加盟商開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:崔自三

講師背景:
崔自三【個(gè)人簡(jiǎn)介】崔自三,著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展研究專(zhuān)家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo) 詳細(xì)>>

崔自三
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加盟商開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

加盟商開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)

《加盟商開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)》
主講:崔自三
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
引子:
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的邏輯思維導(dǎo)入

第一部分:加盟商開(kāi)拓前的心態(tài)修煉
一、心態(tài)對(duì)于一個(gè)人影響有多大?
1、心態(tài)影響能力
2、心態(tài)影響生理
3、心態(tài)影響職涯
二、心態(tài)修煉之自信的心態(tài)
1、什么是自信的心態(tài)?
案例:日本的經(jīng)濟(jì)斗士訓(xùn)練所
2、如何塑造自信心?
√內(nèi)在驅(qū)動(dòng)——提升信心
√自身提升——獲得信心
√戰(zhàn)勝自我——成功宣言
齊誦:《銷(xiāo)售員成功口訣》
三、心態(tài)修煉之樂(lè)觀的心態(tài)
1、什么是樂(lè)觀的心態(tài)?
案例:如何向愛(ài)斯基摩人推銷(xiāo)冰箱
2、樂(lè)觀心境的三種錘煉方法:
√陽(yáng)光心理法
√自我陶冶法
√懂得奉獻(xiàn)
四、心態(tài)修煉之六積極的心態(tài)
1、什么是積極的心態(tài)?
√積極的心態(tài)帶來(lái)積極的人生
√積極心態(tài),讓你擁有更多發(fā)展機(jī)會(huì)
2、如何塑造積極心態(tài)?
√用積極的心態(tài)看待市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
√凡是有人的地方,就會(huì)存在商機(jī)
√學(xué)會(huì)做夢(mèng)
√排除干擾,做一只聾青蛙
√堅(jiān)持自我激勵(lì),保持顛峰狀態(tài):《銷(xiāo)售員成功口訣》
√拒絕拖延,立即行動(dòng)
五、心態(tài)修煉之執(zhí)著心態(tài)
1、什么是執(zhí)著心態(tài)
2、塑造執(zhí)著心態(tài)
√時(shí)刻牢記自己的使命和目標(biāo)
√確立自己的人生信條
√養(yǎng)成良好的職業(yè)成功習(xí)慣
√敢于舍棄
√培養(yǎng)自己堅(jiān)強(qiáng)的意志力
案例:猜猜他是誰(shuí)?
第二部分:加盟商開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備與拜訪方法
一、加盟商開(kāi)發(fā)的八大渠道來(lái)源
1、媒體尋覓:報(bào)紙、雜志、電視、廣播
2、特殊場(chǎng)所:比如,EMBA課堂
3、沙龍、論壇、展會(huì)
4、新媒體平臺(tái):搜索網(wǎng)站 、行業(yè)交流群等
5、熟人、朋友、親戚介紹
6、老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
7、行業(yè)雜志廣告
8、關(guān)聯(lián)公司人員
案例:微信群,尋找客戶(hù)的新途徑
二、加盟商調(diào)查途徑與方式
1、調(diào)查方式
A.“掃街”式調(diào)查法
B.跟隨競(jìng)品法
C.追根溯源法
2、調(diào)查內(nèi)容
加盟商基本情況調(diào)查
三、鎖定目標(biāo)加盟商
1、選擇加盟商的標(biāo)準(zhǔn)
2、了解目標(biāo)加盟商的需求
四、考察目標(biāo)加盟商
1、十大方面考察加盟商
2、判斷一個(gè)加盟商優(yōu)劣的九大方面
五、加盟商開(kāi)發(fā)的兩大準(zhǔn)備
1、資料準(zhǔn)備
工具:活頁(yè)文件夾
2、儀容準(zhǔn)備
鏈接:職場(chǎng)人士的商務(wù)禮儀
六、加盟商開(kāi)發(fā)的拜訪技巧
1、拜訪前的時(shí)間選擇
2、與客戶(hù)接觸的技巧
角色扮演:如何拜訪客戶(hù)
第三部分:加盟商開(kāi)發(fā)有效銷(xiāo)售溝通談判及成交建檔技巧
認(rèn)識(shí)溝通
銷(xiāo)售是一門(mén)溝通的技巧
有效的溝通可以改變銷(xiāo)售困局
案例:世界上最偉大的推銷(xiāo)員
二、加盟商開(kāi)發(fā)七大溝通技巧
1、用案例說(shuō)服
2、幫客戶(hù)算賬
3、ABCD介紹法
4、示范
5、使用證明材料
6、傾聽(tīng)的技巧
7、提問(wèn)的技巧
案例:某化妝品企業(yè)的ODM模式解析
三、加盟商溝通當(dāng)中七大異議處理技巧
1、需求異議
2、產(chǎn)品異議
3、價(jià)格異議
4、促銷(xiāo)異議
5、權(quán)限異議
6、服務(wù)異議
7、財(cái)務(wù)異議
頭腦風(fēng)暴,如何處理以上異議
案例:恒源祥企業(yè)的品牌+加盟工廠模式
四、認(rèn)識(shí)談判
1、好業(yè)務(wù)是談出來(lái)的
2、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)有的談判觀點(diǎn)
五、談判高手的五項(xiàng)基本素質(zhì)
1、察言觀色的能力
2、談判現(xiàn)場(chǎng)掌控能力
3、良好的心理素質(zhì)
4、具有戰(zhàn)略眼光
5、堅(jiān)持到底
六、談判中的六大技巧
1、迂回技巧
2、“哭窮、訴苦”
3、紅臉、白臉
4、職權(quán)有限
5、巧用第三方
6、改變談判場(chǎng)所
鏈接:中國(guó)式商務(wù)談判與技巧
七、溝通談判當(dāng)中,如何巧妙給政策?
1、給政策要用加法
2、對(duì)客戶(hù)政策要求用減法
3、給政策力度要以次遞減
