崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險金融 其它
- 擅長領(lǐng)域：營銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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崔自三老師的內(nèi)訓課程
《業(yè)績導向的差異化營銷運營策略與實務(wù)》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！ ——狄更斯《雙城記》認識差異化營銷什么是差異化營銷差異化營銷的目的案例：差異化營銷，讓業(yè)績逆勢飛揚差異化營銷應具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式思維共享式思維系列案例：業(yè)績提升：換一種思路，多一條出路差異化營銷之品牌差異化塑造什么是品牌差異化？品牌差異化的核心品牌差異化的六大
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《疫情下的企業(yè)市場營銷破局與業(yè)績提升之道》 主講：崔自三引子：戰(zhàn)“疫”期的市場危機，如何才能化危為機？第一講：應對疫情的正確市場態(tài)度如何看待疫情？1、盤點曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場機會 案例：2003年非典事件成長了哪些企業(yè)？二、應對疫情應秉持的市場態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動出擊3、樂觀、堅強、堅韌4、勇于付出，敢闖佳績 案例：某企業(yè)銷售經(jīng)理面對疫情的果敢心態(tài)第二講：營銷破局：疫情下的企業(yè)經(jīng)營管理與市場營銷檢核檢核企業(yè)自身抗“病毒”狀況企業(yè)是否存在“病毒”企業(yè)“病毒”來源：外在還是內(nèi)生檢核企業(yè)戰(zhàn)略、績效、團隊、營銷、市場與
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《年度營銷頂層設(shè)計：營銷計劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓練營》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？第一部分：新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升營銷計劃制定的三個關(guān)鍵與七個保障什么是市場營銷？銷售與營銷的區(qū)別？營銷4P、4C、4R及其演繹營銷計劃制定的三個關(guān)鍵營銷計劃制定的七個保障案例：某企業(yè)為何營銷計劃落空？營銷計劃制定的四個前提市場總結(jié)內(nèi)部營銷調(diào)研外部營銷調(diào)研SWOT分析案例：某企業(yè)的營銷方案制定營銷計劃營銷目標制定方法銷售目標Vs營銷目標案例：某企業(yè)營銷目標
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《營銷人員銷售費用預算與成本控制管理》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 新版龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？一、什么是銷售費用預算 1、認識銷售預算 2、銷售預算的意義 案例：從某外企提前四個月做預算談預算及成本管控二、銷售預算的類型 1、變動性銷售費用預算 2、固定性銷售費用預算 案例：某快消品企業(yè)銷售預算模型三、銷售預算的作用 1、公司運營控制 2、承擔責任，履行承諾 3、執(zhí)行營銷戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié) 4、協(xié)調(diào)各部門工作的重
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《新常態(tài)下的消費者需求研究與引導技能提升訓練營》 主講：崔自三【培訓目標】了解研究顧客消費心理的重要性明晰消費心理與消費行為的關(guān)系明確消費者的需求層次了解影響消費者購買的各種因素準確產(chǎn)品與市場定位，更好滿足顧客群體需求【培訓對象】? 市場部經(jīng)理、市場部人員【培訓時間】? 1天（6學時）【培訓大綱】破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 從菲利普.科特勒的戰(zhàn)略4P說起一、新常態(tài)下，為何要對消費者需求進行研究？1、白熱化的市場競爭促使企業(yè)必須找到核心顧客人群2、現(xiàn)代營銷模式極大
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《新常態(tài)下實效經(jīng)銷商管理與維護技能提升訓練營》 主講：崔自三團隊建設(shè)：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 新版龜兔賽跑的故事 有何啟示？ 第一部分：認識經(jīng)銷商及其運營技能提升一、認識經(jīng)銷商 1、什么是經(jīng)銷商？ 2、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？ 3、經(jīng)銷商的三種角色定位 4、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У慕?jīng)銷商？ 5、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？ 思考：當前經(jīng)銷商存在哪些問題？是哪些原因造成的？二、經(jīng)銷商管理——考核指標及甄選標準 思考：