1天【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化塑造】

一天內(nèi)訓課/公開課 課程大綱
【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化塑造】
----------------------- 授課老師：宗英濤 -------------------------
【課程背景】在競爭空前激烈的數(shù)字化時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，是當下每個企業(yè)管理者必須面對和回答的問題，越早越主動。但對大中型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？在轉(zhuǎn)型的過程中如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化塑造？企業(yè)原有的組織方式、目標和計劃方式、績效管理方式、激勵和評價方式，以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。
常言道，預則立不預則廢，企業(yè)無論大小，都需要先瞄準再開槍，在現(xiàn)有業(yè)務的基礎(chǔ)上規(guī)劃目標、做大增量并不斷開拓新的“藍?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維和策略，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競爭策略。企業(yè)文化是管理高手的有效工具，它不僅是企業(yè)的靈魂和核心競爭力的關(guān)鍵，更影響著員工的行為和思維方式，還直接關(guān)系到管理成本和管理效率，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，同時也能提升企業(yè)的品牌形象。

【課程簡介】
課程內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與梳理、以價值觀牽引的中遠程規(guī)劃、以增量為目標的年度經(jīng)營計劃、以降本增效為目標的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃，通過詳實的內(nèi)容講解和案例分享，讓企業(yè)管理者在有限的時間內(nèi)，掌握年度目標的設計方法以及落地思路和實現(xiàn)策略，通過企業(yè)文化和經(jīng)營哲學的塑造，確保企業(yè)戰(zhàn)略做得出、留得住、行得穩(wěn)，實現(xiàn)對市場的迅速應對和敏捷反應。
本課程是宗英濤老師結(jié)合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，和近10年的企業(yè)咨詢和輔導實踐，目的是讓企業(yè)少走彎路，少交學費，用豐富的理論知識和落地實踐，為探索中的大中型企業(yè)提供快捷的路線指引。本課程是宗英濤老師注冊版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營的升級版內(nèi)容，針對企業(yè)戰(zhàn)略梳理和企業(yè)文化塑造而設計。
【培訓收益】
1. 學習戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，避免執(zhí)行和落地過程中的誤區(qū)。
2. 掌握企業(yè)使命、愿景、中長期戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃之間的承接關(guān)系，使戰(zhàn)略的邏輯系統(tǒng)化。
3. 認知年度經(jīng)營計劃的重要性，掌握年度經(jīng)營計劃的制訂步驟和方法，用有限的資源產(chǎn)出最實用的策略。
4. 掌握澄清產(chǎn)品定位的方法，建立企業(yè)系統(tǒng)的大盤業(yè)務、發(fā)展業(yè)務和探索業(yè)務。
5. 正確掌握目標的管理的意義，和挑戰(zhàn)性高目標的制訂方法，用高目標讓組織激情永續(xù)。
6. 掌握“三線四區(qū)”目標與績效設計邏輯，形成“高目標、高壓力和高回報”的價值創(chuàng)造和價值分配體系。
7. 掌握企業(yè)發(fā)展瓶頸的識別方法，用“年度必贏之仗”將企業(yè)推向下一個業(yè)務高峰。
8. 掌握目標來源和績效目標的設計方法，通過公平、公正的評價和績效體系，持續(xù)提升組織的經(jīng)營能力。
9. 掌握“變+不變=實力”的邏輯，學會如何以“不變應萬變”，在瞬息萬變的時代長袖善舞。
10. 掌握企業(yè)文化和經(jīng)營哲學的落地方法，實現(xiàn)企業(yè)“上下同欲、力出一孔”。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時（6小時/天）
【課程大綱】
上午 課程剛要
第一篇 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略澄清
- 組織成功的要素理論
- 戰(zhàn)略過程的構(gòu)成
- 戰(zhàn)略解碼的必要性
- 組織解碼的層級關(guān)系
- 愿景及中長期規(guī)劃
- 年度經(jīng)營計劃是戰(zhàn)略落地的中樞
- 澄清產(chǎn)品定位和競爭力
- 致勝策略的選擇
【案例分享】XX企業(yè)成本消減的四大類別
第二篇 目標管理，讓組織永攀高峰
- 目標管理的意義和路線圖
- 領(lǐng)導人的資質(zhì)取決于目標
- 不能以當下能力制訂目標
- 如何制訂人人捍衛(wèi)的高目標
- 三維定三桿，三級目標體系
- 三線四區(qū)激勵模式
- 目標承諾，鎖定榮譽
【案例分享】中石油集團江蘇公司目標承諾制
下午 課程剛要
第三篇 戰(zhàn)略解碼和目標體系
- 瓶頸解碼，目標必達
- 硬仗的定義和內(nèi)涵
- 年度必贏之戰(zhàn)的類別
- 拆分硬仗的五個維度
- 硬仗畫像和行動分解
- 授權(quán)非恩賜，業(yè)績必承諾
- 業(yè)績目標的三個來源
- 年度硬仗清單和業(yè)績合同
【案例分享】中國國航年度硬仗清單
第四篇 文化重塑，企業(yè)經(jīng)營需要哲學
- 變+不變=實力
- 企業(yè)文化的源頭和發(fā)展過程
- 從企業(yè)文化到經(jīng)營哲學
- 日本經(jīng)營理念發(fā)展的三個里程碑
- 遵循原理原則去決策
- 借助宇宙的力量成就大事業(yè)
- 心即理 vs性即理
- 自我反省，日日反省
- 學習經(jīng)營哲學，解決三大問題
- 用手冊固化經(jīng)營哲學
- 稻盛和夫的領(lǐng)導哲學
- 利他是世界上最偉大的商業(yè)模式
- 形而上者謂之道，形而下者謂之器
- 軟哲學、硬制度
- 酒要這樣喝，隊伍才團結(jié)
- 經(jīng)營哲學如何在中國企業(yè)落地？
【案例分享】四川吉香居食品“心”探索

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