李錦文 老師
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1．生產(chǎn)流程變異2.MSA的目的3.基本術(shù)語(yǔ)3.1量具3.2測(cè)量系統(tǒng)(MeasurementSystems)3.3偏倚(Bias)3.4重復(fù)性Repeatability3.5再現(xiàn)性Reproducibility3.6穩(wěn)定性Stability3.7線(xiàn)性L(fǎng)inearity3.8量具的分辨力3.9設(shè)備變差EV（EquipmentVariation)3.10評(píng)價(jià)人變差A(yù)V(AppraiserVariation)3.11零件間變差PV(PartVariation)3.12重復(fù)性和再現(xiàn)性變差Ramp;R(Repeatabilityamp;Reproducibility)3.13總變差TV(TotalVar
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章數(shù)據(jù)分析和過(guò)程控制1．產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)1.1概述1.2.造成波動(dòng)的因素1.3波動(dòng)的分類(lèi)1.4波動(dòng)的控制1.5兩種波動(dòng)的對(duì)比2.質(zhì)量數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)的收集2.2名詞解釋總體樣本個(gè)體隨機(jī)抽樣3.數(shù)據(jù)的應(yīng)用3.1應(yīng)用的原則3.2數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系式4.數(shù)據(jù)的種類(lèi)4.1計(jì)量值4.2計(jì)數(shù)值計(jì)點(diǎn)值計(jì)件值計(jì)分值和計(jì)等（級(jí)）值5.數(shù)據(jù)分析和過(guò)程控制5.1變差、變差的普通原因和特殊原因5.2過(guò)程控制和過(guò)程能力5.3課堂練習(xí)5.4過(guò)程控制的方式5.5改善過(guò)程能力的途徑第二章基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)1.層析法1.1層析法的作用和用途1.2層析法的應(yīng)用案例2.柏拉圖2.1柏拉圖的作用和用途2.2柏拉圖的應(yīng)用案例3.特性要因圖3.1特性
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章戰(zhàn)略采購(gòu)1．什么是戰(zhàn)略采購(gòu)2．戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長(zhǎng)期關(guān)系Businessrelationship2.4采購(gòu)整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購(gòu)的基本原則3.1總采購(gòu)成本低原則3.2建立雙贏(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立核心能力原則3.4制衡原則4．實(shí)施方式4.1集中采購(gòu)4.2擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)4.3優(yōu)化采購(gòu)流程4.4采購(gòu)招標(biāo)第二章采購(gòu)招標(biāo)1．招標(biāo)范圍1.1原材料1.2包裝材料1.3產(chǎn)品建設(shè)規(guī)模1.4設(shè)備1.5服務(wù)2．招標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)2.1招標(biāo)委員會(huì)的組成2.2
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1.物流的基本概念1.1定義1.2組成u計(jì)劃流u實(shí)務(wù)流u信息流2.現(xiàn)代物流管理發(fā)展的三個(gè)階段2.1產(chǎn)品配送管理2.2綜合物流管理2.3物流中心管理3.供應(yīng)鏈的基本概念3.1定義3.2供應(yīng)鏈產(chǎn)生的必然邏輯3.3企業(yè)行為變革的特點(diǎn)3.4企業(yè)行為變革的內(nèi)容4.物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系4.1物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分4.2物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別5.現(xiàn)代物流管理的優(yōu)越性6.供應(yīng)鏈管理五大原則6.1連接原則6.2協(xié)同原則6.3同步原則6.4杠桿原則6.5可測(cè)原則7.供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)7.1供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享7.2供應(yīng)鏈管理以終客戶(hù)需求為管理起點(diǎn)7.3供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)
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章內(nèi)部審核的基本概念1.質(zhì)量審核的定義2.內(nèi)部審核范圍3.內(nèi)部質(zhì)量體系審核依據(jù)4.審核的分類(lèi)4.1內(nèi)部審核和外部審核4.2體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系4.3ISO/TS16949中產(chǎn)品、過(guò)程和體系的關(guān)系5.審核目的6.審核方式7.審核范圍8.審核組織9.內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評(píng)審的區(qū)別10.內(nèi)部審核與外部審核的區(qū)別第二章內(nèi)部審核技術(shù)1．過(guò)程分析1.1過(guò)程和過(guò)程分析1.2流程圖1.3部門(mén)分析2．檢查表2.1條款檢查表2.2部門(mén)檢查表2.3過(guò)程檢查表2.4產(chǎn)品檢查表3.搜集信息的方法3.1提問(wèn)和談話(huà)3.2查閱文件和記錄3.3觀(guān)察生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況3.4對(duì)已完成的工作進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)證第三章質(zhì)量體系
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章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析1.數(shù)據(jù)的種類(lèi)1.1計(jì)量值數(shù)據(jù)1.2計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)1.2.1計(jì)點(diǎn)值1.2.2計(jì)件值1.2.3計(jì)分值和計(jì)等（級(jí)）值2.數(shù)據(jù)的收集2.1數(shù)據(jù)收集的目的2.2數(shù)據(jù)收集的原則3.數(shù)據(jù)名詞解釋3.1總體Lot3.2樣本Sample3.3個(gè)體Unit3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling4.數(shù)據(jù)分析4.1什么是數(shù)據(jù)分析4.2數(shù)據(jù)分析關(guān)系式4.2.1判斷型關(guān)系式4.2.2控制型關(guān)系式4.3數(shù)據(jù)分析的目的第二章產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程變差1.什么是產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)2.什么是生產(chǎn)過(guò)程變差3.質(zhì)量波動(dòng)和過(guò)程變差的必然性4.造成質(zhì)量波動(dòng)和過(guò)程變差的原因5.質(zhì)量波動(dòng)和過(guò)程變差的種類(lèi)5.1正常波動(dòng)和變差的普通