劉用 老師
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劉用老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維 1、活動千年筋骨 目的：調(diào)動團(tuán)隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準(zhǔn)備全力出擊。 2、組建鋼鐵團(tuán)隊 目的：組建團(tuán)隊，選舉團(tuán)隊管理成員，各施其職，樹立團(tuán)隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計團(tuán)隊名號，編導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊士氣。 第二部分：全線出擊，體會各司其職 目的：該活動主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識。在團(tuán)隊表現(xiàn)行為方面，為達(dá)成組織整體理想績效，團(tuán)隊成員應(yīng)能各司其職，換位思考，設(shè)置清晰地目標(biāo)，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體優(yōu)群策群力。 第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作 目的：組織變革，是痛苦的，也是快
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單元一: 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 1．培訓(xùn)師必備素質(zhì)#61557; 問題討論：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基本功？#61557; 內(nèi)部培訓(xùn)師六種不同角色#61557; 內(nèi)部培訓(xùn)師的六種定位#61557; 內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備哪些素質(zhì)2.培訓(xùn)師自我心態(tài)修煉#61557; 專業(yè)培訓(xùn)師的三維格局#61557; 成就專業(yè)培訓(xùn)師形象四要素#61557; 自我談話：增強(qiáng)培訓(xùn)師自信心#61557; 練習(xí)：如何寫斷言單元二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何根據(jù)內(nèi)部需求開發(fā)課程 1.成人學(xué)習(xí)三風(fēng)格#61557; 三種不同學(xué)習(xí)風(fēng)格#61557; 測試：您傾向哪種學(xué)習(xí)風(fēng)格？#61557; 全新的培訓(xùn)方式：視聽動全面出擊艾賓浩斯記憶規(guī)律曲線
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一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 １、什么是公司治理 ?。?、公司治理的重要性 ?。?、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。?、控股股東行為之規(guī)范； ?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略； ?。?、高效而安全的實施控制； ４、如何建立公共治理平臺 四、決策治理 ?。?、董事會管理 ２、董事會的定位 ?。?、董事會工作流程 ４、董事會績效 ?。怠⒍麻L與經(jīng)理層、股東的有效溝通 五、經(jīng)營治理 ?。?、經(jīng)理人繼任任計劃 ?。?、經(jīng)理人的長期激勵 3、經(jīng)營業(yè)績評價及
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一、公司法人制度特殊性的意義 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法 二、股東（大）會及其程式規(guī)則 三、董事會的組成和程式規(guī)則 董事會成員的構(gòu)成 董事的任期 董事會職權(quán) 董事會召集、議事方式與表決 四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能 監(jiān)事在公司的地位 監(jiān)事會的運(yùn)行 監(jiān)事會的職權(quán) 監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施 五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督 獨(dú)立董事的獨(dú)立性 獨(dú)立董事的職權(quán) 獨(dú)立董事與董事會專門委員會 獨(dú)立董事制度完善問題 獨(dú)立董事與監(jiān)事會的協(xié)調(diào) 六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務(wù)、責(zé)任 任職資格 董監(jiān)事、高管對公司的忠實和勤勉義務(wù) 董事、高管忠實義務(wù)
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部分：企業(yè)業(yè)績定律 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？ 硬件——業(yè)績定律（投資新技術(shù)=業(yè)績增長） 業(yè)績的背后是產(chǎn)品 產(chǎn)品的背后是設(shè)備 設(shè)備的背后是技術(shù) 結(jié)論一：時代在變，賺錢的方式在變！ 硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！ 結(jié)論二：時代在變，企業(yè)投資重點(diǎn)也要變！ 二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處； 十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處； 今天，你應(yīng)該投資什么？ 結(jié)論三：時代在變，企業(yè)管理的方式也在變！ 中國企業(yè)在進(jìn)入正軌化，持續(xù)化，國際化時代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？ ?、僦袊焦芾淼拿跃郑?權(quán)力、權(quán)謀、情感、忠義 情感、忠義：不要試圖用道德來進(jìn)行管理，會陷入管理
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單元：部門經(jīng)理的角色定位 （時數(shù)：1小時） 在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到： 思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 人力資源管理責(zé)任在誰？ 企業(yè)管理者的多重角色 案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題 部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系 第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù) （時數(shù)：1.5小時） 在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到： 如何做好工作分析？如何撰寫職位說明書？ 好的職位說明書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 如何確定特定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與能力要求？ 案例分析：總經(jīng)理秘書的職位說明書 第三單元：高效人力資源運(yùn)用 （時數(shù)：