時間管理

  培訓(xùn)講師:宋曉楠

講師背景:
宋曉楠簡介【資質(zhì)】9年900+場時間管理課程時間管理專職培訓(xùn)師、咨詢師上海時間管理實踐小組召集人1對1個人效能輔導(dǎo)教練英國IPMA認證CIPT培訓(xùn)師《大樹搞定時間管理》課程作者重復(fù)采購率60【資歷】宋曉楠老師(昵稱:大樹)有著18年國企、合 詳細>>

宋曉楠
    課程咨詢電話:

時間管理詳細內(nèi)容

時間管理

[pic]
優(yōu)化系統(tǒng)高效執(zhí)行
-時間管理落地秘籍

【用戶畫像】中基層管理者

信息太亂太雜,丟三落四忘事情


做事缺乏節(jié)奏感,效率低


計劃分解、落地執(zhí)行困難


忙卻總感覺沒有成效



【課程時間】
6小時

【課程目標】“高效率 慢生活”幸福指數(shù)提升
1.
學(xué)員當堂練習收集類的工具,提高對日歷、微信、等工具的使用效率,增強應(yīng)付瑣碎雜
事的信心,提高工作準備度
2. 學(xué)員當堂演練基于中長期計劃合理分配項目任務(wù),推進每周、每日工作計劃
3. 學(xué)員用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)提高專注、執(zhí)行力的3個方法
4. 學(xué)員可以無輔助材料情況下描述拖延2個誘因

【課程收益】
1. 日常工作效率提高,減少加班時長
2. 提高信息記錄、文檔長期保存效率,減少查找資料時間

學(xué)員課堂分享自己的工作心得、互相學(xué)習,共同提高組織效率


課后送全套課件PDF版及部分電子資料、工具軟件


4

工具方法都來自講師自身長期研究、實踐的成果,案例多數(shù)來自受訓(xùn)學(xué)員、咨詢客戶
的第一手資料。



【課程大綱】


1. 問題精煉與分析
成果:當堂演練核心問題梳理、簡潔問題分析、基礎(chǔ)項目知識
1. 問題討論
a) 無效問題剔除
b) 換位思考提高效率
2. 問題精煉三招
a) 迅捷識別核心問題講解
b) 學(xué)員案例萃取+演練
3. 問題分析四步(減少一半工作量)
a) 講解
b) 演練
4. 問題-項目轉(zhuǎn)化
a) 單一項目必含3個內(nèi)容
b) WBS任務(wù)包簡略講解+演練


2. 收集-眼前不忘:好記性不如爛筆頭
成果:學(xué)會收集信息多個方法,理解應(yīng)對雜事原則,做到60秒處置一個信息
1. 信息圖:理解互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的現(xiàn)狀,擺脫99%的噪音,抓住1%的有效信息
2. 紙筆類工具的方法:
1. 紙類工具辦公室應(yīng)用案例
2. 紙筆類工具使用簡約方法
3. 電子類工具:
1. 選擇電子軟件類工具app的3大原則
2. 批量主流易學(xué)易用“輕”軟件推薦
3. 典型日歷軟件-365日歷(最佳口碑)講解演練
4. 微信、郵件等信息源快速應(yīng)對方法,減少時間浪費
5. 總結(jié):信息處理的原則;紙筆與電子工具的選用標準
3. 整理-長期可控:多項目多任務(wù)管控核心原則就是 “節(jié)奏”
成果:學(xué)會
工作中心明確+長期高效管控,60秒找到一個文檔。長期跟蹤各類計劃、項目文件
、清單管控節(jié)奏,自主建立圍繞計劃工作的高效系統(tǒng)
1. 計劃執(zhí)行的度
a) 滾動式規(guī)劃
b) 循環(huán)工作法講解
c) 計劃與項目的關(guān)系講解
d) 月、周、日 計劃使用討論
e) 計劃黑洞“常規(guī)事項”清單
2. 計劃落地執(zhí)行
a) 小心!重要緊急四項限法的優(yōu)點和局限
b) 明日計劃實戰(zhàn)訓(xùn)練
c) 排序四步練習:做正確的事情vs正確的做事
d) 我們真正在用的優(yōu)先級到底是什么?
3. 文件管理:
a) 文件命名、文檔管理結(jié)構(gòu)設(shè)計,解決每個人都頭痛的問題
b) 終極解決方案:另建信息中心,從根本上剔除垃圾信息的干擾
c) 清單類電子工具演示;筆記類電子工具展示
4. 激發(fā)學(xué)員自主建立文檔模板的信念,理順多項目、多任務(wù)管理
5. 掃描清單的“節(jié)奏”:每天盯住信息中心,做事方能有條理

4. 執(zhí)行-符合人性:根據(jù)日常工作生活場景,選學(xué)多種工具方法
成果:學(xué)習多種不同維度、不同功能的提高效率的做事技巧,學(xué)員掌握部分適合自
己的方法組合起來,在工作、生活中都可以有效使用
1. 專注類方法3個
a) 專注三招
b) 2、批、一 原則
c) 番茄工作法工作、生活雙重應(yīng)用
d) 時間計劃表已經(jīng)過時;推薦“時間記錄法”+相應(yīng)軟件
2. 思考類方法2個
a) 思維導(dǎo)圖三原則
b) 零秒思考簡介
3. 心態(tài)類方法2個
a) 克服拖延


最后,整體貫通全天知識點回顧,工具應(yīng)用復(fù)習。
1. 帶領(lǐng)學(xué)員集體用思維導(dǎo)圖總結(jié)全天課程知識點
2. 學(xué)員寫下如何在工作中使用所學(xué)知識的行動計劃

 

宋曉楠老師的其它課程

職場時間管理【用戶畫像】帶團隊的管理者下屬能力不足,做事達不到標準,經(jīng)常要返工,時間浪費多事情太多,缺乏高效的記錄、追蹤的方法做事缺乏合理的節(jié)奏,經(jīng)常忙于某件要事而耽誤了其它事情計劃分解、落地執(zhí)行困難會議多,會議效果差【課程時間】6小時【課程目標】讓參加者盡量掌握技能,盡量少講知識點1.學(xué)員當堂練習收集類的工具,提高對日歷、微信、等工具的使用效率,增強應(yīng)付瑣

 講師:宋曉楠詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有