職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能

  培訓(xùn)講師:余永佳

講師背景:
余永佳老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān),擬上市公司CEO特別助理兼COO18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師,數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師,Office內(nèi)訓(xùn)師長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐【工作 詳細(xì)>>

余永佳
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職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能

職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能
Excel函數(shù)與公式&透視表&基礎(chǔ)應(yīng)用&PPT
課程時(shí)長(zhǎng):1天
【課程背景】
成年人的學(xué)習(xí),從來(lái)都不是抱著課本一章一章的學(xué),不要拼記憶力;
不走科研專家之路,全學(xué)會(huì)了用不上又有何用,何況邊學(xué)邊忘;
沒有產(chǎn)生價(jià)值,所學(xué)會(huì)的高超技巧都是自嗨;
從一個(gè)使用者的角度來(lái)分享給你,正確的偷懶的高效學(xué)習(xí)方式;
“10個(gè)函數(shù)+透視表”縱橫職場(chǎng)18年,設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)報(bào)表;
本課程將僅僅用一份源數(shù)據(jù),通過透視表制作所有的現(xiàn)場(chǎng)操作案例,來(lái)學(xué)習(xí)和掌握核心和高頻函數(shù)以及透視表的運(yùn)用。邏輯嚴(yán)密,亦步亦趨,引人入勝,將帶你領(lǐng)略Excel的巨大魅力所在,同時(shí)跟著操作,現(xiàn)場(chǎng)提升到一個(gè)新的層級(jí)。
【課程特點(diǎn)】
系統(tǒng)性:囊括利用Excel進(jìn)行高效企業(yè)日常管理的各方面內(nèi)容。
全面性:全面介紹了Excel工具的在企業(yè)日常管理中的典型應(yīng)用,兼顧Excel使用方法技巧介紹和應(yīng)用思路啟發(fā),注重點(diǎn)面結(jié)合。
實(shí)用性:注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用,培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。僅用一份營(yíng)銷領(lǐng)域極具代表性和實(shí)用價(jià)值的源數(shù)據(jù),在掌握excel技巧的同時(shí),同時(shí)理解業(yè)務(wù)層面對(duì)技術(shù)的需求,搭起業(yè)務(wù)與技術(shù)層面的橋梁,具有更強(qiáng)的針對(duì)性。
示范性:注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐,每個(gè)學(xué)員有充分的動(dòng)手機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)掌握每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)例分析時(shí)一步一步地遞進(jìn),清晰易懂,既便于您了解管理決策分析過程,又使讀者真正掌握Excel的強(qiáng)大功能。
細(xì)致性:講課認(rèn)真、細(xì)致,輔導(dǎo)實(shí)驗(yàn)積極、耐心,使每個(gè)學(xué)員都能夠掌握所講的內(nèi)容。
無(wú)憂性:完善的課后服務(wù),隨時(shí)與老師聯(lián)系,及時(shí)幫助企業(yè)學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的問題和難題。
【課程目的】
幫您樹立一種正確高效使用Excel的基本理念和思路。
為您提供一套實(shí)用高效的Excel技能和方法。
【適用對(duì)象】
企業(yè)的各類管理人員,包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員;銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員;生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員;人力資源經(jīng)理、人力資源主管;審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管;及其他相關(guān)管理人員等。
【課程大綱】
第1部分:Excel函數(shù)與公式
直接從高頻函數(shù)vlookup開始談起,通過該函數(shù)應(yīng)用延伸到index, match, hlookup, sum等函數(shù);
函數(shù)三大家族另外2個(gè)核心高頻函數(shù)sumif, if,并同時(shí)穿插運(yùn)用average, large, max, min, countif等函數(shù)應(yīng)用;以及通過if函數(shù),引入and/or函數(shù),if函數(shù)嵌套使用;
日期函數(shù),文本函數(shù),數(shù)據(jù)函數(shù)實(shí)例講解;date, day, month, year, edate, eomonth, today, now,workdays, left, mid, right, concatenate,&符號(hào)使用等;
分列的重點(diǎn)使用技巧;
排名及中國(guó)式排名的處理技巧,rank函數(shù)講解;
意想不到的phonetic和text 函數(shù)妙用,excel轉(zhuǎn)置功能;
第2部分:透視表
創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表(包括經(jīng)典模式);
更改數(shù)據(jù)源;
數(shù)據(jù)透視表轉(zhuǎn)化為普通表格;
數(shù)據(jù)透視表的刷新;
數(shù)據(jù)透視表排序;
計(jì)數(shù)項(xiàng)改為求和項(xiàng);
隱藏匯總項(xiàng);
利用數(shù)據(jù)透視表快速編制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表:制作銷售人員業(yè)績(jī)報(bào)表并排名;統(tǒng)計(jì)各省份銷量和銷售額;各省份的ABC類產(chǎn)品的銷售基恩,并求占比;當(dāng)年與往年在每個(gè)月的銷量同比,并用趨勢(shì)圖表示出來(lái);TOP10排名的客戶,城市,SKU,并用餅圖表示出來(lái)。
數(shù)據(jù)整理的重要性;
第3部分:Excel基礎(chǔ)應(yīng)用
Excel 2016功能與界面;
格式設(shè)置;
編輯工作表;
打印工作表;
調(diào)整Excel工作表的顯示方式;
多個(gè)工作表和工作簿的操作;
保護(hù)Excel表格;
數(shù)據(jù)管理技巧;
第4部分:PPT基礎(chǔ)核心應(yīng)用
設(shè)計(jì)原則模板
顏色搭配
字體顏色&選擇
排版
新建幻燈片
使用PPT
設(shè)置幻燈片版式
插入文本框
直接輸入文本
插入Excel圖表
配色方案
設(shè)置動(dòng)畫及播放方式
另存格式幻燈片打印技術(shù)
余永佳 Helen Yu
181599699824數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān),擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師,數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師,Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
