李錦文 老師
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章基本概念1.什么是故障樹分析開關(guān)電路案例2.故障樹分析的由來3.故障樹分析的特點4.故障樹分析相關(guān)的國家標準5.故障樹分析的用途第二章基礎(chǔ)知識1.術(shù)語1.1頂事件topevent1.2底事件bottomevent1.3基本事件basicevent1.4不展開事件undevelopedevent1.5中間事件intermediateevent1.6門gate1.7割集cutset1.8小割集minimalcutset2.邏輯符號2.1基本事件2.2未探明事件2.3結(jié)果事件2.4開關(guān)事件2.5條件事件2.6與門ANDgate2.7或門ORgate2.8非門NOTgate2.9表決門votingg
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章基本概念1.什么是故障樹分析開關(guān)電路案例2.故障樹分析的由來3.故障樹分析的特點4.故障樹分析相關(guān)的國家標準5.故障樹分析的用途第二章基礎(chǔ)知識1.術(shù)語1.1頂事件topevent1.2底事件bottomevent1.3基本事件basicevent1.4不展開事件undevelopedevent1.5中間事件intermediateevent1.6門gate1.7割集cutset1.8小割集minimalcutset2.邏輯符號2.1基本事件2.2未探明事件2.3結(jié)果事件2.4開關(guān)事件2.5條件事件2.6與門ANDgate2.7或門ORgate2.8非門NOTgate2.9表決門votingg
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章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析1.什么是數(shù)據(jù)2.數(shù)據(jù)的種類3.數(shù)據(jù)應(yīng)用關(guān)系式4.數(shù)據(jù)分析第二章產(chǎn)品質(zhì)量波動和生產(chǎn)過程變差1.質(zhì)量波動2.過程變差3.波動和變差的產(chǎn)生原因4.波動和變差的種類5.波動和變差分析第三章過程和過程控制1.什么是生產(chǎn)過程2.生產(chǎn)過程的不可預(yù)測性3.生產(chǎn)過程控制4.過程控制和過程能力5.過程能力指數(shù)第四章直方圖1.正態(tài)分布2.直方圖的作用和用途3.直方圖的定性分析4.直方圖的定量分析5.從直方圖計算Cp和Cpk第五章控制圖1.控制圖的構(gòu)成2.控制圖的選用程序3.均值和極差圖圖4.均值和標準差圖圖5.分析型控制圖6.控制型控制圖7.應(yīng)用分析型控制圖計算Cp和Cpk第六章過程能力分析1.穩(wěn)
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章概論1.何謂可靠性工程？2.可靠性工程的效益3.可靠性工程五性的基本定義4.可靠性與成本的關(guān)系5.可靠性與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系6.可靠性工學(xué)的沿革7.企業(yè)為何需要重視可靠性技術(shù)？8.可靠性的定義9.可靠性的衡量標準10.可靠性術(shù)語闡釋第二章可靠性管理與工作計劃1.可靠性管理與工作計劃的目的2.可靠性工作的一般流程3.可靠性工作的組織與職責4.可靠性工作計劃的主要內(nèi)容5.可靠性工作的分類與目的第三章系統(tǒng)可靠性模型1.串聯(lián)模型2.并聯(lián)模型3.n中取r模型(r/n)4.混合式貯備模型5.多數(shù)表決貯備模型第四章可靠性預(yù)計與分配1.可靠性預(yù)計的基本概念2.可靠度預(yù)計的方法3.可靠度預(yù)計的案例4.可靠度預(yù)計的
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章概論1.定義1.1質(zhì)量1.2要求1.3質(zhì)量管理1.4質(zhì)量控制1.5質(zhì)量保證1.6質(zhì)量改進1.7全面質(zhì)量管理2.質(zhì)量管理的幾個發(fā)展階段2.1生產(chǎn)者自主管理階段2.2檢驗控制階段2.3統(tǒng)計技術(shù)階段2.4全面質(zhì)量管理階段2.5標準化管理階段3.產(chǎn)品質(zhì)量特性3.1內(nèi)在質(zhì)量特性3.2外在質(zhì)量特性3.3經(jīng)濟特性3.4商業(yè)特性3.5其它特性4.服務(wù)質(zhì)量特性4.1可靠性4.2響應(yīng)性4.3保證性4.4移情性4.5有形性5.TQM的基本思想:5.1顧客至上5.2預(yù)防為主5.3一切用數(shù)據(jù)說話5.4全員參與管理6.TQM的基礎(chǔ)6.1系統(tǒng)工程與管理（系統(tǒng)工程）6.2完善的技術(shù)方法（控制工程）6.3有效的人際關(guān)系（行為
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章概論1．供應(yīng)商分類1.1原材料供應(yīng)商1.2服務(wù)供應(yīng)商2．SQM(SupplierQualityManagement)在企業(yè)管理中的重要性3．SQE(SupplierQualityEngineer)和其他團隊成員的職位分析和合作關(guān)系4．從客戶之聲VOC(VoiceoftheCustomer)到供應(yīng)商表現(xiàn)第二章供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)1.供應(yīng)鏈的基本概念2.供應(yīng)鏈管理五大原則2.1連接原則2.2協(xié)同原則2.3同步原則2.4杠桿原則2.5可測原則3.供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)第三章供應(yīng)商評估和考核1.選擇供應(yīng)商的十大原則2.新供應(yīng)商的評估SQA(SupplierQu