實(shí)戰(zhàn)課程:顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通與客戶(hù)成交策略訓(xùn)練營(yíng)
實(shí)戰(zhàn)課程:顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通與客戶(hù)成交策略訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)課程:顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通與客戶(hù)成交策略訓(xùn)練營(yíng)
-顧問(wèn)式銷(xiāo)售法—
顧問(wèn)式溝通與客戶(hù)成交策略訓(xùn)練營(yíng)
---如何成為掌控客戶(hù)需求的專(zhuān)家---
-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程
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一:課程特點(diǎn):
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是基于實(shí)際的客戶(hù)銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
指導(dǎo)和咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)際操作,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
?
是根據(jù)超過(guò)五年時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的客戶(hù)銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的研究而編寫(xiě)的。
? 近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過(guò),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。
? 本課程成為企業(yè)銷(xiāo)售人員必須掌握的課程。
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二:課程目標(biāo):
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厘清顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的區(qū)別,建立以客戶(hù)問(wèn)題為導(dǎo)向和專(zhuān)家型銷(xiāo)售策略流程
。
? 掌握客戶(hù)的關(guān)鍵顧慮和問(wèn)題,推進(jìn)成交、掌控成交。
? 從客戶(hù)利益層面梳理客戶(hù)的需求,確定重點(diǎn),影響客戶(hù)的決策和利益偏好;
? 把握客戶(hù)異議處理的專(zhuān)業(yè)處理技巧,化異議為機(jī)會(huì)。
? 建立專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)需求邏輯分析能力,把握需求的結(jié)構(gòu)和需求的分類(lèi);
? 如何與客戶(hù)面對(duì)面銷(xiāo)售的8個(gè)細(xì)節(jié)。
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三:本課程核心結(jié)構(gòu):
? 掌握客戶(hù)的需求關(guān)鍵要素
? 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的5個(gè)能力
? 分解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)的決策模式和決策行為
? 專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售
? 如何高效成交
? 建立可控的客戶(hù)成交推進(jìn)步驟
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四:本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容
? 如何形成專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售分析和思考習(xí)慣
? 對(duì)不同客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略
? 如何掌握客戶(hù)銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售溝通流程
? 銷(xiāo)售的呈現(xiàn)與客戶(hù)影響力
? 建立客戶(hù)關(guān)系鏈的認(rèn)同和支持
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五:本課程的課程提綱:
第一單元:企業(yè)盈利與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
◆ 企業(yè)持續(xù)發(fā)展由誰(shuí)決定
◆ 如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 客戶(hù)環(huán)境與客戶(hù)認(rèn)知
◆ 客戶(hù)的特點(diǎn)
◆ 客戶(hù)需求與客戶(hù)發(fā)展
◆ 我們?cè)谫u(mài)什么
◆ 產(chǎn)品的差異性表現(xiàn)
◆ 你賣(mài)的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品?????
◆ 客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
第二單元:顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系發(fā)展
◆ 什么是顧問(wèn)式銷(xiāo)售
◆ 顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的區(qū)別
◆ 客戶(hù)認(rèn)知
◆ 誰(shuí)是我們的客戶(hù)
◆ 購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程
◆ 客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)中的考慮因素
◆ 客戶(hù)需要我們提供什么
◆ 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)影響
◆ 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程
第三單元:顧問(wèn)式銷(xiāo)售人員的三個(gè)專(zhuān)業(yè)“功課”
◆ 一:客戶(hù)分析與客戶(hù)發(fā)展
◆ 客戶(hù)分析關(guān)鍵要素
◆ 如何有效確定客戶(hù)需求
◆ 評(píng)估和篩選準(zhǔn)客戶(hù)
◆ 二:如何做好售前準(zhǔn)備
◆ 掌握全面的“知識(shí)包”
◆ 制定充分的策略計(jì)劃
◆ 有效的準(zhǔn)備流程
◆ 營(yíng)銷(xiāo)前的四個(gè)影響力設(shè)計(jì)
◆ 三:如何有效接觸客戶(hù)
◆ 梳理客戶(hù)行為
◆ 尋找關(guān)系“按鈕”
◆ 準(zhǔn)確確定客戶(hù)關(guān)系中的“角色”
◆ 定位客戶(hù)角色與關(guān)系發(fā)展計(jì)劃
◆ 如何影響客戶(hù)對(duì)您的期待
第四單元:面對(duì)面的顧問(wèn)式客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
◆ 提問(wèn)式引導(dǎo)客戶(hù)
◆ 如何引導(dǎo)出客戶(hù)的顧慮
◆ SPIN銷(xiāo)售的流程
◆ 成功的啟動(dòng)的三步驟
◆ 打開(kāi)話題
◆ 如何贏得客戶(hù)的好感
◆ 投石問(wèn)路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
◆ 如何了解客戶(hù)需求
◆ 銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
◆ 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
◆ 成功的SPIN需求調(diào)查分析
◆ 情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
◆ 問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
◆ 內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
◆ 需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
