趙云龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理 集團(tuán)管控 管理技能 薪酬管理 績效管理
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趙云龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標(biāo)不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學(xué)4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、員工為什么需要績效管理（三）企業(yè)各層級應(yīng)該回答的績效管理問題1、高高層管理者一步該回答的問題2、業(yè)務(wù)單元的運作管理者英愛回答的問題3、評估者應(yīng)該回答的問題4、被評估者應(yīng)該回答的問題5、即系管理體系設(shè)計者應(yīng)該回答的問題（四）績效文化可以是企業(yè)
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企業(yè)流程管理實務(wù)課程大綱流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！【背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！【課程特色】1. 一流的理念、方法和
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從戰(zhàn)略到行為的全過程管理-構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法【課程背景及目的】----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的管理系統(tǒng)，沒有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以基于戰(zhàn)略的管理模式建立；----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施過程的基礎(chǔ)上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導(dǎo)致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節(jié)，結(jié)果無法控制，靠感覺決策、靠機會決策、靠膽量和經(jīng)驗決策成為企業(yè)高層決策的普遍方式；hellip;hellip; 企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考之三：組織機構(gòu)與企業(yè)目標(biāo)嚴(yán)重背離、人員流失嚴(yán)重、執(zhí)
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目標(biāo)與績效管理實務(wù)課程大綱培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性2、目標(biāo)管理的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構(gòu)建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運用目標(biāo)管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題培訓(xùn)時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運營體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點mdash;mdash;管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程1、 企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、 實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、 目標(biāo)管理的SMART原則4、 有關(guān)項目管
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流程管理之本mdash;流程優(yōu)化的方法課程大綱【講師簡介】趙云龍老師趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及
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【課程目的】----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)?，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制