《引爆文化的力量》

《引爆文化的力量》
【課程背景】
古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大師！
企業(yè)到底應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)和管理？
定位聚焦？品牌打造？營(yíng)銷(xiāo)策劃？銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)？夢(mèng)想管理？使命管理？?jī)r(jià)值觀管理？制度管理？績(jī)效管理？人情管理？向軍隊(duì)學(xué)習(xí)？…
莫衷一是，讓很多企業(yè)困惑迷?！悦＠Щ蟮某杀臼蔷薮蟮?！
有沒(méi)有一種方式讓領(lǐng)袖們?cè)谡J(rèn)知上清晰，在操作上從容，在效果上突出？
終極答案就在文化管理！
文化管理，是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)，也是最高級(jí)別的管理方式。
謂之最基礎(chǔ)，是指文化管理做不好，就會(huì)導(dǎo)致亂象叢生，很多操作低效；
謂之最高級(jí)別，是指文化管理是管理的最高思維層級(jí)，看透企業(yè)本質(zhì)，提綱挈領(lǐng)、綱舉目張。
唯有參悟了文化管理，管理公司才算入了門(mén)！
對(duì)于想打造一家卓越企業(yè)的領(lǐng)袖，文化管理是最不能缺少的一門(mén)課程！
【課程適用情況】
領(lǐng)袖擁有打造一家偉大公司的決心；
嘗試過(guò)很多管理方法，依然經(jīng)營(yíng)上迷茫，管理上困惑；
需要為公司的一代代傳承奠定“靈魂”上的基礎(chǔ)；
【課程對(duì)象】
按管理級(jí)別：
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
其他實(shí)際控制人
按發(fā)展階段：
初創(chuàng)期，所有創(chuàng)始人；
發(fā)展期，公司領(lǐng)袖級(jí)高管；
按學(xué)習(xí)目的：
掌握知識(shí)——公司核心領(lǐng)導(dǎo)層；
文化升級(jí)——公司領(lǐng)導(dǎo)層+管理層+關(guān)鍵員工（內(nèi)訓(xùn)/咨詢版）
【課程收益】
從根本上知曉打造偉大公司的秘密規(guī)律；
重塑團(tuán)隊(duì)精神世界，擁有高端思維，消除大多數(shù)無(wú)謂的迷茫困惑；
充分理解管理之道與管理之術(shù)的關(guān)系，極大提升領(lǐng)導(dǎo)力；
為升級(jí)企業(yè)文化，重構(gòu)企業(yè)基因奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
【課程特色】
真正的實(shí)戰(zhàn)型文化課程，講理論但不限于理論，理論只為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)；
深入簡(jiǎn)出，通俗易懂——白居易風(fēng)格，老奶奶都能聽(tīng)懂的老板課；
【課程大綱】
一．啟蒙篇
家族文化與成員性格
企業(yè)文化與員工素質(zhì)
管理企業(yè)的三種標(biāo)準(zhǔn)模式
偉大公司的真正秘密
企業(yè)文化的2個(gè)本質(zhì)屬性
企業(yè)文化的4個(gè)巨大價(jià)值
二．機(jī)理篇
正常人的三大需求
人性的陰陽(yáng)兩面
不變的自利
能量補(bǔ)充與點(diǎn)燃
變易簡(jiǎn)易不易
篩選、改變、控制、離合
三．結(jié)構(gòu)篇
文化的三個(gè)金字塔
使命的本質(zhì)及設(shè)計(jì)
愿景的本質(zhì)及設(shè)計(jì)
價(jià)值觀的本質(zhì)及設(shè)計(jì)
基于文化的制度建設(shè)
基于文化的規(guī)范設(shè)計(jì)
基于理念的物質(zhì)設(shè)計(jì)
基于現(xiàn)實(shí)的習(xí)慣打造
四．貫徹篇
立憲：制定公司管理大綱/白皮書(shū)
立法：制度及規(guī)范升級(jí)
立規(guī)：管理儀式與工作儀式
立言：領(lǐng)袖文化落地型宣講
立人：企業(yè)英雄/榜樣塑造
立物：物質(zhì)文化設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
立氣：團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造
…
五．密碼篇
認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)的文化
追求企業(yè)的商業(yè)成就和員工的人生豐盛
堅(jiān)守圣經(jīng)精神與契約意識(shí)
堅(jiān)持真善美和正能量
遵從先大后小、先易后難、先甜后酸
六．領(lǐng)袖篇
支撐文化的3個(gè)核心領(lǐng)袖特質(zhì)
腐蝕文化的4大心理障礙
打造優(yōu)秀文化的3個(gè)支點(diǎn)
領(lǐng)袖成長(zhǎng)的4個(gè)秘法

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