左賓老師的內訓課程
《非財務經理的財務課程》內容大綱 提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經理人思考管理工作中如何應用。培訓對象 ν企業(yè)中、高層非財務管理人員 ν不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識培訓收益 ν掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表 ν綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況 ν建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識 ν在當前經濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務
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《企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻》課程大綱【培訓對象】 企業(yè)總裁，總經理，財務總監(jiān)，財務經理及各部門高，中層具有潛質的管理者等。【培訓收益】(?透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財務戰(zhàn)略；(?學會做財務戰(zhàn)略，并將財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；(?學習如何做財務戰(zhàn)略；【課程大綱 甲】|1，深入理解戰(zhàn)略 |4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競爭力 ||（目標：財務人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能|（目標：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質， ||在財務工作中兼顧和平衡企業(yè)的長短期利益|掌握基于地域、產業(yè)鏈、產品、項目的成 ||，避免短視效應）
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全面預算管理與成本控制為什么學習本課程 ： 企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學
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財務分析與報告－從菜鳥到高手背景介紹：在工作中,作為財務人員尤其是財務分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題●每月開經營會議時,財務數據明明白白的擺在那兒,業(yè)務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢 ●月月做分析,來來去去都是那些數據,別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。 ●最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。課程大綱一，什么是好的財務分析報告1、你的上司對你的報告滿意嗎？2、好的報告有什么特點3、財務報告的種類二，財務報表
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《成本領先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》 課程介紹課程特色看得到的收益：99的企業(yè)存在30的成本壓縮空間！分享成功經驗：來自大型企業(yè)一線的財務總監(jiān)親自主講，與您分享十數年企業(yè)成本管理和控制經驗！實戰(zhàn)型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚崙?zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）培訓用時（2天）7個小時基本觀念和操作實
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模塊 財務轉型之業(yè)財觸合#8226;財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)#8226;財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能#8226;財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？#8226;業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別#8226;業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等#8226;業(yè)務財務的現狀、實踐和趨勢#8226;業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現狀#8226;業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士#8226;業(yè)務財務的價值：#8226;利用財務模型事先算贏市場和利潤#8226;量化、計劃、分析、顯示、流