左賓老師的內訓課程
全面預算管理與財務報表分析為什么學習本課程 ： 企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。 在工作中,作為財務人員尤其是財務分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢一片大好,可是
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500強的財務分析之道及專業(yè)工具運用【課程背景】( 你有這些問題嗎？( 財務分析工作在企業(yè)的經營活動中有著怎樣的重要性？( 怎么才算是有價值的財務分析工作？( 你想讓財務部的財務分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？(做財務分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經理認為什么都沒說，沒什么價值？(知名500強公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務管理科學而著名，又有哪些值得你參考和學習的？(做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過你的專業(yè)財務分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風險和機會？( 如何加強財務分析的可操作性，讓財務真正的能促進業(yè)務發(fā)展？?( 如何與高管層溝通，讓
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管理會計在企業(yè)決策中的應用(課程背景 當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。 傳統(tǒng)核算式財務管理早己落伍，如
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《團隊致勝-怎樣建立優(yōu)秀財務部門》 （500強管理經驗分享） 【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗，國內首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內訓！現(xiàn)代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？ “財務技術網www.cfoteam.com.cn”隆重推出國內首創(chuàng)《財務創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財務團隊》！給您工作加油，為您成功助力！本課程特別適合做企業(yè)
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如何成功實現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預算管理》 課程背景 ? 成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至 現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接 經濟效益，而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95以上 的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜 睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失 。。。。。。工作計劃與預算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，也是降低成本費用、提高 效益的主要手段之一，可是卻沒有幾家企業(yè)的計劃、預算管
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《如何實現(xiàn)企業(yè)財務的成功轉型》 【課程背景】 目前中國企業(yè)中超過85的財務職能，僅僅將重心放在了低增值的財務會計層次。 財務職能絕不僅限于基于對外的財務會計準則的會計核算、以及基于制度和預算的日?？刂苹顒樱鴳摪殃P注的重點轉向管理會計和戰(zhàn)略財務兩個更高的層次。 企業(yè)中的財務部門，應該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務職能的主要活動涉及三個領域：會計/業(yè)務記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。財務管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為企業(yè)的財務總監(jiān)更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經營