國(guó)際市場(chǎng)跨文化商務(wù)溝通與談判管理

國(guó)際市場(chǎng)跨文化商務(wù)溝通與談判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：國(guó)際市場(chǎng)跨文化商務(wù)溝通與談判管理二. 課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三. 參加人員：海外各大分區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理與商務(wù)高管 (國(guó)內(nèi)各大分區(qū)高管也可聽) 新加坡分支高管四. 課程大綱： ●以下談判均可適用于國(guó)內(nèi)與國(guó)際商務(wù)談判 ●本課程是以人類行為學(xué)與心理學(xué)為出發(fā)點(diǎn)與運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)課程 所以談的內(nèi)容稍深壹. 新商務(wù)談判與溝通分析(一).商務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù) ●對(duì)于新溝通管理變化 領(lǐng)導(dǎo)變革

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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與執(zhí)行運(yùn)作

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與執(zhí)行運(yùn)作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與執(zhí)行運(yùn)作二. 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)三. 參加人員：海外銷售代表 市場(chǎng)規(guī)劃人員 海外市場(chǎng)宣傳人員四. 課程大綱：壹. 海外銷售代表須認(rèn)知的國(guó)際化市場(chǎng)的操作關(guān)鍵課程前言企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路 海外銷售代表工作認(rèn)知 銷售思維必須宏觀 清楚知道自己工作正處于發(fā)展中的什么位置只能成功不能失敗參考華為的壯大（人家在做什么）你是兵或是精兵央視紀(jì)錄片 創(chuàng)新中國(guó) 大國(guó)重器 輝煌中國(guó) 厲害了我的國(guó)必讀之書 約翰奈斯比特 掌控大趨勢(shì) 中國(guó)大趨勢(shì) 比爾蓋茲

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國(guó)際外派管理者管理提升訓(xùn)練

國(guó)際外派管理者管理提升訓(xùn)練◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：國(guó)際外派管理者管理提升訓(xùn)練二. 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)三. 參加人員：外派越南管理人員四. 課程特色：●淺顯易懂可操作、當(dāng)?shù)匕咐囟?、聽者不需太多知識(shí)層面，課程非純 理論課程內(nèi)容為臺(tái)資港資陸資與國(guó)際企業(yè)綜合經(jīng)驗(yàn)談，講師為國(guó)內(nèi)特 少數(shù)跨文化管理，國(guó)內(nèi)臺(tái)資港資陸資企業(yè)常邀演講訓(xùn)練五. 課程大綱：壹. 國(guó)際外派管理者定位與環(huán)境重新理解(一).職業(yè)管理者的新認(rèn)知 什么是管理（簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單） 管理者該重新熟練掌握系統(tǒng)

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國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)

國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：四.課程大綱：壹. 先必須認(rèn)知的國(guó)際化市場(chǎng)的操作關(guān)鍵(一).優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷重點(diǎn)趨勢(shì) ●2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn) ●企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境 ●國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的市場(chǎng)復(fù)雜性何在 ●國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入是不同價(jià)值鏈的運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng) 世界最著名的競(jìng)爭(zhēng)策略大師哈佛大學(xué)前院長(zhǎng)：M﹒PORTER如是說(二).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)涉入面臨的最大挑戰(zhàn) ●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

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國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略

國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：四.課程大綱：壹. 先必須認(rèn)知的國(guó)際化市場(chǎng)的操作關(guān)鍵(一).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)涉入面臨的最大挑戰(zhàn) ●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告 駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單） 國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡） 要接觸有效率我們不患不能而患不知 ●海外客戶關(guān)系難度不在營(yíng)銷操作本身，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性

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國(guó)際跨文化管理提昇訓(xùn)練

國(guó)際跨文化化管理提昇訓(xùn)練◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：國(guó)際跨文化化管理提昇訓(xùn)練二. 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)三. 參加人員：四. 課程大綱：壹.新的全球化管理者(一).全球化管理者的新環(huán)境(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際觀） 優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧案例分析 失敗的企業(yè)跨文化技巧案例分析(三).國(guó)際性企業(yè)在未來的發(fā)展變化方向分析貳.不同文化下的企業(yè)運(yùn)作差異影響(一).重新理解文化是什麼 文化對(duì)員工行為和價(jià)值觀的影響(二).文化對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際商務(wù)的影響(三).世界不同文化對(duì)企業(yè)管理

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