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胡學(xué)慧 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
胡學(xué)慧老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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胡學(xué)慧

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胡學(xué)慧

胡學(xué)慧老師的內(nèi)訓(xùn)課程

1.營(yíng)運(yùn)手冊(cè)(Operation and Training Menu)——檢驗(yàn)連鎖運(yùn)營(yíng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)1)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的重要性2)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的基本內(nèi)容(開(kāi)鋪、產(chǎn)品、清潔、服務(wù)、訂貨、盤(pán)點(diǎn)、排班、人事、培訓(xùn)、店面控制、溝通、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、成本控制、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、安全、收鋪)2.連鎖店面營(yíng)銷(xiāo)管理1)連鎖品牌塑造2)大區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(National Marketing:廣告、訂價(jià)、定位、促銷(xiāo))3)門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo) (Local Marketing)4)品類(lèi)管理的核心、實(shí)踐及案例5)促銷(xiāo)的特點(diǎn)、組織與實(shí)施6)建立顧客關(guān)系,把握關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)3.連鎖店面"賣(mài)場(chǎng)"塑造1)商品陳列基本知識(shí)2)商品陳列功能及效果3)商品陳列的工作程

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1、CRM基礎(chǔ)1.1 CRM的由來(lái):CRM在管理理論與實(shí)踐中的發(fā)展路徑,為什么目前受到普遍的重視;1.2 CRM的管理本質(zhì):CRM與營(yíng)銷(xiāo)管理中的4P與4C,客戶基礎(chǔ)策略誰(shuí)真正了解我們的客戶1.3 CRM的系統(tǒng)功能:銷(xiāo)售自動(dòng)化、客戶服務(wù)、客戶關(guān)懷、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)等1.4 實(shí)施CRM對(duì)企業(yè)整體和各個(gè)部門(mén)的價(jià)值2、CRM中的機(jī)會(huì)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理2.1 銷(xiāo)售管理的結(jié)構(gòu):潛在客戶管理、客戶開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售合同管理、服務(wù)管理、客戶細(xì)分2.2 銷(xiāo)售進(jìn)程管理:總經(jīng)理如何監(jiān)控和管理銷(xiāo)售進(jìn)程、銷(xiāo)售經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)人員如何提高業(yè)務(wù)效率3、CRM中的客戶關(guān)系與服務(wù)管理3.1 客戶的生命周期與終身價(jià)值3

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  1、CRM基礎(chǔ)  1.1 CRM的由來(lái):  CRM在管理理論與實(shí)踐中的發(fā)展路徑,為什么目前受到普遍的重視;  1.2 CRM的管理本質(zhì):  CRM與營(yíng)銷(xiāo)管理中的4P與4C,客戶基礎(chǔ)策略  誰(shuí)真正了解我們的客戶  1.3 CRM的系統(tǒng)功能:  銷(xiāo)售自動(dòng)化、  客戶服務(wù)、  客戶關(guān)懷、  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘、  一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)等  1.4 實(shí)施CRM對(duì)企業(yè)整體和各個(gè)部門(mén)的價(jià)值  2、CRM中的機(jī)會(huì)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理  2.1 銷(xiāo)售管理的結(jié)構(gòu):  潛在客戶管理、  客戶開(kāi)發(fā)、  銷(xiāo)售合同管理、  服務(wù)管理、  客戶細(xì)分  2.2 銷(xiāo)售進(jìn)程管理:  總經(jīng)理如何監(jiān)控和管理銷(xiāo)售進(jìn)程、  銷(xiāo)售經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管

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一、銷(xiāo)售渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、以產(chǎn)品為中心的公司面臨的挑戰(zhàn)2、以渠道為中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、案例:Dell、FirstDirect、CharlesSchwab二、如何選擇正確的銷(xiāo)售渠道1、出發(fā)點(diǎn):以產(chǎn)品——市場(chǎng)為中心2、方便顧客購(gòu)買(mǎi)的渠道定制3、產(chǎn)品對(duì)銷(xiāo)售渠道選擇的影響4、利潤(rùn):渠道選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)5、案例:航空業(yè)、鮮花業(yè)三、渠道建設(shè)1、“杠桿型”的銷(xiāo)售隊(duì)伍2、商業(yè)伙伴(間接)渠道3、電話渠道4、因特網(wǎng)5、案例:3-4個(gè)案例四、高性能的渠道管理1、渠道組合和渠道整合的藝術(shù)2、渠道的投資組合3、渠道性能的評(píng)定與管理4、案例...

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