xiàng)目全程審計(jì)實(shí)務(wù)》
《基建項(xiàng)目全程審計(jì)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《基建項(xiàng)目全程審計(jì)實(shí)務(wù)》
《基建項(xiàng)目全程審計(jì)實(shí)務(wù)》
【課程背景】
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,基本建設(shè)規(guī)模和房地產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也更加突出。如何更有效地對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施審計(jì),規(guī)范與公正核定項(xiàng)目建設(shè)成本和施工成本,從而維護(hù)建設(shè)單位和建筑施工單位雙方利益,是當(dāng)下的一大課題。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
3天
【課程收益】
本課程內(nèi)容主要包括基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、基建項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徲?jì)、基建項(xiàng)目決策階段審計(jì)、基建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段審計(jì)、施工圖預(yù)算審計(jì)、基建項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段審計(jì)、基建項(xiàng)目開(kāi)工前期主要工作審計(jì)、基建項(xiàng)目實(shí)施階段審計(jì)、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支與竣工驗(yàn)收審計(jì)、基建項(xiàng)目投資效益審計(jì)、施工圖預(yù)算審計(jì)、“營(yíng)改增”后計(jì)價(jià)依據(jù)變化和定額基價(jià)套用審計(jì)、審計(jì)底稿的編制和案例分析等,內(nèi)容包滿,案例全面,可操作性強(qiáng)。課程具有獨(dú)特的詩(shī)意導(dǎo)入,并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識(shí)與技能而滿載而歸。
【課程大綱】
第一講 基建項(xiàng)目審計(jì)特點(diǎn)
一、基建項(xiàng)目特點(diǎn)
二、基建項(xiàng)目審計(jì)要求與特點(diǎn)
三、基建項(xiàng)目舞弊審計(jì)要點(diǎn)
第二講 基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)
一、基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)介入時(shí)點(diǎn)
二、基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)組織
三、基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
第三講 基建項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徲?jì)
一、基建項(xiàng)目建設(shè)程序
二、基建項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徲?jì)流程設(shè)計(jì)
三、基建項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徲?jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題
案例 某單位基建項(xiàng)目建設(shè)程序
案例 三泰恒業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)程序?qū)徲?jì)
第四講 基建項(xiàng)目決策階段審計(jì)
一、基建項(xiàng)目決策工作主要內(nèi)容
二、基建項(xiàng)目決策工作程序
三、基建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的主要工作內(nèi)容
四、基建項(xiàng)目決策審計(jì)
五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)審計(jì)
案例 三泰恒業(yè)集團(tuán)公司決策審計(jì)
第五講 基建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段審計(jì)
一、勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及程序
二、基建勘察設(shè)計(jì)審計(jì)重點(diǎn)
三、基建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審計(jì)問(wèn)題處理
四、勘察設(shè)計(jì)審計(jì)案例分析
案例 三泰恒業(yè)集團(tuán)公司勘察設(shè)計(jì)審計(jì)
第六講 施工圖預(yù)算審計(jì)
一、施工圖預(yù)算審計(jì)的主要內(nèi)容
二、施工圖預(yù)算的審計(jì)方法
第七講 基建項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段審計(jì)
一、施工準(zhǔn)備階段征地拆遷審計(jì)
二、招標(biāo)投標(biāo)概述
三、招投標(biāo)審計(jì)
四、合同簽訂和審計(jì)
第八講 基建項(xiàng)目開(kāi)工前期主要工作審計(jì)
一、基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理審計(jì)
二、基建項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作審計(jì)
第九講 基建項(xiàng)目實(shí)施階段審計(jì)
一、設(shè)備材料采購(gòu)工作審計(jì)
二、工程設(shè)計(jì)變更審計(jì)
三、洽談索賠工作審計(jì)
四、工程進(jìn)度款支付審計(jì)
第十講 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支與竣工驗(yàn)收審計(jì)
一、基建項(xiàng)目資金籌措審計(jì)
二、基建項(xiàng)目資金使用情況審計(jì)
三、基建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)
四、基建項(xiàng)目工程結(jié)算審計(jì)
五、基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)
六、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)
案例 三泰恒業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)
第十一講 基建項(xiàng)目投資效益審計(jì)
一、基建項(xiàng)目投資效益審計(jì)概述
二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益審計(jì)
三、基建項(xiàng)目宏觀效益審計(jì)
四、基建項(xiàng)目效益審計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建和總體評(píng)價(jià)
第十二講 基建項(xiàng)目管理審計(jì)
一、基建項(xiàng)目管理審計(jì)概述
二、基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)
三、基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
四、基建項(xiàng)目施工過(guò)程審計(jì)
第十三講 “營(yíng)改增”后計(jì)價(jià)依據(jù)變化和定額基價(jià)套用審核
一、“營(yíng)改增”后計(jì)價(jià)依據(jù)的變化
二、定額基價(jià)的概念
三、定額基價(jià)的套用
四、定額基價(jià)的確定
