蔡忠成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分為什么執(zhí)行難前言篇 一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力 二、執(zhí)行力缺失導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī) 三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素 （-）文化執(zhí)行力問題（二）制度執(zhí)行力問題（三）人的執(zhí)行力問題 四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，而產(chǎn)生不同的心態(tài) 第二部分執(zhí)行人才的特征思維篇 一、執(zhí)行、一個(gè)被長期忽視的主題 二、如何把執(zhí)行人才找出來 三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？ 關(guān)鍵在于執(zhí)行力度太差 第三部分高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略素養(yǎng)篇 一、高層的戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 （一）、忍辱負(fù)重（二）、整體至上（三）、自知之明（四）、順?biāo)兄?（五）、血濃于水（六）、利益（七）、知已知彼（八）、原則至上 （九）、團(tuán)隊(duì)精神
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部分內(nèi)容 了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素 一、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）二、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因 2、制度的原因 3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）1、要敢 2、要對(duì) 3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化 2、明晰化 3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬 二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè) 四、帶好團(tuán)隊(duì)管理好自己第二部分內(nèi)容 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六大感恩環(huán)節(jié)團(tuán)訓(xùn)游戲環(huán)節(jié)（音樂加燈光背景）1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個(gè)問題：（1）為
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部分 招聘與選才為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢(shì) 四、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)？ 二、招聘的流程與誤區(qū)三、內(nèi)部招聘與外部招聘的差異 四、選才為何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)？五、人力資源與其他部門的職責(zé) 六、選才的方式第二部分：為經(jīng)理建立必備的招聘技能 一、經(jīng)理人怎樣控制招聘成本？ 二、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)三、為經(jīng)理建立必備的招聘技能 四、招聘常見的誤區(qū)第三部分：面試的流程與注意事項(xiàng) 一、求職申請(qǐng)表的重要性 二、行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合三、如何識(shí)別虛假信息 第四部分：面試的方法與技巧 一、設(shè)制面試的圍度 二、根據(jù)面試的圍度做面試計(jì)劃 三、面試前的準(zhǔn)備工作 四、面試準(zhǔn)備的技巧五、面試開始的技巧 六、面試進(jìn)行的
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？1）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力與素質(zhì) 2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖3）擅于做人之長、避人之短的策略 4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間合理分配5）以知名的領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的差異 6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的原因二、有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎么樣的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定員工素質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)形象3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影響企業(yè)的發(fā)展 4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系1、領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)因 2、執(zhí)行力是外因3、內(nèi)因決定外因 4、內(nèi)因與外因的關(guān)系處理四、如何打造高績效的企業(yè)執(zhí)行力？1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 2、了解服從原理 3、提倡自我管理 4
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部分——《企業(yè)用人之道》講述企業(yè)寶貴的資源一、了解企業(yè)寶貴的資源是什么？二、何謂人才？三、看前人用人之道（案例）1、《三國演義》2、《水滸傳》3、《西游記》4、《史記高祖●本紀(jì)》四、企業(yè)用人之道之十種員工剖析1、推諉責(zé)任型2、悶葫蘆型3、愛找碴型4、標(biāo)新立異型5、光說不干型6、脾氣暴躁型7、功高蓋主型8、消極悲觀型9、完美主義型10、是非小人型五、只要對(duì)企業(yè)有幫助的人，我們就要用人所長第二部分——《企業(yè)留人之術(shù)》一、了解人才離職原因有哪些？1、個(gè)人原因2、企業(yè)原因3、外部環(huán)境原因、二、企業(yè)留人十招的探討1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)2、明確標(biāo)準(zhǔn)3、端正態(tài)度4、放棄投機(jī)心理5、盡可以滿足需求6、機(jī)制留人7、感情