施榮偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,商務(wù)禮儀 ,品牌戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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施榮偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 1、謝寧DOE方法概述 ﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來與發(fā)展 ﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE ﹡謝寧DOE之優(yōu)勢 ﹡謝寧DOE10個(gè)強(qiáng)有力工具 ﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法 2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定 ﹡綠Y與紅X ﹡定義并量化問題——綠Y檢查單 ﹡量化方法——克利特度量尺度 ﹡“與部件對話”——X線索生成技術(shù) 3、多變量分析——自動尋找紅X ﹡目的與原理 ﹡三個(gè)變量族：位置性、周期性和暫時(shí)性變量 ﹡多變量分析流程及案例 4、集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位 ﹡目的和條件 ﹡制作集中圖的步驟 ﹡集中圖案例研
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課程大綱： 1、班組長的角色認(rèn)知 ☆班組長在企業(yè)中的地位和使命 ☆班組長管理的主要內(nèi)容 ☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 ☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求 ☆日常管理的PDCA方法與工作改善 2、現(xiàn)場管理 ☆現(xiàn)場管理的六大原則 ☆現(xiàn)場的七大浪費(fèi) ☆現(xiàn)場5S管理方法的落實(shí) ☆現(xiàn)場的5M管理 ☆現(xiàn)場可視化管理 3、時(shí)間與計(jì)劃管理 ☆時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用 ☆時(shí)間管理的技巧 ☆目標(biāo)與計(jì)劃管理 4、如何教導(dǎo)下屬-教練技巧 ☆培訓(xùn)下屬是你的基本職責(zé) ☆馬斯洛需求原理 ☆下屬績效不好的原因分析 ☆提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣 ☆
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課程大綱： 部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展 #8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式 #8226;人類工業(yè)化歷程的第三個(gè)里程碑 #8226;大量生產(chǎn)方式的弊端 #8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo) #8226;消除一切浪費(fèi) #8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) #8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系 #8226;科特爾定理 #8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期效率 #8226;精益生產(chǎn)的成果 #8226;豐田生產(chǎn)方式給我們的啟迪 第二部分．精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 #8226;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT） #8226;按節(jié)拍生產(chǎn) #8226;拉動生產(chǎn)與看板系統(tǒng) #
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課程大綱： 部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨 ◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提前期和生產(chǎn)周期 ◇產(chǎn)能負(fù)荷分析——人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 ◇關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負(fù)荷平衡 ◇生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 ◇生產(chǎn)計(jì)劃排程表與周生產(chǎn)計(jì)劃 ◇插單、緊急訂單應(yīng)變處理 ◇解決產(chǎn)能不足的六個(gè)對策 第二部分生產(chǎn)進(jìn)
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課程大綱： 1,Minitab基本操作 Minitab與六西格瑪 Minitab視窗界面 功能菜單 文件操作 數(shù)據(jù)處理 圖表編輯 項(xiàng)目管理 文件保存及打印 階段案例講解與練習(xí) 2,基本圖形運(yùn)用 點(diǎn)圖 箱形圖 直方圖 餅圖 散點(diǎn)圖 柏拉圖 因果圖 趨勢圖 等高線圖 階段案例講解與練習(xí) 3、SPC應(yīng)用 六西格瑪控制階段的應(yīng)用 Xbar-RChart Xbar-SChart I-MRChart PChart NPChart CChart UChart Z-MRChart（短期小
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課程大綱： 1、主管的價(jià)值定位與管理技能 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 2、目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績效管理的演進(jìn) 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn) 訂定目標(biāo)的SMART原則 如何落實(shí)目標(biāo)管理 3、授權(quán)督導(dǎo)技巧 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 授權(quán)的真正意義何在？ 為什么有些主管不能有效授權(quán) 授權(quán)的六個(gè)層級 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格