00數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān),擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師,數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師,Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美,港資,民營(yíng)等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國(guó)聯(lián)合食品集團(tuán),香港南順集團(tuán),愛生雅集團(tuán),瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù),推動(dòng)銷售,供應(yīng)鏈,財(cái)務(wù),人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團(tuán)并購(gòu),業(yè)務(wù)整合,工廠收購(gòu),年度銷售大會(huì),經(jīng)銷商大會(huì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。
4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā),企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建,精通商業(yè)智能 BI ,數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
執(zhí)行經(jīng)驗(yàn):
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國(guó)業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目;
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會(huì),經(jīng)銷商大會(huì)項(xiàng)目;
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會(huì);
集團(tuán)收購(gòu)工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一,外資并購(gòu)臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一;
數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn):
為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表,以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系;
推動(dòng)和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線運(yùn)行;
咨詢經(jīng)驗(yàn):
服務(wù)過國(guó)企,外企,制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目,積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn);
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì),培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理,數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目管理等,通過不斷開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng);
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維,管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程;
實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合,提升學(xué)員工作效率;
啟發(fā)教學(xué),促進(jìn)學(xué)員思考,舉一反三;
幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),活躍課堂氛圍;
能耐心解答學(xué)員問題,幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》(2天)
二、通用類:
高階課:《用企業(yè)實(shí)際案例,在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》(2天)
進(jìn)階課:《企業(yè)實(shí)戰(zhàn),Excel高級(jí)應(yīng)用》(2天)
進(jìn)階課:《2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤(Dashboard)制作》(2天)
進(jìn)階課:《職場(chǎng)通用能力:職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》(1天)
高階課:《高效透析數(shù)據(jù),打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報(bào)告》(2天)
高階課:《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用》(1-2天)
高階課:《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》(1-2天)
高階課:《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》(1-2天)
高階課:《如何運(yùn)用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實(shí)現(xiàn)共贏》(1-2天)
三、營(yíng)銷數(shù)字化:
《市場(chǎng)調(diào)研與精準(zhǔn)決策》(2天)
《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》(2天)
《營(yíng)銷數(shù)字化之管理駕駛艙》(2天)
《渠道策略及區(qū)域市場(chǎng)管理》(2天)
《經(jīng)銷商管理及銷售運(yùn)營(yíng)提升》(2天)
《客戶深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》(2天)
《卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)錘煉與打造》(2天)
《營(yíng)銷制度流程體系建設(shè)》(2天)
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化:
《通過建立北極星指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存及有效管控》(2天)
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤貨”》(2天)
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》(2天)
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化:
《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》(2天)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》(2天)
六、人力資源數(shù)字化:
《后疫情時(shí)代,人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》(2天)
【課程體系】
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)花絮】
2203450142748000458470215900021882101016000413519282550044640594170500451484993535500

 

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