李錦文 老師
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1.什么是FMEA2.實施FMEA的目的3.FMEA的類型3.1系統(tǒng)失效模式SFMEA3.2設(shè)計失效模式DFMEA3.3過程失效模式PFMEA4.專用術(shù)語4.1失效模式4.2效果4.3原因5.實施FMEA的時機6.實施FMEA的步驟6.1確定范圍6.2形成FMEA團隊6.3創(chuàng)建流程圖6.4流程的輸入和輸出6.5列出可能的失效模式、后果和原因6.6對嚴重度、發(fā)生頻率和探測度進行排序6.7計算風險排序數(shù)RPN6.8改善7.設(shè)計FMEA（ＤFMEA）7.1潛在失效模式7.2潛在失效起因/機理7.3潛在失效后果7.4現(xiàn)行設(shè)計控制7.5嚴重度(S)及其評價準則7.6頻度(O)及其評價準則7.7不易探測度
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部分引言1.目的2.應(yīng)用3.提交PPAP的時機4.過程要求4.1生產(chǎn)件的過程要求4.2散裝物料的過程要求第二部分PPAP要求1.PPAP要求總則1.1供方必須符合所有規(guī)定的要求1.2如不符合，需有糾正措施。1.3PPAP的檢驗和試驗必須由合格的實驗室執(zhí)行1.4供方必須提交記錄的清單1.5供方若想偏離PPAP要求，必須先得到顧客的批準2.批準文件提交清單(共19項)3.設(shè)計記錄3.1供方必須具備所有可銷售產(chǎn)品的設(shè)計記錄3.2對任何可以銷售的產(chǎn)品、零件、組件3.3散裝物料的設(shè)計記錄4.任何授權(quán)的工程變更文件5.要求時的工程批準6.DFMEA(供方有設(shè)計責任時)7.過程流程圖8.過程失效模式及后果分
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章TPM概論1．TPM的架構(gòu)2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的發(fā)展與成長1.預(yù)防保養(yǎng)PM（PreventiveMaintenance）2.事后保養(yǎng)AM（AfteracidentRepare）3.改良保養(yǎng)CM（CorrectiveMaintenance）4.生產(chǎn)保養(yǎng)PM（ProductionMaintenance）5.保養(yǎng)預(yù)防MP（MaintenancePrevention）6.生產(chǎn)（性）保養(yǎng)PM（ProductiveMaintenance）7.全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM（TotalProductiveMaintenance）第三章TPM的優(yōu)越性1.當前設(shè)備管理中的一些錯誤觀念2.TPM
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部分生產(chǎn)計劃章企業(yè)經(jīng)營管理的計劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設(shè)備技術(shù)能力分析3.2設(shè)備負荷能力分析3.3人力負荷能力分析3.4材料準備能力分析3.5場地負荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分類原則 3.產(chǎn)能平衡原則 4.工藝流程原則：第四章銷售和生產(chǎn)計劃1.銷售計劃2.生產(chǎn)計劃3.生產(chǎn)計劃的作用4.銷售計劃和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)第五章生產(chǎn)的類型1.需求計劃型（BTN型）2.訂單生產(chǎn)型（BTO型）第六章進度控制1.業(yè)務(wù)進度控制2.采
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1.設(shè)計和開發(fā)的定義1.1ISO9000：2000中定義為：將要求轉(zhuǎn)換為規(guī)定的特性和產(chǎn)品實現(xiàn)過程規(guī)范的一組過程。1.2產(chǎn)品設(shè)計階段的理解：將顧客、法規(guī)等要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品圖樣（配方）和質(zhì)量特性，包括將產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)換為設(shè)計要求，并確定實現(xiàn)設(shè)計要求的原理方案、結(jié)構(gòu)方案、參數(shù)及容差的過程。2.現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的特點2.1創(chuàng)新性：設(shè)計是一種創(chuàng)造性行為，它決定產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的外形和表面特征，使顧客滿意。2.2顧客滿意：處處為顧客著想，滿足其明確的和隱含的需求。2.3優(yōu)化：實現(xiàn)產(chǎn)品要求的方案不止一個，如何決策獲得優(yōu)方案是關(guān)鍵。2.4周期短化：立足于一次就把事情做好，用短的時間把新產(chǎn)品投放市場。2.5電腦化
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1.概述1.1什么是質(zhì)量功能展開1.2質(zhì)量功能展開的作用1.3使用QFD的時機和場合2.定義項目對項目進行定義并說明希望得到的結(jié)果，這將有助于你是否采用QFD作為工具。3.組建團隊召集一個團隊，組織對結(jié)果有興趣、有代表性的部門。4．獲得許諾必須保證每個獲得提名的團隊成員都有明確的承諾。5.定義客戶期望考慮一下如何回答這個問題：“什么是客戶所希望的或需要的？”6.定義能夠滿足客戶期望的各種需求想一想如何回答這樣的問題：“我們?nèi)绾巫?，才能滿足每一個客戶的需求？”7.創(chuàng)建張關(guān)系表將每一種客戶期望（什么）與你已經(jīng)列出的產(chǎn)品或服務(wù)需求進行對比（如何）。8.檢查你已做的工作檢查一下你提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)