林恩 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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林恩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】研發(fā)績效，主動擔(dān)當(dāng)，高效協(xié)同，團(tuán)隊發(fā)展，持續(xù)績效改進(jìn)【課程時長】1天（估計每天6小時）【課程對象】研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理，各級研發(fā)骨干，后備研發(fā)干部【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員研發(fā)團(tuán)隊真實場景作為實戰(zhàn)演練的
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上市即上量的IPMS集成產(chǎn)品營銷管理核心思維和挑戰(zhàn)應(yīng)對（互動研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】IPMS、GTM、零售驅(qū)動、產(chǎn)銷協(xié)同、高效周轉(zhuǎn)、統(tǒng)一操盤、渠道平衡、打法沉淀、持續(xù)增長【課程時長】1天（6小時/天）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品營銷經(jīng)理、營銷團(tuán)隊骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛
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生產(chǎn)生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】1天（6.5小時）【課程對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工，致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問
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數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品思維，需求澄清，精準(zhǔn)開發(fā)?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】產(chǎn)品運營經(jīng)理，運營骨干，項目經(jīng)理，IT項目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員典型自身工作業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項目或數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目作
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通信行業(yè)集團(tuán)客戶經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理, 啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可
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流程管理系統(tǒng)化三級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計的，前后呼應(yīng)的三個課程，首先提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實戰(zhàn)培訓(xùn)，第二步站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。第三步對于流程優(yōu)化和變革帶來的組織挑戰(zhàn)和風(fēng)險做系統(tǒng)的分析、探討，力求有效管理，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力和變革力的流程管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和骨干執(zhí)行團(tuán)隊！具體細(xì)節(jié)請參考下文：第一級精華實戰(zhàn)課程：卓越的流程管理與優(yōu)化（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程