陳曉老師的內(nèi)訓課程
做一個合格的會管理的網(wǎng)點主任課程綱要：一、支行團隊管理技能提升： 針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領學員學習網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法 和技巧員工對工作茫然 ? 量身定制方案 ? 督導他：工作該做什么？怎么做？ ? 立標桿員工，以點帶面進行突破！巧用兩個動力激活員工斗志： ? 錢途VS績效獎罰激勵； ? 前途VS 給空間，從團隊長做起員工最怕不公平 ? 建章立制 ? 以制度管人 ? 凝心聚力加強員工業(yè)務學習輔導 ? 系統(tǒng)性指導員工學業(yè)務 ? 抽考 ? 合規(guī)學習，警鐘長鳴主動定位打造支行
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卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道培訓對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢下銀行零售經(jīng)營獲利模式改變1、數(shù)字金融改變銀行服務模式和流程再造，銀行經(jīng)營注重打造“生態(tài)圈”，沿著資金找客戶，找準客戶深洞察，聚焦客戶再深耕，實現(xiàn)客戶與銀行多贏。2，資管新規(guī)后時代，銀行客戶經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)
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謀 動 升— 支行精細化管理和產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/零售分管行長課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復盤分析，為支行零售行長（分管行長）結(jié)合當下新零售轉(zhuǎn)型，解決：支行長定位和領導力塑造，支行落實分行開門紅工作部署，加大執(zhí)行力，教練式管理員工產(chǎn)能提升，精細化管理推進支行業(yè)績提升，提供切實可行的做法借鑒。課程提綱：支行長定位和領導力塑造支行長是銀行基層組織首席客戶經(jīng)理，員工教練：率先垂范帶好隊伍，干好業(yè)績防范風險，做好服務平安運營。加強支行長自身綜合素質(zhì)提升：情商與智慧，五心七力。支行長如何了解你的員工？激活員工內(nèi)在工作動力？員工時間管理，情緒管理，員工激勵。團隊士氣提升“三步曲
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把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強支行（全行1100多個網(wǎng)點），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個金團隊8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團隊3人，當年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務，交易銀行業(yè)務，同業(yè)資產(chǎn)負債業(yè)務，數(shù)字金融業(yè)務全面開花，資產(chǎn)存量16億，資產(chǎn)質(zhì)量無不良。年創(chuàng)利EVA972萬。以上成績是如何取得的？一、支行團隊管理： 針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領學員學習網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法 和技巧員
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支行長經(jīng)營管理能力與網(wǎng)點產(chǎn)能提升課程綱要：引言：我的成績單，您是否滿意？一、支行團隊管理： 針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領學員學習網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法 和技巧員工對工作茫然 ? 量身定制方案 ? 督導他：工作該做什么？怎么做？ ? 立標桿員工，以點帶面進行突破！巧用兩個動力激活員工斗志： ? 錢途VS績效獎罰激勵； ? 前途VS 給空間，從團隊長做起員工最怕不公平 ? 建章立制 ? 以制度管人 ? 凝心聚力加強員工業(yè)務學習輔導 ? 系統(tǒng)性指導員工學業(yè)務 ? 抽考 ? 合規(guī)學習，警
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贏戰(zhàn)開門紅 ——支行長團隊管理與經(jīng)營之道——培訓對象：一級支行長/分管行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工開門紅績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行開門紅績效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢下銀行零售經(jīng)營獲利模式改變1、數(shù)字金融改變銀行服務模式和流程再造，銀行經(jīng)營注重打造“生態(tài)圈”，沿著資金