24.技術研發(fā)人員管理技能提升訓練-12hr

技術研發(fā)人員管理技能提升訓練

產(chǎn)品開發(fā)流程管理可說是技術研發(fā)部門管理能否上軌道、項目能否運行
、時程能否縮短、品質(zhì)能否確保、

技術能否累積、研發(fā)信息是否能構建，是否具有成效之關鍵所在。

壹、課程目的：

本課程將協(xié)助技術研發(fā)人員，如何有效建立新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、流程及其設計開發(fā)過
程中，如何運用技術資料管理、設計變更管理、項目管理及相關研發(fā)管理技術，提升研
發(fā)品質(zhì)與效能。


貳、課程特色：

1.針對技術研發(fā)人員所需具備的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能，作最完美的整合。

2.符合技術研發(fā)人員提升規(guī)劃能力及問題解決能力的任務需要，提升績效及工作價值。


3.針對技術研發(fā)人員所需具備的工作分派、工作教導、溝通激勵技術..等，

作最詳盡的介紹。4.運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等
方式教學，講課內(nèi)容生動、務實。



參、適合對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)或技術部門主管、項目負責人
..等中高階主管及資深工程師、技術研發(fā)人員。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、制造業(yè)面臨的壓力及因應對策 1.21 世紀制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應 21
世紀帶來的沖擊
創(chuàng)新研發(fā)

卓越管理3.創(chuàng)新研發(fā)的障礙

二、技術研發(fā)人員的特點1.替代成本高2.自主意識強3.注重知識更新4.績效評價周期長
、難度大

三、技術研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)1.市場意識：SWOT
分析2.創(chuàng)新意識：提高產(chǎn)品的附加價值
3.責任意識：激發(fā)技術研發(fā)人員的責任心

4.保密意識：工作保密的作法

5.團隊意識：組織優(yōu)質(zhì)的研發(fā)團隊

6.流程意識：產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化

7.質(zhì)量意識：品質(zhì)是設計出來的

8.成本意識：降低研發(fā)成本的方法四、技術研發(fā)人員的核心管理技能

1.計劃與管制的能力

2.組織與工作分派的能力

3.工作教導的能力

4.問題分析與解決的能力

5.溝通與激勵的能力五、從技術走向管理之路

1.技術主管與一般主管的差異？

2.技術與管理熟重？

3.技術主管的困惑在哪里？

4.好的工程師做不好技術主管的原因所在？

5.技術人才轉型管理職務應有的認知與調(diào)適

6.技術主管在工作習慣上應有的改變六、研發(fā)管理的整體構建

1.產(chǎn)品開發(fā)流程

2.產(chǎn)品開發(fā)的五個階段

3.企劃階段工作要點

開發(fā)構想

開發(fā)計劃書研擬

計劃審查：DR-1

開發(fā)進度管制表制作4.設計階段工作要點

產(chǎn)品設計

技術資料的制作

樣品試作/測試:Golden Sample

設計審查：DR-2

5.試作階段工作要點

模具設計與制作

樣品試作/測試:Proto Type

設計驗證：DR-3

6.量試階段工作要點

工藝流程的制作

零件承認-合格廠商名錄

工裝夾治具制作

量試說明會

現(xiàn)場量試-Pilot Run

標準工時測定、產(chǎn)能分析
量試檢討會-試產(chǎn)報告

可靠度試驗

設計驗收：DR-4

實務演練：請制作小夜燈「多階的 BOM 表」

7.量產(chǎn)階段工作要點

技術資料修訂與發(fā)行

模具、工裝夾治具移交

量產(chǎn)作業(yè)

實務演練：請制作小夜燈各開發(fā)階段「設計輸入、設計輸出」

七、技術資料的管理1.技術資料的種類2.技術資料管理的權責3.圖面的制作與管理

八、設計變更的管理1.設計變更的時機2.設計變更流程3.設計變更的申請、通知與處置


九、產(chǎn)品研發(fā)管理技術簡介1.同步工程2.品質(zhì)機能展開3.實驗計劃法4.故障模式與效應
分析

十、如何提升項目管理績效1.項目管理的基本概念2.項目管理的工具

甘特圖(Gantt Chart)

計劃評核術(PERT)

要徑法(CPM)

3.計劃評核術 (PERT)簡介

4.計劃評核術的運用實務演練:如何運用計劃評核術找出要徑及寬放時間
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽：榮獲臺灣經(jīng)濟部 |品質(zhì)推廣服務獎 |
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| |證 照：品管技術師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標管理與績效考核、干部管理技能訓練。

曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟部 |－中小企業(yè)榮譽指導員 |
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|臺灣職訓局 |－企業(yè)訓練輔導團 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、輔導的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、
新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信機械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關西金屬、天通集團、歐仕達時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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