《TTT培訓》

  培訓講師:高思祿

講師背景:
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《TTT培訓》詳細內(nèi)容

《TTT培訓》

TTT培訓》
——身體練表演,嘴巴講故事!
講師:高思祿
培訓背景:
強國必先強企,強企必先強人,培育優(yōu)秀人才需要卓越的培訓師。但是,目前市場上大
部分“課程研發(fā)與設計”的講授都是從理論出發(fā):告訴學員應該做需求調研分析、目標分
析與規(guī)劃、教案編寫等,但卻沒有教學員怎么做這些事情,更甚至是本套流程本末倒置
,加之整個培訓只講方法不講實操,學員聽完課花了大量時間在文字工夫上,編寫出來
的課件理論一套套的,卻和實踐脫節(jié),課程結束每個人都覺得學到了東西,實際上根本
無法實戰(zhàn)應用!
結構混亂,重點不明,不知如何開發(fā)課程?
表情僵硬,手足無措,不知如何克服緊張?
學員刁難,問題連連,不知如何控制現(xiàn)場?
課堂沉悶,昏昏欲睡,不知如何活躍氣氛?
……
本套課程研發(fā)與設計實戰(zhàn)訓練從企業(yè)實際應用而不是從編寫課件需要出發(fā),老師將帶領
您掌握學會實用有效的課程設計工具和流程,并通過現(xiàn)場大量練習使您能更犀利更精準
地識別企業(yè)培訓真實需求,顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,快速有效直指培訓癥結
與問題核心,最后設計出高質量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程!
課時數(shù)量:1-2天
培訓收益:
1、了解培訓師的素質要求,掌握成人培訓的原則;
2、通過培訓師職業(yè)塑造、提升培訓師的內(nèi)外修養(yǎng);
3、通過上臺訓練與點評,克服上臺緊張焦慮情緒;
4、提高講授能力與表達能力以及活躍的課堂技巧。

培訓大綱:
一、培訓師角色認知
1、培訓師兩個職責
(1)課程的專家:理念+知識=要能夠授之于“魚”
(2)培訓的教練:方法+技巧=要能夠授之于“漁”
2、培訓師三種角色
(1)編—課程設計:培訓前的準備
(2)導—教學技巧:資源氛圍掌控
(3)演—表達魅力:講臺上的表現(xiàn)
3、培訓師六大能力
(1)表達能力:口語表達、肢體動作、態(tài)度儀容
(2)專業(yè)能力:基本素質、專業(yè)知識、專門技能
(3)激勵能力:具有活力、具溝通力、具影響力
(4)制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片
(5)應變能力:臨危不亂、問題轉移、幽默以對
(6)學習能力:截長補短、累積裂變、成功之路
4、培訓師專業(yè)形象
(1)儀容:頭發(fā)、眼神、笑容
(2)服裝:上衣、褲裙、鞋襪
(3)形象:站姿、坐姿、走姿
5、一分鐘演練點評
(1)學員上臺做一分鐘演講練習
(2)工作人員在現(xiàn)場以V8錄像
(3)一一回放錄像老師點評建議

二、公眾的表達魅力
1、成人學習的心理
(1)企業(yè)內(nèi)訓與學校教育區(qū)別:學習者、教學方法
(2)成人學習注意力曲線變化:注意力、學習時間
2、克服緊張的情緒
(1)成功冥想法:把所有可能會發(fā)生的一一克服
(2)自我解脫法:丟掉面子架子不要自己嚇自己
(3)生理舒緩法:深呼吸放松神經(jīng)緩解緊張情緒
(4)壓力轉換法:利用內(nèi)容逆向正向轉換注意力
(5)課托協(xié)助法:找到面慈心善老露牙齒的學員
3、語言肢體的表達
(1)音量:音量的大小在于準確表達思想和感情
(3)語調:抑揚頓挫是語言表達不可缺的調味料
(4)停頓:停頓則是語言表達中的一種修辭手段
(5)重音:重音既能突顯關鍵詞句又能美化語言
(6)手勢:交流、拒絕、區(qū)分、指明、號召、激情
(3)課堂干擾:講話強勢介入,高手先拜碼頭
(4)被問不會:留下聯(lián)絡方式,丟給其它學員
(5)預防技巧:小搞預防忘詞,提問條挑著答
5、三分鐘演練點評
(1)學員上臺做三分鐘表達演練
(2)其它學員按點評流程給意見
(3)最后老師綜合點評指導建議
4、突發(fā)狀況的處理
(1)內(nèi)容錯漏:說錯立即更正,說漏無痕補回
(2)氣氛沉悶:冷場主動提問,多講案例故事
(3)課堂干擾:講話強勢介入,高手先拜碼頭
(4)被問不會:留下聯(lián)絡方式,丟給其它學員
(5)預防技巧:小搞預防忘詞,提問條挑著答
5、三分鐘演練點評
(1)學員上臺做三分鐘表達演練
(3)最后老師綜合點評指導建議

