企業(yè)金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：范竑

講師背景：
■講師簡介：范竑老師：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)運(yùn)營管理專家、國際注冊培訓(xùn)師、數(shù)家上海咨詢公司合作咨詢老師。十五年國企和外資人力資源運(yùn)作管理工作經(jīng)歷，十多年管理培訓(xùn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對國際先進(jìn)管理理念和工 詳細(xì)>>

范竑
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企業(yè)金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管

 

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

 

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述面試工作準(zhǔn)備工作，以及面試實(shí)施、分析篩選和入職管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析、工具分享等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、 了解面試準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才；

2、 掌握面試官的面試前準(zhǔn)備和訓(xùn)練工作；

3、熟悉面試過程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類方法；

4、借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選；

5、學(xué)會新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)和試用期管理。

 

四、授課方式

 課堂講解、內(nèi)容互動、講解實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

 

五、課程大綱

第一天 面試前準(zhǔn)備工作

第一部分：制定招聘計(jì)劃

1、 重新認(rèn)識招聘

2、 招聘前的充分策劃和準(zhǔn)備

3、 崗位信息收集的方法

4、 工作分析實(shí)施

5、 招聘需要計(jì)劃性的五大原因

6、 制定招聘計(jì)劃三原則

附錄：制定招聘計(jì)劃工具

 

第二部分：高效地搜尋人才

1、 招聘文案怎樣寫才吸引人

2、 招聘信息發(fā)布渠道

3、 網(wǎng)上招聘和與獵頭合作

4、 快速閱讀篩選簡歷

5、 識破簡歷中的虛假內(nèi)容

6、 不可放過難得的簡歷

 

第三部分：面試前準(zhǔn)備

1、 確定面試職責(zé)

2、 策劃面試策略

3、 閱讀簡歷準(zhǔn)備面試問題

4、 面試聆聽技巧訓(xùn)練

5、 面試前環(huán)境和材料的準(zhǔn)備

6、面試電話邀約

 

第二天 如何實(shí)施面試和篩選人才？
第一部分：面試過程實(shí)施

1、面試官電話面試

2、現(xiàn)場面試始和終禮儀
3、結(jié)構(gòu)化面試

4、行為面試法

5、面試讀心術(shù)的應(yīng)用

6、面試官的誤區(qū)及深入技巧

 

第二部分：分析面試結(jié)果

1、背景調(diào)查

2、招聘效果評估

3、招聘效果評估指標(biāo)

4、錄用篩選

5、招聘總結(jié)

 

第三部分：面試人才入職

1、新員工錄用

2、簽訂勞動合同
3、新員工試用期管理

4、新員工培訓(xùn)


 

范竑老師的其它課程

一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計(jì)、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計(jì)和定崗定編管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠

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