左賓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
左賓老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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左賓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事項(xiàng)企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)三、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng) 如何做到職責(zé)分離？ IT總體控制預(yù)防性控制和檢查性控制采購(gòu)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制舞弊行為采購(gòu)成本與預(yù)算物流過(guò)程控制交期與品質(zhì)風(fēng)
講師：左賓查看詳情
模塊一引言：解開(kāi)您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無(wú)力感v與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)模塊二如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)v內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？v內(nèi)審成員需要具備的才能v內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效模塊三內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)v重新審視內(nèi)審的流程v介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格模塊四內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧v審查書(shū)面資料的方法v順查法與逆查法v詳查法與抽查法v綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”v客觀實(shí)物證實(shí)方法v盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定v發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲(chóng)v找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人v審計(jì)調(diào)查方法v觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查表v創(chuàng)造互相理解的氛圍v學(xué)會(huì)傾聽(tīng)