陳新江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：家電 電力
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 成本核算 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳新江老師的內(nèi)訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著科技的飛速發(fā)展，智能制造已成為制造業(yè)主流趨勢(shì)，國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)方向。在政府大力推進(jìn)智能制造，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)要積極主動(dòng)的推進(jìn)智能制造系統(tǒng)的規(guī)劃與落地。智能制造系統(tǒng)不是將現(xiàn)代化系統(tǒng)和工具簡(jiǎn)單疊加，而是從企業(yè)自身的發(fā)展階段和行業(yè)特性，全面分析和系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的鋪墊，從頂層設(shè)計(jì)到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建智能制造系統(tǒng)助力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力智能制造作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的核心內(nèi)容之一，與企業(yè)的內(nèi)外部條件密切相關(guān)，需要從戰(zhàn)略層面，充分考慮內(nèi)外部的實(shí)際條件，進(jìn)行系統(tǒng)、整體的規(guī)劃。在落地實(shí)施過(guò)程中，把握好進(jìn)展節(jié)拍，控制好關(guān)鍵風(fēng)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控的系統(tǒng)優(yōu)化課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有周期性變化，行業(yè)發(fā)展有上升和下降波動(dòng)規(guī)律，對(duì)所有的行業(yè)參與者而言，都是不可避免、必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)管理者在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的同時(shí)，核心任務(wù)是如何保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在保障生存的前提下尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。保持戰(zhàn)略敏感性，致力于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在需求層次下降的趨勢(shì)下，成本與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是絕大多數(shù)行業(yè)都需要直面的競(jìng)爭(zhēng)課題，也是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段之一?！镀髽I(yè)成本利潤(rùn)管控》透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從宏觀層面思考和規(guī)劃，從具體環(huán)節(jié)和項(xiàng)目入手，在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免付出高昂的戰(zhàn)略失誤成本。以系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的思維，拉通產(chǎn)業(yè)上下游，打通企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，獲取成本競(jìng)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化課程背景：自1978年中國(guó)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)有46年的歷史，廣大企業(yè)為精益生產(chǎn)的落地生根做出了不懈的努力。但真正實(shí)現(xiàn)精益管理，達(dá)到精益生產(chǎn)優(yōu)秀水平的企業(yè)仍然是少部分，大多數(shù)企業(yè)的效果差強(qiáng)人意。如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，邁向精益組織，形成精益文化？掌握精益管理和精益生產(chǎn)的內(nèi)核才是關(guān)鍵。精益管理不是一個(gè)項(xiàng)目，也不是一個(gè)管理改善的運(yùn)動(dòng)，而是文化、管理方式，有其內(nèi)在的核心。從文化的角度重新認(rèn)知精益管理、精益生產(chǎn)，掌握其精髓。陳老師26年持續(xù)探索和實(shí)踐精益管理，十多年的時(shí)間潛心研究日本文化和企業(yè)，尋找精益管理真諦，為企業(yè)帶來(lái)全新的視角，為打造精益組織和文件化，創(chuàng)造精益組織提供
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)課程背景：適逢百年未遇之大變局，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境周期性變化和第四次工業(yè)革命，企業(yè)需要尋求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為迎接未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇做好準(zhǔn)備。主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和布局將使企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、抓住機(jī)遇，獲得更寬松的戰(zhàn)略空間應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們會(huì)從歷史的角度觀察和思考，從環(huán)境變化的可能性，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出分析和判斷，做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排。也有企業(yè)家們具有敏銳的嗅覺(jué)，能快速反應(yīng)抓住機(jī)會(huì)。這兩種戰(zhàn)略思維將使企業(yè)走向不同的路徑：戰(zhàn)略型企業(yè)和機(jī)會(huì)型企業(yè)。不具有上述兩種能力的企業(yè)將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨被迫適應(yīng)的挑戰(zhàn)，在別人已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)甚至已經(jīng)取得成果的時(shí)候，他們還在觀望，
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《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》課程背景成為行業(yè)冠軍是大多數(shù)企業(yè)的追求，成為行業(yè)引領(lǐng)者，甚至壟斷地位更是企業(yè)家的夢(mèng)想。打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)冠軍非常不易，不僅需要抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)還需要擁有強(qiáng)大的組織能力。但是，如果擁有一個(gè)龐大的全球冠軍產(chǎn)業(yè)群，那么，這就是一種具有極高價(jià)值的稀缺能力了。成為產(chǎn)業(yè)冠軍，需要正確的戰(zhàn)略指引，有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力和戰(zhàn)斗毅志，對(duì)市場(chǎng)和客戶需求敏銳的觀察和分析能力，持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新能力，最終才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)如何打造產(chǎn)業(yè)冠軍、擁有冠軍產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)冠軍？通常從以下幾個(gè)方面著手：→ 快速學(xué)習(xí)超越→ 突破成長(zhǎng)瓶頸→ 培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)→ 搶占市場(chǎng)份額→ 快速?gòu)?fù)制優(yōu)勢(shì)→ 重塑行業(yè)規(guī)則為幫助
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絕地突圍：企業(yè)經(jīng)營(yíng)扭虧課程背景：新形勢(shì)下，企業(yè)面臨新三期（企業(yè)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)關(guān)鍵期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)口期、外部環(huán)境深刻變化調(diào)適期）疊加，因此產(chǎn)生的三重壓力（外需收縮與內(nèi)需不足、訂單轉(zhuǎn)移與產(chǎn)能外遷、政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)交織）劇增的外部環(huán)境，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，不少企業(yè)面臨虧損的壓力。企業(yè)虧損的原因繁多，如市場(chǎng)需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)管理不善等等。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的扭轉(zhuǎn)虧損，必須從企業(yè)宏觀面分析和思考，從經(jīng)營(yíng)管理的多方面入手，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解剖、對(duì)癥施治。本課程對(duì)正在面臨經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)而言，具有極高的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。陳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)的CEO、COO，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健增長(zhǎng)，直至成為行業(yè)冠