人才盤點(diǎn)與崗位勝任力模型構(gòu)建

人才盤點(diǎn)與崗位勝任力模型構(gòu)建
一、培訓(xùn)方式
1天課程 + 2個(gè)月線上輔導(dǎo) + 1天主題發(fā)表和驗(yàn)收
二、培訓(xùn)課程大綱（1天）
（一）為什么要做人才盤點(diǎn)
做人才盤點(diǎn)的目的
做人才盤點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)的三個(gè)價(jià)值
（二）怎么做人才盤點(diǎn)
人才盤活的實(shí)施步驟
人力盤點(diǎn)的常用工具和方法
人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析（工作量法、比例對標(biāo)法、人效法）
人員質(zhì)量分析（人員盤點(diǎn)九宮格、人才地圖）
人工成本的分析（核心量化指標(biāo)、顯性成本、隱性成本）
團(tuán)隊(duì)融合度的分析（Q12工具的使用）
人才特質(zhì)測評工具的使用（九型人格工具的使用）
人力資源核心量化指標(biāo)的分析
往年人力資源重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)結(jié)果分析
公司組織結(jié)構(gòu)的匹配度分析
最佳實(shí)踐借鑒：阿里巴巴的人才盤點(diǎn)方法
（三）如何運(yùn)用人才盤點(diǎn)的分析結(jié)果
明確公司年度人力資源的核心政策和重點(diǎn)項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
年度人才地圖繪制與動(dòng)態(tài)更新（排兵布陣）
核心崗位人才畫像的清晰界定
招聘策略的優(yōu)化調(diào)整
明確培訓(xùn)與培養(yǎng)的重點(diǎn)人群、核心內(nèi)容和實(shí)施路徑
激勵(lì)政策的優(yōu)化調(diào)整
（四）崗位勝任力模型的建立目的
（五）能力素質(zhì)模型模型庫構(gòu)建過程
1.能力素質(zhì)模型的構(gòu)成與人才化
核心素質(zhì)
基本素質(zhì)
專業(yè)素質(zhì)
2.能力素質(zhì)模型的模型庫的建立過程
從使命、愿景、價(jià)值觀到能力素質(zhì)模型
從崗位職責(zé)、優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀人員、優(yōu)秀行為到能力素質(zhì)模型
案例分享：豐田的十大基本意識、本田的十個(gè)基本點(diǎn)
3.尋找能力素質(zhì)模型的方法
案例分享：某國有大型企業(yè)能力素質(zhì)模型的形成
4.能力素質(zhì)模型管理措施
能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施
能力素質(zhì)模型的調(diào)整

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