《企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)》0.5-1天
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《企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)》0.5-1天
企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)
中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
課程背景：
并購(gòu)重組是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。通過(guò)并購(gòu)企業(yè)可以迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)地位，通過(guò)重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè)，國(guó)企混改也進(jìn)入了實(shí)施落地的關(guān)鍵時(shí)期。風(fēng)險(xiǎn)與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為課程的關(guān)健。
培訓(xùn)收益
【并購(gòu)流程把握】了解并購(gòu)重組的基本理論知識(shí)，熟悉并購(gòu)重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求；【并購(gòu)成功要素】課程以案例教學(xué)為主要手段，通過(guò)大量或成功、或失敗的典型案例分析，將并購(gòu)重組實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上升到理論高度進(jìn)行深入的研討；【并購(gòu)整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)；【戰(zhàn)略與投資】如何把控戰(zhàn)略與投資項(xiàng)目的操作實(shí)務(wù)；
【股權(quán)與證券】股票與證券的講解
【法律風(fēng)險(xiǎn)】投資資、并購(gòu)及公司運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)主管并購(gòu)重組的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)人員；高校從事財(cái)務(wù)管理、投資管理教學(xué)的教師等。
【課時(shí)數(shù)量】0.5-1天 6小時(shí) /天三、課程內(nèi)容
并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)（一）并購(gòu)重組與整合的概念框架1、控制權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人，對(duì)賭協(xié)議；2、并購(gòu)重組的戰(zhàn)略價(jià)值；3、并購(gòu)重組的分類與反收購(gòu)策略；4、并購(gòu)重組的程序。（二）盡職調(diào)查1、盡職調(diào)查的目的、方法與程序；2、法律盡職調(diào)查；3、并購(gòu)的法律障礙與反壟斷法；4、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查；5、經(jīng)營(yíng)管理盡職調(diào)查。（三）并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)1、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組與破產(chǎn)重整方案的設(shè)計(jì)；2、產(chǎn)權(quán)重組及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；3、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組；4。境外并購(gòu)、外資并購(gòu)、管理層收購(gòu)MBO。（四）上市公司并購(gòu)重組1、上市公司控制，上市公司實(shí)際控制人，一致行動(dòng)人；2、上市公司收購(gòu)，要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)；3、上市公司重大資產(chǎn)重組，發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)；4、重組上市（借殼上市）；5、上市公司分拆上市。（五）企業(yè)價(jià)值評(píng)估1、企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y價(jià)值評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估范圍及評(píng)估假設(shè)；2、收益法、市場(chǎng)法與資產(chǎn)基礎(chǔ)法的特點(diǎn)、適用條件及參數(shù)的選?。?、評(píng)估報(bào)告的使用。（六）并購(gòu)協(xié)議1、保密協(xié)議、意向書、框架協(xié)議與并購(gòu)協(xié)議；2、并購(gòu)協(xié)議的組成部分；3、陳述和保證；4、合約；5、交易完成的條件；6、終止與反向終止，違約與賠償；7、過(guò)渡期、交割和整合的安排。（七）并購(gòu)整合1、并購(gòu)整合的目的、原則；2、并購(gòu)整合計(jì)劃與整合風(fēng)險(xiǎn)的防范；3、人力資源整合與企業(yè)文化整合；4、資產(chǎn)整合、經(jīng)營(yíng)整合與流程整合。（八）并購(gòu)重組典型案例分析。課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑
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