周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 績(jī)效體系 薪酬待遇 營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 薪酬管理 績(jī)效考核 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
十大銷售步驟實(shí)戰(zhàn)技能提升與營(yíng)銷手冊(cè)編寫課程大綱【課程背景】 通過正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷職業(yè)，樹立正確的營(yíng)銷信念，掌握充分準(zhǔn)備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時(shí)成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務(wù)的十大銷售步驟，提升銷售技能和信念，銷售也是精準(zhǔn)分析設(shè)計(jì)出來(lái)的，優(yōu)秀的銷售流程和精準(zhǔn)的營(yíng)銷手冊(cè)才能永恒復(fù)制和傳播，真正解決優(yōu)秀營(yíng)銷員的復(fù)制?！菊n程收益】 ? 1、樹立鋼鐵般的銷售信念； ? 2、撐握快速尋找目標(biāo)客戶的方法技巧； ? 3、提升銷售方式技能； ? 4、建立可復(fù)制傳承的營(yíng)銷手冊(cè)?！緦W(xué)習(xí)對(duì)象】 營(yíng)銷員、銷售主管、部門經(jīng)理等人員【課程時(shí)間】 2天
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上接戰(zhàn)略下接績(jī)效課程大綱介紹【課程背景】感覺公司大項(xiàng)目拓展完全依賴于老板個(gè)人無(wú)法放手且忙于出差在外和日常事務(wù)性工作，疲于應(yīng)付……企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常性處于一種放羊式的管理；時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)人魅力及經(jīng)驗(yàn)式管理已很難達(dá)成目標(biāo)，形成有方向卻無(wú)力量？ 員工普遍存在喜歡找理由借口抱怨發(fā)牢騷對(duì)公司不滿意，打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣;年度目標(biāo)貫徹執(zhí)行不力、績(jī)效考核難以執(zhí)行，易走形勢(shì)，難以客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，造成內(nèi)部矛盾加深，員工關(guān)系緊張，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍，員工積極性和執(zhí)行力下降，甚至失去信
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全面績(jī)效管理課程大綱介紹【課程目的】 全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程等影響薪酬績(jī)效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過建立全面績(jī)效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！ 全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)提取、
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企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程大綱介紹【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)整體系統(tǒng)性管理活動(dòng)，而企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為焦點(diǎn)，對(duì)其結(jié)構(gòu)、職能、定人定崗、運(yùn)行流程參與者和系統(tǒng)內(nèi)部的互動(dòng)過程進(jìn)行分析，找出了企業(yè)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率提升的四個(gè)關(guān)鍵維度：組織管理、職能分工、流程運(yùn)行、員工激勵(lì)績(jī)效予以分析提升?！菊n程收益】企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提升系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！充分認(rèn)識(shí)到組織效率提升的系統(tǒng)管理的重要性，有效分析組織效率低下的原因；有效對(duì)組織內(nèi)部開展組織優(yōu)化和職能分工、權(quán)限分配、定崗、定責(zé)、定權(quán)和定
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企業(yè)調(diào)研診斷分析課程大綱介結(jié)【課程背景】 企業(yè)調(diào)研診斷分析是一個(gè)積極預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問題根源并采取針對(duì)性措施，防止病情惡化的過程，最大限度地影響員工對(duì)公司存在的現(xiàn)象和問題進(jìn)行一次企業(yè)發(fā)展的集體大思考，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；更是高層管理者首要掌握的基本職能之一，統(tǒng)一思想，消除誤會(huì)、疑慮、困惑，減少單一、偏面、局部的看法，融洽內(nèi)部關(guān)系；能夠通過系統(tǒng)的調(diào)研分析，找出產(chǎn)生問題的原因，確定解決問題的思路和方法，明確企業(yè)的問題根源，指明了解決問題的思路和相關(guān)建議性方案；【課程收益】 ? 掌握調(diào)研診斷的組織管理與方法； ? 了解企業(yè)管理全方位的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)； ?
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管控實(shí)操課程大綱【課程目的】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)管理過程中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向?！九嘤?xùn)效果】充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；統(tǒng)一高層思想理念