中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知　　1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理　　2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理　　3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理　　4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時(shí)間管理　　1、時(shí)間的真諦　　2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)　　3、第四代時(shí)間管理　　4、時(shí)間管理的心態(tài)　　5、時(shí)間管理的規(guī)劃　　6、時(shí)間管理的規(guī)則　　7、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法　　8、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法　　9、妨礙時(shí)間管理的四種觀念與時(shí)間管理的策略　　10、培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣　　11、時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)　　12、運(yùn)用時(shí)間的規(guī)劃　　中層領(lǐng)導(dǎo)力提升三、有效溝通　　1、為什么溝而不通　　2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)　　3、有效溝通的環(huán)節(jié)表達(dá)、

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打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　一、前言：執(zhí)行沒(méi)有借口　　●為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？　　●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』　　●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動(dòng)　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　二、執(zhí)行力，先解決60分的問(wèn)題　　1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開(kāi)始　　●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)”　　●研討：”有漏洞就一定會(huì)有鉆漏洞的人”　　●案例：遠(yuǎn)大-制度才是決定性的　　2、制度設(shè)計(jì)的四大原則　　●可操作性：版權(quán)所有？　　●適時(shí)適用：“不拉馬的士兵”　　●過(guò)程參與-臺(tái)塑企業(yè)的一句名言　　●將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化　　●深圳華為老總?cè)握堑墓袒碚摗　?、特別關(guān)注：作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化　　打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)　　三、

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理一：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化　　1、學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化　　3、知識(shí)社會(huì)與物質(zhì)社會(huì)的不同 4、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理二：建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化　　1、什么是學(xué)習(xí)型組織 2、什么是文化　　3、什么是企業(yè)文化 4、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化　　5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化的特點(diǎn)：　?。?）由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng) （2）由忽略人性趨向人性 （3）由外在走向內(nèi)在　　6、學(xué)習(xí)型組織：學(xué)習(xí)型組織還沒(méi)有得到一個(gè)廣泛認(rèn)可的定義　　7、學(xué)習(xí)型企業(yè)中現(xiàn)代管理與舊企業(yè)管理的根本區(qū)別　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企

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如何提高執(zhí)行力

　　如何提高執(zhí)行力之一、 決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、 執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn)　　如何提高執(zhí)行力之五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn)　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因　　如何提高執(zhí)行力之十、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十二個(gè)方法　　如何提高執(zhí)行力之十一、高效執(zhí)行三字經(jīng)...

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人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新

　　講人事診斷與組織發(fā)動(dòng)　　一問(wèn)題提出　　（一）人事診斷　?。ǘ┤耸掳l(fā)動(dòng)　　1、讓中層干部動(dòng)起來(lái)　　2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位？　　3、正確的理念導(dǎo)入　　4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖　　二怎么發(fā)動(dòng)　?。ㄒ唬┤耸滤伎肌　?、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、職工和企業(yè)――誰(shuí)是主人？　?。ǘ┦袌?chǎng)條件下的人事關(guān)系定位　　1什么是人事？　　2人事問(wèn)題的本質(zhì)　　3勞動(dòng)（人事）關(guān)系的本質(zhì)　　4勞動(dòng)關(guān)系的自然產(chǎn)生：　?。ㄈ┦袌?chǎng)條件下勞動(dòng)關(guān)系的基本定位　　第二講、專業(yè)、更加專業(yè)　　1解決復(fù)雜的人事問(wèn)題　　2問(wèn)題怎么去落實(shí)、解決？　　3項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)　　4關(guān)心我們身邊的人事問(wèn)題！　　

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出色經(jīng)理人培訓(xùn)

　　出色經(jīng)理人項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理　　1) 管理者與骨干員工的區(qū)別　　2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查　　4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知　　6) 出色經(jīng)理的4種角色　　出色經(jīng)理人第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能　　1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)　　2) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素　　3) 游戲：團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件　　4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素　　5) 案例：團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式　　出色經(jīng)理人第三項(xiàng)技能：企業(yè)文化建設(shè)　　1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系　　2) 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神　　3) 企業(yè)文化的來(lái)源　　4) 企業(yè)文化的貫徹　　5)

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