三、專業(yè)的課程設計
1、課前的調研工作
(1)調研的對象:組織者、學員、領導、有經(jīng)驗者
(2)調研的角度:個人角度、工作角度、觀念角度
(3)調研的方法:問卷調查&人員訪談&現(xiàn)場觀察
(4)培訓三維度:專業(yè)知識、操作技能、工作態(tài)度
2、材料的掌握收集
(1)材料的收集:網(wǎng)絡、圖書、報紙、文件、經(jīng)驗
(2)材料的取舍:重要、客觀、案例、前瞻、簡單
3、結構大綱的設計
(1)常用的設計:啟承轉合&開場、本文、結語
(2)常用的結構:
①并列式結構……獨立的單元
②偏正式結構……主次的單元
④遞進式結構……因果的單元
⑤畫龍點睛式……先提出問題
(3)五線譜展開:
①時間線……課程中時間演進
②內(nèi)容線……課件的結構設計
③目的線……學員的參與狀態(tài)
④方法線……教學的方法技巧
⑤準備線……課前的準備事項
4、學員演練及點評
(1)學員根據(jù)老師指定題目研討
(2)制做出一份課程的五線譜來
(3)一位同學上臺做五分鐘呈現(xiàn)
(4)最后老師綜合點評指導建議
5、開場白與結尾語
(1)常用的開場:
①開宗明義法……直接點題
②名言錦句法……成語格言
③事件故事法……案例經(jīng)驗
④數(shù)據(jù)提示法……統(tǒng)計民調
⑤問題導入法……提問討論
(2)常用的結尾:
①前后呼應法……頭尾相連
②提煉總結法……歸納慨括
③贈言收結法……經(jīng)典詞句
④活動結束法……游戲活動
⑤祝愿結語法……祝福期許
6、學員演練及點評
(1)派二位同學上臺做呈現(xiàn)演練
(2)一開場五分鐘一結束三分鐘
(3)最后老師綜合點評指導建議

四、演示文檔的制作
1、版面風格的設計
(1)一級頁面:主題頁面-要明確、要突顯
(2)二級頁面:架構頁面-要清晰、要完整
(3)三級頁面:說明頁面-要簡單、要扼要
2、圖表數(shù)據(jù)的活用
(1)復雜的事情簡單化
(2)流程圖是最佳說明
(3)連結圖講彼此關系
(4)一張圖表達一主題
(5)理解快速容易記憶
3、色彩與動畫表現(xiàn)
(1)暖色系:感性、溫暖、活力
(2)冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重
(3)中性色:襯托、搭配、平和
(4)互補色:對比、突顯、差異
(5)相鄰色:協(xié)調、漸進、一致
4、操作時的小技巧
(1)從電腦輸出至投影機
(2)培訓時幻燈片的播放
(3)操作中畫筆巧妙運用
(4)播放中斷全黑或反白
(5)幻燈片的多屏幕顯示
(6)PPT檔案隨身帶著走
五、靈活的教學方法
1、體驗式教學法
(1)優(yōu)點:容易調動氣氛,親身體驗成長快速
(2)缺點:場地不能太小,講師要能提煉總結
2、啟發(fā)式教學法
(1)優(yōu)點:培養(yǎng)思維能力,激發(fā)學習與創(chuàng)造力
(2)缺點:講師基本素質要好,專業(yè)知識要夠
3、分析式教學法
(1)優(yōu)點:著眼邏輯分析,解答多元而有創(chuàng)意
(2)缺點:時間長效率低,案例不好開發(fā)通用
4、互動式教學法
(1)優(yōu)點:強調互動效果,容易調動學習氛圍
(2)缺點:不先溝通場面難控制,常偏離主題

六、培訓總結
1、知識點回顧
2、課程總結
3、Q&A

 

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