崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險金融 其它
- 擅長領(lǐng)域：營銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
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崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《品牌致勝——白酒品牌定位策略與運營實務(wù)》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長久發(fā)展之道 有何啟示？一、酒企應(yīng)該具備的品牌意識什么是品牌？為什么要經(jīng)營品牌？品牌的溢價性與長久性案例：汝陽杜康二、酒企為什么要進(jìn)行品牌定位品牌定位與產(chǎn)品的一致性品牌定位與價格的一致性品牌定位與市場的一致性品牌定位與渠道的一致性品牌定位與顧客的一致性案例：洋河藍(lán)色經(jīng)典三、認(rèn)識品牌定位：品牌定位理論的演進(jìn)USP理論品牌形象論品牌定位論案例：衡水老白干十八酒坊四、品牌定位的種類大眾化市場定位利基
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《企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營》 講師：崔自三引子： 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！ ——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述 1、什么是服務(wù)？ 2、關(guān)于服務(wù)的理解 案例：不到位的服務(wù)，讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)？ 1、服務(wù)是企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭要素 2、不斷滿足客戶日益增長的服務(wù)需求 3、是創(chuàng)造價值，提高顧客滿意度的必由路徑 4、服務(wù)創(chuàng)造更多讓渡價值 音頻：客
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《新常態(tài)、新突破、新格局—— 新形勢下企業(yè)破局及快速提升市場業(yè)績的八大策略》大綱 主講：崔自三 當(dāng)前，您或您的企業(yè)是否遭遇如下的迷?；蚶Щ螅? ? 隨著中國經(jīng)濟(jì)下行趨勢漸顯，企業(yè)遭遇內(nèi)外困擾，內(nèi)部經(jīng)營動蕩，外部市場業(yè)績 缺乏增長？ ? 在新的行業(yè)整合期，企業(yè)向左，市場向右，新的戰(zhàn)略如何制定，新的業(yè)績來源如 何尋找和提升？ ? 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，企業(yè)如何抓住當(dāng)下內(nèi)外部主要矛盾，逆勢增長，妥善解決企業(yè) 面臨的各種問題？ ? 在移動互聯(lián)
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《實效大客戶營銷技能提升訓(xùn)練營》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！ ——狄更斯《雙城記》 案例：原一平——推銷之神是怎樣煉成的？ 第一部分：大客戶營銷技能提升什么是營銷？ 1、營銷釋義 2、營銷與銷售的區(qū)別二、什么是大客戶？ 1、大客戶的特征三、什么是大客戶營銷 1、什么是大
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《辦事處銷售經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練營》 講師：崔自三團(tuán)隊建設(shè)：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 新版龜兔賽跑的故事第一模塊：辦事處的工作職能與有效管理一、常見的三種辦事處類型 1、統(tǒng)管式 2、并存式3、依附式二、辦事處的六大功能 1、企業(yè)營銷目標(biāo)承擔(dān)及二次分解達(dá)成 2、根據(jù)任務(wù)指標(biāo)及市場合理人員招培 3、當(dāng)?shù)厥袌鲩_拓及經(jīng)銷商的管理維護(hù) 4、信息上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)廠商產(chǎn)供銷 5、策劃、組織、執(zhí)行企業(yè)銷售與市場活動6、做好企業(yè)安排的其他工作三、辦事處經(jīng)理十二大工作職責(zé) 1、制定或完善
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波特五力分析模型運用實務(wù) 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 新版和尚吃水的故事 有何啟示什么是五力分析模型 1、五力分析模型的前世今生 2、五力分析模型的內(nèi)涵五力分析模型的作用及運用范圍 1、有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略 2、用于競爭戰(zhàn)略的分析 3、有利于分析客戶的競爭環(huán)境五力分析模型運用及實踐 1、潛在進(jìn)入者的威脅 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:具備殺價能力以防止?jié)撛谡叩倪M(jìn)入 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:培育顧客忠誠