4、給政策要學(xué)會(huì)創(chuàng)造困難
5、談判要注意一些數(shù)字游戲
八、促銷(xiāo)政策四大給予技巧
1、多獎(jiǎng)勵(lì),少返利
2、多實(shí)物,少返現(xiàn)
3、給物力不如給人力
4、政策最好連環(huán)組合
九、加盟商開(kāi)發(fā)成交三大技巧
1、好處說(shuō)夠
2、壞處說(shuō)透
3、限時(shí)限條件
案例:富士康、耐克、小米的OEM合作模式
十、開(kāi)發(fā)后的建檔與數(shù)據(jù)庫(kù)建立
1、建檔的三大原則
2、檔案(數(shù)據(jù)庫(kù))的三個(gè)層次
案例:某連鎖門(mén)店的數(shù)據(jù)庫(kù)建立
現(xiàn)場(chǎng)演練:建立有競(jìng)爭(zhēng)力的門(mén)店數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
第四部分:加盟商全面管理與維護(hù)技巧
一、加盟商管理的十四項(xiàng)基本工作
加盟商考核評(píng)估
附:加盟商考評(píng)表
提升門(mén)店?duì)I業(yè)力
附:有競(jìng)爭(zhēng)力的門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
3、客戶(hù)資料等數(shù)據(jù)庫(kù)更新完善與分析運(yùn)用
案例:分析數(shù)據(jù),建議取舍
4、協(xié)助做銷(xiāo)售計(jì)劃
附:各種銷(xiāo)售計(jì)劃表格
5、協(xié)助分銷(xiāo)并做銷(xiāo)售教練
6、跨界、顛覆,引導(dǎo)創(chuàng)新
案例:跨界,創(chuàng)奇跡
7、培訓(xùn)各級(jí)渠道商及其員工
工具:傳幫帶責(zé)任書(shū)及考評(píng)表
8、劃分責(zé)任區(qū)域
9、檢查督促公司方案落實(shí)
10、庫(kù)存管理與存貨周轉(zhuǎn)
工具:1.5倍安全庫(kù)存法則
11、售點(diǎn)廣告檢查與優(yōu)化
12、檢查促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行
工具:促銷(xiāo)評(píng)估表
13、回款,做訂單而非拿訂單
14、收集市場(chǎng)信息,包括本品、競(jìng)品、市場(chǎng)等
表格:競(jìng)品調(diào)研表
二、加盟商管理中的二個(gè)過(guò)程管理手段
1、走動(dòng)管理
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
整改工具:整改意見(jiàn)書(shū)、反饋單
市場(chǎng)診斷工具:魚(yú)骨刺圖
三、加盟商日常管理的五項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、提升現(xiàn)有門(mén)店業(yè)績(jī)
分組討論:有多少種方法可以動(dòng)銷(xiāo)及提升門(mén)店業(yè)績(jī)?
2、指導(dǎo)加盟商發(fā)貨
工具:發(fā)貨頻率表
3、統(tǒng)一價(jià)格管理
4、門(mén)店分類(lèi)管理
附:分類(lèi)表格
案例:某企業(yè)終端管理與維護(hù)分享
5、促進(jìn)上貨率的提升
案例:某銷(xiāo)售經(jīng)理的工作誤區(qū)
四、加盟商管理重點(diǎn)難點(diǎn)突破
1、竄貨成因及其處理
2、價(jià)格戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
3、“落伍”老客戶(hù)及其應(yīng)對(duì)
4、市場(chǎng)投入及其核銷(xiāo)
5、業(yè)績(jī)提升的路徑探索
五、加盟商客情關(guān)系構(gòu)建與提升
分組討論:有多少方法可以做好客情?請(qǐng)具體列出來(lái)?
1、常規(guī)性周期性的客情維護(hù)
1)周期性的情感電話拜訪及其注意事項(xiàng)
2)周期性的實(shí)地拜訪及其注意事項(xiàng)
2、重大節(jié)假日客情維護(hù)
1)賀詞載體的選擇
2)賀詞內(nèi)容的確定
3)道賀要親歷親為
案例:定制客情維護(hù)
3、重大營(yíng)銷(xiāo)事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
1)喬遷
2)新店開(kāi)業(yè)
4、個(gè)人情景客情維護(hù)
1)客戶(hù)及其家人生日
2)非規(guī)律性重大喜事
3)非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
視頻:蔣介石如何做客情
5、“多管閑事”客情維護(hù)
6、重大環(huán)境事件客情維護(hù)
7、銷(xiāo)售人員的個(gè)性客情維護(hù)
8、客情最高境界:經(jīng)商不言商
9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位
案例:生日祝福案例比較分析

 

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《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)下的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)堅(jiān)守與破局之道》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道及其借鑒意義第一部分:新形勢(shì)下的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展分析及所受新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)沖擊一、熱眼看中國(guó):全球經(jīng)濟(jì)下行及疫情下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與商機(jī)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化2、全球經(jīng)濟(jì)下行對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響3、疫情下,中國(guó)

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