授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判

一、授信客戶經(jīng)營管理特點1、授信客戶類型2、授信客戶特點二、授信客戶資產(chǎn)分布特點1、主體上：具有分散性與關(guān)聯(lián)性特點2、種類上：具有多層性與多樣性特點3、范圍上：具有異地性與廣泛性特點4、信息上：具有隱蔽性與虛假性特點三、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判重要意義1、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判是客戶能否建立授信關(guān)系的決策依據(jù)2、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判是創(chuàng)新設(shè)計授信業(yè)務(wù)方案的決策依據(jù)3、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判是開發(fā)挖掘客戶合作效益的決策依據(jù)4、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判是識別發(fā)現(xiàn)客戶授信風(fēng)險的決策依據(jù)5、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判是制定調(diào)整授信投向政策的決策依據(jù)四、授信客戶資產(chǎn)調(diào)查與研判主要內(nèi)容1、授信客戶資產(chǎn)真實性調(diào)查

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商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

三個銀行風(fēng)險管理實際案例互動分析一、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的意義1、全面風(fēng)險管理能力決定一家銀行同業(yè)競爭能力2、全面風(fēng)險管理能力決定一家銀行市場開拓能力3、全面風(fēng)險管理能力決定一家銀行持續(xù)運營能力4、全面風(fēng)險管理能力決定一家銀行資產(chǎn)管理能力5、全面風(fēng)險管理能力決定一家銀行經(jīng)營效益能力6、全面風(fēng)險管理能力決定一家銀行品牌建設(shè)能力二、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的理念1、全面風(fēng)險管理范圍理念2、全程風(fēng)險管理過程理念2、全員風(fēng)險管理文化理念3、全新風(fēng)險管理方法理念4、全球風(fēng)險管理體系理念5、全額風(fēng)險管理計量理念三、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的特點1、全面風(fēng)險管理主體特點2、全面風(fēng)險管理客體特點3、全面風(fēng)險管理范圍特

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金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理

單元：金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理定位與工作模型產(chǎn)品管理在金融服務(wù)機構(gòu)中的演變與趨勢成功的產(chǎn)品經(jīng)理在金融機構(gòu)中的小CEO地位金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的崗位角色案例：某銀行的產(chǎn)品經(jīng)理角色職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理的資質(zhì)條件產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理的管理要求產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展展望案例：某外資銀行業(yè)的重量級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的中場發(fā)動機作用金融服務(wù)產(chǎn)品管理模型第二單元：金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法和實用工具產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別研討：產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理的關(guān)系產(chǎn)品管理和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品線單一產(chǎn)品產(chǎn)品屬性案例：某銀行的業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品線和產(chǎn)品基本范圍界定私人金融板塊的產(chǎn)品線（理財組合、銀行卡、

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公司業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品與服務(wù)案例

一、#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 公司業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品作用意義二、#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 公司業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品創(chuàng)新原則1、#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 滿足客戶需求原則2、#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 同業(yè)競爭優(yōu)勢原則3、#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;

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表格式信貸調(diào)查技術(shù)

一、表格式信貸調(diào)查技術(shù)特點二、表格式信貸調(diào)查技術(shù)優(yōu)點三、表格式信貸調(diào)查技術(shù)內(nèi)容四、表格式信貸調(diào)查技術(shù)加工五、四十份主要信貸調(diào)查表格Oslash; 表格一：授信基礎(chǔ)資料表格Oslash; 表格二：行業(yè)情況表格Oslash; 表格三：行業(yè)地位表格Oslash; 表格四：客戶市場地位表格Oslash; 表格五：股權(quán)結(jié)構(gòu)表格Oslash; 表格六：企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)表格Oslash; 表格七：企業(yè)內(nèi)部組織表格Oslash; 表格八：企業(yè)高管人員表格Oslash; 表格九：獲得榮譽表格Oslash; 表格十：科研開發(fā)能力表格Oslash; 表格十一：企業(yè)生產(chǎn)狀況表格Oslash; 表格十二：供貨產(chǎn)品表格Osl

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不良貸款化解處置方法與技巧

一、 不良貸款內(nèi)涵及其外延1、 不良貸款內(nèi)涵2、 不良貸款外延二、 不良貸款處置現(xiàn)實意義1、 不良貸款處置對銀行現(xiàn)實意義2、 不良貸款處置對個人現(xiàn)實意義3、 不良貸款處置對社會現(xiàn)實意義三、 不良貸款形成現(xiàn)實原因1、 宏觀環(huán)境原因2、 借款主體原因3、 貸款主體原因四、 不良貸款處置原則要求1、 公開公正原因2、 競爭擇優(yōu)原則3、 規(guī)范操作原則4、 有效制衡原則5、 資產(chǎn)保全原則6、 成本小原則7、 效率效益原則8、 品牌保持原則五、 潛在不良貸款識別化解1、潛在不良貸款識別化解作用2、潛在不良貸款識別信號表現(xiàn)3、潛在不良貸款識別發(fā)現(xiàn)方法4、潛在不良貸款化解方法技巧 六、現(xiàn)實不良貸款處置清收 1

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