◆ 運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
◆ 客戶(hù)問(wèn)題的按鈕
◆ 與客戶(hù)分享問(wèn)題
◆ 如何將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的痛苦
◆ 客戶(hù)痛苦的擴(kuò)大化
◆ 客戶(hù)痛苦的“追殺”
◆ 如何將客戶(hù)痛苦升級(jí)
◆ 攔截客戶(hù)的舒適區(qū)
◆ 為什么不要讓客戶(hù)進(jìn)入他的舒適區(qū)
◆ 如何給建立您和客戶(hù)的共同愿景
◆ 如何將愿景變?yōu)槔?br />
◆ 與客戶(hù)共同陶醉“這個(gè)愿景”
◆ 專(zhuān)業(yè)的推薦吸引客戶(hù)
◆ 產(chǎn)品推介的方法
◆ 產(chǎn)品推介的技巧
◆ 產(chǎn)品演示的要點(diǎn)
◆ FABE專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售
◆ FABE的專(zhuān)業(yè)工具
◆ FABE專(zhuān)業(yè)陳述
◆ 說(shuō)服客戶(hù)的原則
◆ 說(shuō)服客戶(hù)的策略
◆ 說(shuō)服客戶(hù)的步驟
◆ 說(shuō)服客戶(hù)的技巧
◆ 說(shuō)服各類(lèi)型客戶(hù)
◆ 分析不同客戶(hù)的人際發(fā)展類(lèi)型
◆ 四個(gè)人際風(fēng)格的分析
◆ 黃色人的特質(zhì)和溝通銷(xiāo)售要點(diǎn)
◆ 紅色人的特質(zhì)和溝通銷(xiāo)售要點(diǎn)
◆ 藍(lán)色人的特質(zhì)和溝通銷(xiāo)售要點(diǎn)
◆ 綠色人的特質(zhì)和溝通銷(xiāo)售要點(diǎn)
◆ 客戶(hù)的異議
◆ 客戶(hù)的異議就是機(jī)會(huì)
◆ 解決客戶(hù)的異議
◆ 異議分析
◆ 如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的異議
◆ 如何應(yīng)對(duì)因各戶(hù)個(gè)性問(wèn)題而產(chǎn)生的異議
◆ 異議和客戶(hù)滿(mǎn)意
第六單元:如何通過(guò)細(xì)節(jié)推進(jìn)客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)系發(fā)展
◆ 銷(xiāo)售過(guò)程的細(xì)節(jié)
◆ 細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 沒(méi)有準(zhǔn)備就準(zhǔn)備失敗
◆ 資料的專(zhuān)業(yè)整理
◆ 信息的專(zhuān)業(yè)表達(dá)
◆ 面對(duì)面的專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)
◆ 如何建立客戶(hù)對(duì)您的專(zhuān)業(yè)感知
◆ 如何向客戶(hù)傳遞積極的態(tài)度
◆ 如何與客戶(hù)表達(dá)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息
◆ 溝通過(guò)程的回顧
◆ 創(chuàng)造性思考
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培訓(xùn)方式:
◆ 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行
◆
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮
演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
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任朝彥老師的其它課程
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長(zhǎng),對(duì)下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國(guó)企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國(guó)際公司長(zhǎng)近1.5年時(shí)間,為何?◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,員工缺乏持續(xù)動(dòng)力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說(shuō)教
講師:任朝彥詳情
構(gòu)建無(wú)邊界高績(jī)效組織-----《高效跨部門(mén)溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見(jiàn)的現(xiàn)象之一就是:事前沒(méi)問(wèn)清楚,事后推托責(zé)任■上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過(guò)多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)》如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-----500強(qiáng)高績(jī)效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點(diǎn):?是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫(xiě)而成。?近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過(guò),驗(yàn)證這
講師:任朝彥詳情
《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營(yíng)》--如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-------500強(qiáng)高績(jī)效課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個(gè)70,是指企業(yè)對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的70的問(wèn)題是由于缺乏商務(wù)溝通專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是
講師:任朝彥詳情
企業(yè)中高層經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績(jī)效落地最有效的工作方法-------高績(jī)效版權(quán)課程主講:任朝彥針對(duì)行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開(kāi)發(fā);針對(duì)對(duì)象:事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:1.目
講師:任朝彥詳情
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績(jī)效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效??為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒(méi)有工作激情和動(dòng)力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢(xún)思維與工具;?近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 02.13
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵(lì)主講:任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無(wú)為者”,每一個(gè)管理者的成長(zhǎng)過(guò)程均如此相似,本課程對(duì)現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石先生;華為董事長(zhǎng)任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?◆如何通過(guò)企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識(shí)別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員(干部)高績(jī)效管理發(fā)展計(jì)劃《(I-MTP)管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,老總們覺(jué)得中層執(zhí)行不力,基層員工覺(jué)得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,對(duì)于管
講師:任朝彥詳情
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