黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。案例分析第三章研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運
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章現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題案例分析：美的集團項目管理體系改革第二章項目與項目管理概述一、什么是項目？1.項目定義2.項目管理定義3.項目管理的特點4.項目管理常見問題分析二、什么是項目管理？1.干系人2.項目管理的目標(biāo)3.項目管理的9大內(nèi)容4.項目管理的5大過程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)6)混合矩陣組織結(jié)構(gòu)6.項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理的能力要求2)項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)三、制造業(yè)項目管理案例分析：1.項目的組織結(jié)構(gòu)2.項目干系人及需求分析3.項目目標(biāo)制定第三章項目整體管理一、項目啟動1.制定項目章程2.制定項目初步范圍
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) 1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動產(chǎn)品布局與策略制定需求分析與路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)與項目管理產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳產(chǎn)品定
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單元：項目管理概述一、項目管理的新發(fā)展1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹2、企業(yè)項目管理流程二、項目管理基本概念三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)一、項目的發(fā)起和可行性分析二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程三、項目干系人分析及模擬練習(xí)四、項目團隊組建五、本課程IT實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析第三單元一、項目計劃類型和階段介紹二、項目范圍計劃實戰(zhàn)1、項目范圍說明書范例2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS3、需要（need）與需求(requirement)4、WBS制定方法
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章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)需求管理面臨的問題1、沒有需求管理2、產(chǎn)品需求不明確3、客戶需求變更頻繁4、錯誤把客戶的要求當(dāng)成需求5、不知道如何引導(dǎo)客戶需求6、需求被客戶牽著鼻子走，被動接受客戶需求7、由于需求變更頻繁，成本浪費嚴重8、由于需求變更頻繁，進度延遲嚴重研討：我們公司在產(chǎn)品開發(fā)中面臨的問題。第二章成功的產(chǎn)品開發(fā)模式1、產(chǎn)品成功的要素是市場的成功2、技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功3、產(chǎn)品成功的三個指標(biāo)4、三種產(chǎn)品開發(fā)模式分析5、競爭環(huán)境下好的開發(fā)模式是什么？案例分析與研討：哪個產(chǎn)品開發(fā)模式適合我們公司？第三章市場與客戶需求分析1、確定進入客戶群的三種重要的因素2、確定進入客戶群的七個步驟3、發(fā)現(xiàn)市場機會
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章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題第二章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次1、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略3、產(chǎn)品線戰(zhàn)略4、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個層次的作用和目的。第四章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟1、市場細分與客戶群定位Osl