研發(fā)項(xiàng)目管理 喬劍

天PartI:項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過程（5組）項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程項(xiàng)目管理過程組的交疊三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（9個(gè)）項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角形研發(fā)項(xiàng)目管理全過程主要活動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)影響項(xiàng)目成功的因素項(xiàng)目失敗的主要因素PartII:研發(fā)項(xiàng)目管理方法一、啟動(dòng)過程啟動(dòng)過程主要任務(wù)項(xiàng)目調(diào)研市場(chǎng)可行性分析需求分析項(xiàng)目范圍細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)制定確定要遵守的規(guī)范、工作和審查流程組建項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù)PDT小組

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研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理

一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求sup2;國(guó)內(nèi)企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點(diǎn)sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構(gòu)二、研發(fā)流程體系建設(shè)1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導(dǎo)思想和框架sup2;概念階段要點(diǎn)sup2;計(jì)劃階段要點(diǎn)sup2;開發(fā)階段要點(diǎn)sup2;驗(yàn)證階段要點(diǎn)sup2;發(fā)布階段要點(diǎn)sup2;生命周期管理階段要點(diǎn)sup2;IPD的組織形式3、市場(chǎng)管理流程MMsup2;市場(chǎng)需求采集sup2;市場(chǎng)需求分析

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研發(fā)成本管理 喬劍

一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、研發(fā)成本管理方法1、目標(biāo)成本法2、價(jià)值分析VA/VE3、質(zhì)量成本管理4、設(shè)計(jì)成本控制5、實(shí)施成本控制6、全生命周期成本管理7、全流程成本管理8、決策成本管理9、歸一化成本管理10、客戶細(xì)分低成本方案11、軟件成本管理12、配套件降成本13、避免供應(yīng)商14、降低維護(hù)成本15、對(duì)外合作/外包16、創(chuàng)新成本管理17、風(fēng)險(xiǎn)成本管理18、案例庫(kù)建設(shè)和使用19、講師庫(kù)建設(shè)和使用20、成本管理QC圈三、研發(fā)成本管理流程新產(chǎn)品成本優(yōu)化管理流程1、概念/計(jì)劃階段2、開發(fā)驗(yàn)證階段3、發(fā)布階段4、生命周期管理階段

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市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃 喬劍

一、產(chǎn)品規(guī)劃之難sup2;NOKIA、Nortel、Motorolasup2;華為、BAT、小米sup2;危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景sup2;產(chǎn)品戰(zhàn)略框架sup2;IPD體系框架sup2;核心戰(zhàn)略愿景sup2;產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系sup2;難點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)其中的有機(jī)銜接三、市場(chǎng)需求管理（一）市場(chǎng)需求管理流程框架1、市場(chǎng)需求概念3、市場(chǎng)需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2、市場(chǎng)需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系（二）MM流程介紹1、市場(chǎng)需求采集2、市場(chǎng)需求分析3、產(chǎn)品規(guī)劃4、市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證四、市場(chǎng)需求采集1、采集方法sup2;用戶大會(huì)/用戶訪談sup2;講師顧問團(tuán)sup2;產(chǎn)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)sup2;研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)sup2;研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技術(shù)人才sup2;培育人才的基本方法（自學(xué)、培訓(xùn)、OJT、輔導(dǎo)、授權(quán)鍛煉、任職資格)sup2;輔導(dǎo)方法sup2;授權(quán)的原則與方法sup2;研發(fā)任職資格sup2;研發(fā)技術(shù)人員針對(duì)性管理三、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)sup2;講師缺乏癥sup2;講師的分層sup2;講師的管理和激勵(lì)sup2;講師使用sup2;講師的發(fā)展路徑四、授權(quán)與培養(yǎng)部屬sup2;責(zé)任病毒定律sup2;授權(quán)的條件與原則sup2;培養(yǎng)與教練部屬sup2;人才的素質(zhì)冰山模型sup2;提升人才能力的方法sup2;教練方法的關(guān)鍵五、資源部門建設(shè)sup2;資源部

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產(chǎn)品經(jīng)理修煉

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺演練一：1、團(tuán)隊(duì)組建2、產(chǎn)品概念形成二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)sup2;工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）sup2;產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論sup2;避免簡(jiǎn)單地成為超級(jí)技術(shù)牛人sup2;流程意識(shí)sup2;團(tuán)隊(duì)意識(shí)：PDT內(nèi)閣sup2;時(shí)間管理3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)sup2;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)賣點(diǎn)決策：功能、成本、外觀、情感營(yíng)銷sup2;開發(fā)決策：、方案決策、計(jì)劃決策、進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策、變更決策sup2;財(cái)務(wù)評(píng)估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周

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