李家貴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人工智能 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李家貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程梗概】本課程將深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的關(guān)鍵痛點和特點，以華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為案例，幫助企業(yè)理解為什么需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。課程涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個層級和要素，以及轉(zhuǎn)型過程中需要注意的的關(guān)鍵方面?！菊n程特色】深度解析華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，具體而實用。突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員理清轉(zhuǎn)型思路。強調(diào)文化、業(yè)務(wù)IT一體化、數(shù)字安全和工作模式的重要性，提供實際操作建議。結(jié)合實際案例和實踐經(jīng)驗，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實際工作中?！臼谡n方式】理論講解：通過講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念和要點，幫助學(xué)員建立基礎(chǔ)理論知識。案例分析
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大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧養(yǎng)老的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)（包含大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)），從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變
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大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目
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大數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，順應(yīng)外部數(shù)字化發(fā)展形勢，滿足公司數(shù)字化運營需求，當(dāng)前公司信息化數(shù)據(jù)體量大、來源分散，集團(tuán)缺乏信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系以及集團(tuán)數(shù)字化運營管理的支撐需要，為了加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。有效支撐公司數(shù)字運營管理中心規(guī)范運行和持續(xù)優(yōu)化，為公司經(jīng)營管理數(shù)字化賦能。學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why: 背景、目標(biāo)和要求 時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
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導(dǎo)向利潤提升的高質(zhì)量運營管理導(dǎo)向利潤提升的戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法2、戰(zhàn)略解碼框架3、開好三個會4、五看三定看客戶看自己看行業(yè)看競爭對手看機會點5、建立結(jié)果導(dǎo)向，多勞多得的績效管理制度二、存量運營提升利潤1、存量用戶存量產(chǎn)品精準(zhǔn)用戶營銷存量用戶精準(zhǔn)營銷項目類型存量用戶精準(zhǔn)營銷核心需求存量用戶精準(zhǔn)營銷發(fā)展方向：自助化和智能化存量用戶精準(zhǔn)營銷平臺設(shè)計理念存量用戶精準(zhǔn)營銷解決的問題存量用戶經(jīng)營核心工作流程存量用戶精準(zhǔn)畫像，助力精準(zhǔn)營銷存量用戶精準(zhǔn)畫像，構(gòu)建用戶已有標(biāo)簽體系大數(shù)據(jù)算法建模，快速定位用戶群體存量用戶特定客戶群-目標(biāo)客戶輸出智能自助提取數(shù)據(jù)，提升工作效率，快捷，方便重點能力打造-營銷活動管
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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法 二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價值對準(zhǔn)--價值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價值DX項目IT系統(tǒng)特征的變化IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化七橫八縱的DX項目管理框架-八縱三、案例： 1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)2.項目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃3.項目關(guān)鍵任務(wù)項目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法項目實施策略項目調(diào)研任務(wù)項目洞察總結(jié)4