研發(fā)管理專家—喬劍老師

【背景介紹】

?  中山大學，理學碩士

?  電子科技大學，工學學士

?  戰(zhàn)略與市場管理專家

?  流程與組織一體化解決方案專家

?  研發(fā)管理專家

?  項目管理專家

?  長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經歷，曾任上市公司副總

【實戰(zhàn)經驗】

1、96年初-03年中，華為公司，產品版本經理、部門副經理，體會華為“由亂到治”全過程。96年進華為時，華為只有1800人，03年離開華為時，華為有2-3萬人，銷售額從96年的27億，到03年的300-400億左右。而且這段時間是華為管理規(guī)范化的階段。這些經驗，對目前處于轉型期的企業(yè)是非常有價值的

2、08年初-10年中，宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)，主導IPD的落地及持續(xù)改進。08年初進宇龍酷派時，其銷售額只有12億，14年249億，7年增長20倍。本人主導IPD的推行落地，而對宇龍酷派的發(fā)展是根本性的。

3、10年中-12年末，英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)下屬：500

4、現(xiàn)從事研發(fā)管理、流程管理、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

【特點風格】

1.喬老師在國內非常優(yōu)秀企業(yè)，有著產品規(guī)劃、產品管理、預研管理、資源部門管理完整豐富經驗，做過上市公司副總裁親自主導過多家企業(yè)的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；實戰(zhàn)經驗非常豐富，具有非常強的指導性和可操作性。

2.為人謙虛善于分享，會給學員提供大量的工具和模板，幫助學員真正落地。

【主講課程】

l  《華為發(fā)展歷程分享與借鑒》

l  《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》

l  《研發(fā)績效管理與激勵體制》

l  《研發(fā)成本管理》

l  《研發(fā)風險管理》

l  《研發(fā)質量管理》

l  《產品經理的五項修煉》

l  《非產品經理的產品經理思維》

l  《產品平臺及CBB建設》

l  《卓越的項目管理應用與實踐》

l  《從技術走向管理》

【服務客戶】

宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工、福建明一國際、福建三棵樹、福建飛毛腿、福建九牧、福建特步、合肥陽光電源、重慶力華、重慶渝北經信委、杭州士蘭微電子、深圳聚飛光電、寧波人才培訓中心、甘肅萬維信息、深圳美之高、杭州?？?、綿陽長虹、深圳高新協(xié)會、北京握奇數據、廣東美的......等公司