(一)人工費(fèi)
(二)材料費(fèi)
(三)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)
五、定額基價(jià)套用審核
第十四講 “營(yíng)改增”后基建項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
一、計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)稅額合規(guī)性審計(jì)
二、計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額合規(guī)性審計(jì)
三、合同、貨物(勞務(wù))、發(fā)票、現(xiàn)金、信息“五流統(tǒng)一”合規(guī)性審計(jì)
第十五講 審計(jì)方法與審計(jì)依據(jù)
一、檢查記錄或文件
二、檢查有形資產(chǎn)
三、監(jiān)盤(pán)
四、觀察
五、詢問(wèn)
六、函證
七、重新計(jì)算
八、分析性復(fù)核
(一)分析性復(fù)核的三大目的
(二)分析性復(fù)核所要分析的四種信息類(lèi)型
(三)分析性復(fù)核的六個(gè)步驟
九、審計(jì)依據(jù)
第十六講 審計(jì)底稿的編制
一、審計(jì)工作底稿的分類(lèi)
(一)按性質(zhì)和作用分類(lèi)
(二)按編制主體分類(lèi)
二、審計(jì)工作底稿的要求
(一)編制審計(jì)工作底稿的總體要求
(二)編制審計(jì)工作底稿的基本要求
(三)獲取審計(jì)工作底稿的基本要求
(四)審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系
三、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容
四、審計(jì)工作底稿的復(fù)核
(一)審計(jì)工作底稿復(fù)核的作用
(二)審計(jì)工作底稿復(fù)核的基本要求
(三)審計(jì)工作底稿的復(fù)核要點(diǎn)
五、審計(jì)工作底稿的要素規(guī)定
第十七講 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)九大基本目標(biāo)分析
一、確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目是否存在
二、確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目是否歸被審計(jì)單位所有
三、確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目增減變動(dòng)及投資損益的記錄是否完整
四、確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法是否正確
五、確定采用成本模式計(jì)量的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的減值準(zhǔn)備計(jì)提方法是否恰當(dāng)與充分
六、確定采用成本模式計(jì)量的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的減值準(zhǔn)備的增減記錄是否完整
七、確定采用公允價(jià)值模式計(jì)量的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的公允價(jià)值的確定是否合理
八、確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)折舊和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目減值準(zhǔn)備期末余額是否正確
九、確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)折舊和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目減值準(zhǔn)備的披露是否恰當(dāng)
第十八講 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)十三項(xiàng)具體程序
一、獲取相關(guān)資料,復(fù)核加計(jì),進(jìn)行總賬、明細(xì)賬、科目、報(bào)表核對(duì)
二、檢查納入基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目范圍的建筑物和土地使用權(quán)是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定
三、檢查基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)計(jì)量模式選用的依據(jù),與上年政策比較
四、審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)計(jì)量選用公允價(jià)值模式政策是否恰當(dāng),計(jì)算是否正確
五、審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)計(jì)量選用成本計(jì)量模式下累計(jì)攤銷(xiāo)是否恰當(dāng)與正確
六、審計(jì)期末對(duì)成本計(jì)量的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)處理是否正確
七、審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)計(jì)量模式的轉(zhuǎn)換是否恰當(dāng)
八、被審計(jì)單位基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目與其他資產(chǎn)發(fā)生相互轉(zhuǎn)換的依據(jù)是否充分、會(huì)計(jì)處理是否正確
九、獲取租賃合同等文件,計(jì)算租金收入,與利潤(rùn)表營(yíng)業(yè)收入所包含的其他業(yè)務(wù)收入中相應(yīng)數(shù)字核對(duì)
十、檢查本期對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行改良或裝修的會(huì)計(jì)處理是否正確
十一、檢查有無(wú)與關(guān)聯(lián)方基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)售,是否經(jīng)適當(dāng)授權(quán),交易價(jià)格是否公允
十二、結(jié)合銀行借款審計(jì),了解建筑物、土地使用權(quán)是否存在抵押、擔(dān)保情況
十三、 確定基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目是否已恰當(dāng)列報(bào)
第十九講 案例分析
案例一 樟樹(shù)糧油公司基建審計(jì)
案例二 某市政排水工程結(jié)算審計(jì)
案例三 某擋土墻工程(招標(biāo)工程)審計(jì)
案例四 某室外生產(chǎn)用水、生活給水安裝工程
案例五 建設(shè)資金使用審計(jì)
案例六 待攤投資分配率審計(jì)
第二十講 互動(dòng)與答疑
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理模型(五)績(jī)效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵(一)績(jī)效的概念(二)績(jī)效的形成要素(三)績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專(zhuān)業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷(xiāo)成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過(guò)程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(三)搭建營(yíng)銷(xiāo)成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19063
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15410
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208