林恩 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
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課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產(chǎn)l造就成功的核心要素l企業(yè)失敗之路l量化人才決策的收益2.認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性l勝任素質(zhì)l勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)介3.錯(cuò)誤招聘術(shù)分析4.如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程l現(xiàn)有招聘流程的檢視l不同崗位（級(jí)別）招聘流程的設(shè)計(jì)5.在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責(zé)與分工第二講招聘策略的制定1.明確企業(yè)的人才策略l人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系l吸引策略l保留策略2.招聘策略中的5W1P3.招聘需求的確定l人力資源資源規(guī)劃與定崗定編l用人部門招聘需求的核定4.各類招聘渠道的選擇與比較l常見招聘渠道有哪些l如何選擇合適的招聘
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單元：自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1.管理者自我角色認(rèn)知l職業(yè)經(jīng)理人成功的要素l管理個(gè)人向管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變l由部門管理向部門經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變。2.人才管理的重要性。3.作為一線管理者我們應(yīng)該承擔(dān)的人才管理的責(zé)任。4.如何與人力資源職能部門做好分工與合作。5.認(rèn)識(shí)我們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和部屬：l下屬的人際風(fēng)格類型分析l下屬的工作準(zhǔn)備度分析第二單元：中高層管理人員的選才秘笈1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？l教你用簡(jiǎn)單的方法設(shè)定佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”l為什么準(zhǔn)確的人力需求是我們選才重要的步2.怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？l認(rèn)識(shí)企業(yè)的招聘流程l一線管理者在招聘工作的職責(zé)3.為何要提高選
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引言：從身邊的現(xiàn)象談起1、人力資源的價(jià)值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略4、不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略5、人力資源業(yè)務(wù)模塊中的具體策略l組織設(shè)計(jì)策略l薪酬設(shè)計(jì)策略l員工關(guān)系策略l績(jī)效管理策略l培訓(xùn)發(fā)展策略第三講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、人力資源規(guī)劃的概念2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵3、人力資源規(guī)劃的目的4、
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主管的價(jià)值定位與管理技能 新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn) 改變求新的思維與態(tài)度 接受任務(wù)的方式 完成工作的方法 解決問題的程序 管理者的角色 什么是管理 職業(yè)經(jīng)理人守則 經(jīng)理的三大角色 經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能 平級(jí)管理 行使權(quán)力的必備能力 權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū) 個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信 沖突處理策略 處理部門之間沖突的對(duì)策 向上管理 上司的不同類型 與上司相處的八項(xiàng)原則 如何向上司提建議 正確對(duì)待拒絕 向下管理 了解部屬的層次 管理部署 用利益驅(qū)動(dòng)部屬 提高部屬工作成效的方法 善于與部屬溝通 將工作有效分配給部屬 嚴(yán)明紀(jì)律 評(píng)價(jià)部屬 杜絕謠言 其它問題的處理 授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧 職務(wù)設(shè)計(jì) 部門經(jīng)
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主管的價(jià)值定位與管理技能 新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn) 改變求新的思維與態(tài)度 接受任務(wù)的方式 完成工作的方法 解決問題的程序 管理者的角色 什么是管理 職業(yè)經(jīng)理人守則 經(jīng)理的三大角色 經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能 平級(jí)管理 行使權(quán)力的必備能力 權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū) 個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信 沖突處理策略 處理部門之間沖突的對(duì)策 向上管理 上司的不同類型 與上司相處的八項(xiàng)原則 如何向上司提建議 正確對(duì)待拒絕 向下管理 了解部屬的層次 管理部署 用利益驅(qū)動(dòng)部屬 提高部屬工作成效的方法 善于與部屬溝通 將工作有效分配給部屬 嚴(yán)明紀(jì)律 評(píng)價(jià)部屬 杜絕謠言 其它問題的處理 授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧 職務(wù)設(shè)計(jì) 部門經(jīng)
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第一講 優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì) 1. 引言 2. 想當(dāng)元帥的士兵才是好兵mdash;mdash;CEO十誡 3. 優(yōu)秀經(jīng)理人的形象 4. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì) 5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第二講 新經(jīng)理上任秘籍 1. 上任之初要做的工作 2. 從員工到職業(yè)經(jīng)理 3. 上任伊始 4. 如何確保首戰(zhàn)告捷 第三講 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理角色認(rèn)知 1. 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理之冰山理論 2. 職業(yè)經(jīng)理的三大角色 3. 職業(yè)經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能 第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上) 1. 了解部屬的層次 2. 管理部署 3. 用利益驅(qū)動(dòng)部屬 第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中） 1. 提高部屬工作成效的方法 2. 善于與部屬溝通 3. 將工作有效分配給部屬