《三年行動計劃——在“三年行動”中深化國企改革》

三年行動計劃——在“三年行動”中深化國企改革
【課程背景】
黨的十八大以來，習近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要批示指示，為深化國有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循。黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，對全面深化國有企業(yè)改革進行整體規(guī)劃，吹響了改革的集結號。2015年8月，中共中央、國務院印發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，明確了國企改革的目標與舉措，是新時期指導和推進國有企業(yè)改革的綱領性文件。同時，還相繼配套印發(fā)了《關于國有企業(yè)功能界定與分類的指導意見》《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》《關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見》等配套文件，共同構成了國有企業(yè)改革的設計圖、施工圖，形成了國企改革的“1+N”政策體系。在繼承體制、制度和機制前三階段創(chuàng)新成果的基礎上，承前啟后、繼往開來，全面推進體制、制度和機制的整體創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，國企改革以頂層設計開篇，開啟了新的征程。
【培訓收益】我國國企改革的的改革歷程
國有企業(yè)改革政策解讀
完善公司治理結構與落實董事會職權
混合所有制經濟的創(chuàng)新發(fā)展
員工持股與股權激勵相結合
【培訓特色】
講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進行大型沙盤模擬培訓激勵，保證每位學員聽完她的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣和行動力。
實戰(zhàn)性：講師擁有國企改革、政府與社會資本合作（PPP）和法律等多業(yè)務體系的工作經歷，多年咨詢工作經驗并參與國資委混改課題研究，精準把握政策，實操性強；
互動性：沙盤模擬式教學，通過學員小組研討分析，發(fā)掘自身改革動力，尋找適合自己的改革方式，解決實操中國企改革的難題及困惑；
高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標定位改革方向，把改革作為實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的途徑和手段，改革的目的就為了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，打造世界一流企業(yè)。
【參課對象】董事長、董事會成員、總經理；
高中級管理層、事業(yè)部總經理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風控部門等管理人員，如集團及下屬子公司總經理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場營銷副總、主管財務的副總、總會計師、風控部門負責人及其他管理人員等。
【培訓時間】1天
【課程大綱】一、國企改革三年行動計劃的歷史背景
國企改革歷程
三年行動計劃的重要意義
三年行動計劃的目標要求
國有企業(yè)改革三年行動計劃的重點任務
國企改革過程中加強黨的領導
制度創(chuàng)新與機制轉換相互結合、統(tǒng)一推進
國企黨組織在公司治理中發(fā)揮領導核心或政治核心作用
黨委（黨組）書記、董事長，總經理定位關系要求
現(xiàn)代企業(yè)公司治理
什么是世界一流企業(yè)？
卓越公司治理的基本特征
國有企業(yè)公司制改革
國有企業(yè)法人治理結構
職業(yè)經理人制度
國有企業(yè)大力發(fā)展混合所有制經濟
混合所有制改革牽動整個改革深化
分類推進混改
混合所有制改革的現(xiàn)實難題
發(fā)展混合所有制經濟的操作要點
員工持股與股權激勵相結合
關于員工持股的常見誤讀
股權激勵的重要意義
員工持股計劃
員工持股計劃重點要素

劉姝玉老師的其它課程